Les secrets des hackathons réussis | DSI

Outre le financement, les membres de l’équipe peuvent également bénéficier d’une partie de leur temps sponsorisé. Tsai indique que les membres de l’équipe peuvent consacrer un certain nombre d’heures de travail à la proposition avec l’approbation de leur supérieur hiérarchique.

Balter adopte une approche similaire chez Bunnings en alignant les hackathons sur la planification des capacités technologiques.

« [The winning idea] est en quelque sorte intégré directement dans la planification trimestrielle afin que nous puissions ensuite nous assurer que l’idée est mise en œuvre. L’équipe sait donc qu’elle n’aura pas besoin de justifier une analyse de rentabilisation », dit-elle.

Investir dans des propositions gagnantes peut produire un cercle vertueux. En plus de soutenir la mise en œuvre en question, ce soutien contribuera à attirer et à retenir des développeurs talentueux souhaitant travailler sur des projets passionnants.

« [It shows them] nous sommes constamment concentrés sur l’innovation. Il ne s’agit donc pas seulement de travailler sur le BAU [business as usual] — nous sommes toujours à la recherche du troisième horizon d’idées qui aideront l’entreprise et aideront à faire pivoter l’entreprise », explique Balter.

Soutenir les propositions de hackathon fait également progresser la collaboration et la culture autour de la résolution de problèmes au sein de l’organisation. Azarzar donne ici deux raisons principales pour lesquelles les DSI devraient envisager d’organiser des hackathons.

« Premièrement, si vous avez un problème réel que vous souhaitez résoudre rapidement et que vous voulez que tout le monde soit sur le terrain. Deuxièmement, vous voulez encourager l’innovation au sein de l’organisation », dit-il.

Transformer la culture

Le point d’Azarzar concernant l’encouragement de l’innovation mérite une analyse plus approfondie. La plupart des professionnels peuvent considérer les hackathons comme une activité commerciale créatrice d’innovation. Les hackathons sont rarement considérés comme un moyen de créer une innovation. culture.

L’expérience de Tsai chez Taiwan Mobile donne du crédit à cette idée. Depuis le début de leurs hackathons, il a vu la culture s’améliorer chaque année. Bien que l’entreprise ait déployé de nombreux produits et améliorations directement issus des hackathons, il estime que le véritable avantage réside dans le changement plus profond du point de vue des employés, qui les amène à proposer davantage d’idées, même lorsqu’aucun prix n’est en jeu.

« Je pense que le véritable avantage est de changer la mentalité des employés… qu’ils peuvent être des innovateurs, qu’ils veulent être des innovateurs et qu’ils peuvent innover dans leur travail », dit-il.