Les quatre conseils de leadership du PDG de JPMorgan Jamie Dimon, principes, principes

Le PDG de JPMorgan Chase, Jamie Dimon, dirige le plus grande banque Aux États-Unis par total d’actifs (4 billions de dollars au 31 décembre 2024) avec plus de 300 000 employés à l’échelle mondiale. Il a maintenu sa position de leadership pour Près de 20 ansdepuis janvier 2006.

Alors, comment a-t-il vécu le rôle depuis près de deux décennies? Dans une conversation au coin du feu avec le PDG d’Adobe, Shantanu Narayen, lors du sommet d’Adobe mercredi, Dimon a déclaré à un public de 12 000 cadres, spécialistes du marketing et professionnels comment il le faisait. En particulier, Dimon a mis en évidence quatre principes Cela a aidé à le développer en tant que leader.

Tout d’abord, a-t-il dit, bien que « beaucoup d’entreprises » ne suivent pas cette règle, il recommande d’évaluer tout « honnêtement, directement, directement » sur la performance. Dimon a déclaré aux dirigeants que, lorsqu’ils donnent des commentaires, ils devraient éviter de commencer par un récit pré-formé sur l’endroit où l’entreprise va et dans quelle mesure elle se porte, puis ajusté les chiffres de performance, comme les revenus et la croissance annuelle, dans ce récit.

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Au lieu de cela, il leur a dit de commencer par les chiffres et d’évaluer honnêtement où l’entreprise se dirige sans biais préalable.

« N’essayez pas d’utiliser des nombres pour prouver ce que vous pensez », a déclaré Dimon. « Essayez d’utiliser des nombres pour comprendre ce que vous faites. »

Dimon a récemment appelé la main-d’œuvre d’entreprise de son entreprise Retour au bureau cinq jours par semaine après avoir évalué les performances des réunions et du développement de carrière.

Dimon a ensuite dit à ses collègues PDG de constituer attentivement leurs équipes de direction. Bien que certains employés puissent être de bonnes personnes, il y a une chance de ne pas comprendre les exigences du leadership.

Les dirigeants qui sont toujours en retard et qui ne font pas leur travail alourdissent toute l’entreprise, a averti Dimon.

« Beaucoup de gens qui gèrent des trucs, ils sont un gâchis chaud », a déclaré Dimon. « Ne les laissez pas courir quelque chose parce qu’ils seront un désastre. »

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Les troisième et quatrième conseils de leadership de Dimon ont noté des traits intérieurs. Il a spécifiquement conseillé aux dirigeants d’avoir de l’humilité et du grain. L’humilité signifie montrer aux employés que vous vous souciez vraiment d’eux et que vous les traitez avec respect, « que ce soit la personne qui nettoie les salles de bains au bureau ou un PDG », a déclaré Dimon. Le grain, quant à lui, consiste à prendre rapidement des décisions, à s’en tenir à eux et à gérer tout ce qui se pose tout au long de la journée.

« Vous devez dire« absolument pas »ou« absolument, prenez l’occasion – allez-y », a déclaré Dimon.

^{Jamie Dimon, PDG de JPMorgan. Photographe: Al Drago / Bloomberg via Getty Images}

Comment JPMorgan utilise l’IA

Tabac a dit à la foule que JPMorgan a trouvé au moins 700 cas d’utilisation pour l’IA, y compris les publicités et le marketing. La banque compte plus de 2 000 spécialistes de l’IA travaillant sur tout, des problèmes de science des données au traitement du langage naturel.

Par exemple, un agent d’IA au sein de l’entreprise peut passer par des milliards de pages de documents internes pour répondre aux questions sur le fonctionnement interne de la banque.

Dimon a déclaré que « des centaines » d’employés, dont le personnel de la succursale de JPMorgan, utilisent l’outil d’IA.

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