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septembre 4, 2019

Les secrets pour bâtir une culture forte qui vous propulse vers le succès


Danielle Sabrina, fondatrice et PDG de Tribe Builder Media, explique comment elle a construit une équipe très performante.


5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


Chaque année, nous publions The Entrepreneur 360, notre liste des 360 sociétés les plus complètes en Amérique, fondée sur une évaluation de l'impact, de l'innovation, de la croissance, du leadership et de la valorisation de l'entreprise. Notre liste 2019 a été lancée le 1er octobre. À l’avance, nous avons enregistré avec des lauréats de 2018, dont celle ci-dessous.

Vous pouvez avoir une idée brillante, mais si vous n’avez pas une équipe très performante, vous pourriez être mort dans l'eau. Et ce genre de force revient à une culture forte.

Danielle Sabrina devrait savoir. Fondatrice et chef de la direction de Tribe Builder Media une entreprise axée sur les relations publiques, le marketing de contenu et le développement commercial, sa société affiche un taux de placement de plus de 97% dans les principales publications de ses clients.

une équipe et une culture fortes sont la clé de notre succès. Nous nous soucions tous vraiment les uns des autres et cela s'étend aux personnes avec lesquelles nous interagissons », a déclaré Sabrina, Entrepreneur. "Nous tenons vraiment à partager les récits de nos clients et nous nous engageons à faire connaître [them]."

Cette mentalité est aussi une des raisons pour laquelle elle est entrée dans le top cinq des 2018 Entrepreneur Liste 360 ​​classement qui analyse cinq indicateurs – impact, croissance, leadership, valorisation et innovation – pour déterminer le succès d’une entreprise. Entrepreneur a rencontré Sabrina pour discuter du succès, de l'esprit d'équipe, du style de direction et de ses conseils aux entrepreneurs en herbe.

Liés: Voir la liste complète des entrepreneurs en 360 ici

Cet entretien a été modifié pour sa longueur et sa clarté.

Comment définissez-vous le succès?

Je déteste l'admettre, mais j'ai toujours été tellement concentré sur la réalisation du prochain objectif qu'il peut être difficile pour moi ralentissez. Mais aujourd'hui, pour moi, le succès est davantage une question d'équilibre. il s'agit de créer des systèmes et une structure dans mon entreprise qui me procurent une tranquillité d'esprit, de sorte que je puisse me déconnecter et être pleinement présent dans d'autres aspects de ma vie.

Comment créer une culture d'entreprise forte?

Je préconise, peut-être même une demande, une culture d'énergie positive et stimulante, car nous ne savons jamais ce que vivent les autres. Alors, d'abord, la gentillesse Je suis également très efficace Nous sommes toujours à la recherche de moyens de travailler plus intelligemment pour pouvoir nous concentrer véritablement sur le côté créatif tout en nous permettant de mieux gérer nos vies.

Je laisse mon équipe m'expliquer comment elles fonctionnent le mieux. quelle heure leur convient pour commencer et terminer leur journée, et nous travaillons ensemble sur la manière de l'intégrer au sein de l'entreprise. Je ne veux pas qu'un de mes membres soit stressé toute la journée parce que leur enfant a été en garderie pendant plus de 10 heures ou qu'il doit se lever à 4 heures du matin pour pouvoir s'entraîner avant de bien commencer la journée. . J'ai l'impression que les anciens modèles traditionnels d'horaire de travail de 9 heures à 17 heures constituent un terrain fertile pour la complaisance et n'incitent guère les gens à aller au-delà des attentes; Je ne veux jamais que les membres de mon équipe redoutent de devoir travailler.

Pour les futurs entrepreneurs qui souhaitent créer une entreprise, le paysage est concurrentiel. Quelles sont certaines de vos stratégies de prédilection pour vous démarquer?

Oubliez les stratégies de démarchage ou de commercialisation; apprendre à générer des revenus le plus rapidement possible. Je vois tant de nouveaux entrepreneurs ou de petites entreprises échouer parce qu’ils ne savent pas comment promouvoir ou se sentent à l’aise de promouvoir leurs propres produits ou services. Mais si vous le faites, vous saurez quelle est la demande, car elle est souvent un peu différente de ce que vous auriez pu imaginer. Une fois que vous aurez un flux de revenus, vous aurez plus de flexibilité et une très bonne compréhension de vos marchés cibles, ce qui vous permettra d'essayer différentes stratégies de marketing.

Quel est le trait qui vous a aidé? arriver là où vous êtes aujourd'hui?

Persévérance et détermination. Je suis toujours convaincu qu’il doit y avoir un moyen, [even if] que je ne l’ai pas encore trouvé. Je peux garder le cap aussi longtemps que nécessaire, mais je reste également flexible pour corriger le cap au besoin.

Pour les personnes de l'extérieur, il peut sembler que j'ai la capacité de créer ou de faire fonctionner quelque chose presque du jour au lendemain. , mais je leur rappelle toujours qu’ils ne voient pas toutes les années, mois, jours et heures que je consacre à mon propre enseignement et à la dissection de la manière dont les autres se sont rendus d’un point à un autre. Si quelque chose m'intéresse, je ne négligerai rien et trouverai le meilleur moyen, le plus rapide et le plus efficace pour y arriver.

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