Les programmes de bien-être sont un élément essentiel de l'entreprise post-Covid

Août
7, 2021

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Covid a placé le bien-être au premier plan de l'agenda de la plupart des entreprises. Cela a changé la vision de l'entreprise des programmes de bien-être comme une belle case à cocher pour une entreprise essentielle pour maintenir l'engagement du personnel, la productivité et la rétention.

Cet article explore pourquoi il est si important que les entreprises aient un programme en place. afin de prospérer dans notre monde post-Covid et quelques stratégies que vous pouvez mettre en œuvre.

Qu'est-ce que le bien-être exactement, et pourquoi est-ce important ?

Dans Bien-être : les cinq éléments essentielsles auteurs Tom Rath et Jim Harter ont défini le bien-être dans cinq domaines clés qui façonnent nos vies : les carrières, les relations, les finances, la santé physique et le bien-être de la communauté. Votre liste peut inclure d'autres éléments, tels que le développement personnel, l'environnement ou le plaisir/les loisirs. Mais de manière générale, il s'agit de s'assurer que nous avons suffisamment de ces éléments essentiels pour que la vie en vaille la peine.

La recherche a montré que le bien-être peut avoir un impact profond sur le travail et les bénéfices de l'entreprise. Les employés qui sont les plus satisfaits de leur qualité de vie, tant au travail qu'en dehors du travail, ont généralement démontré une meilleure performance et une meilleure satisfaction au travail. Shawn Achor, professeur à Harvard et expert en bonheur a découvert que les personnes heureuses surpassent systématiquement leurs pairs augmentant les ventes de 37 %, la productivité de 31 % et la précision des tâches de 19 %, ainsi que de nombreux autres aspects de la santé et de la qualité. des améliorations de la vie.

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Covid et perte de bien-être

Même si les choses commencent à revenir à « normal », l'impact de Covid sur le lieu de travail se poursuit avec des augmentations mondialement documentées de l'anxiété et de la dépression. Après un an d'isolement, de nombreuses personnes restent réticentes à aller travailler et pourtant, désireuses de se connecter avec des amis et des collègues. Selon une nouvelle recherche d'Alight Solutions et du Business Group on Health, moins de la moitié des employés déclarent actuellement qu'ils se sentent positifs quant à leur bien-être général.

Ce qui améliore le bien-être peut souvent être insaisissable. Bien qu'ils soient souvent considérés comme un avantage, l'augmentation du travail à distance et des horaires de travail flexibles n'a fait qu'ajouter à leur stress, alors que les gens du monde entier sont passés de 9 à 17 à des postes de travail numériques permanents 24h/24 et 7j/7. Bien que cela ait provoqué une augmentation initiale de la productivité, l'épuisement professionnel et d'autres problèmes de santé mentale ont fait souffrir les performances de certains employés tandis que les conséquences à plus long terme restent inconnues.

Inversement, malgré le manque souvent de santé. limites travail/vie personnelle, beaucoup refusent de revenir en arrière. Le très attendu "Big Quit" est devenu un sujet brûlant avec les données pour le soutenir. Dans une récente Enquête Envoyune étude a révélé que près de 50 % des personnes ont déclaré qu'elles arrêteraient de fumer si elles étaient obligées de retourner au travail.

En creusant plus profondément, l'enquête a révélé que la plupart étaient préoccupées par leur santé. et la sécurité lors du retour sur le marché du travail (66%), avec des craintes que les mesures de sécurité Covid-19 ne soient assouplies trop tôt (61%). Alors que les chiffres globaux étaient étonnamment élevés, selon le rapport, ces craintes étaient encore plus élevées chez les personnes de couleur (78 %) et le personnel de la génération Z (75 %). arrêter la fuite coûteuse des talents ? La clé réside dans la façon dont les entreprises perçoivent le lieu de travail post-pandémique et dans un changement d'orientation général d'être centré sur le lieu de travail à être centré sur la main-d'œuvre. Dans un rapport 2020 du Limeade Instituteils ont découvert que les soins aux employés peuvent être l'antidote au roulement indésirable des employés.

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Et maintenant ?

De toute évidence, beaucoup de travail reste à faire. Dans les recherches de Limeade, ils ont trouvé une grande disparité dans le bien-être au travail. Lorsqu'on a demandé aux participants à l'enquête s'ils pensaient que leur organisation se souciait de leur bien-être dans son intégralité, seuls 55% des participants étaient d'accord. Cependant, il ne suffit pas d'avoir un programme de bien-être. Lorsqu'on leur a demandé pourquoi ils pensaient que leur organisation avait un programme de bien-être des employés, la plupart ont répondu que c'était parce qu'ils voulaient améliorer la productivité ou prospérer en tant qu'entreprise. Il n'est plus possible de simplement cocher la case – vous devez développer des réponses réfléchies et plus holistiques afin de fidéliser les employés.

La bonne nouvelle est que la mise en œuvre d'un programme de bien-être des employés ne doit pas être beaucoup de travail ou coûteux. . L'empathie et la connexion, que ce soit en personne ou virtuellement, peuvent aller très loin. Mais comme la plupart des gens le savent, ces caractéristiques ne conviennent pas toujours à certains managers et dirigeants. Le coaching et le feedback 360 peuvent aider, ainsi qu'une politique de tolérance zéro envers les mauvais comportements. Le plus important est que les personnes à tous les niveaux de l'entreprise soient incluses dans la discussion, afin qu'elles se sentent entendues et aient ce dont elles ont besoin pour se sentir et faire de leur mieux.

Voici quelques choses que vous pouvez faire pour améliorer le bien-être organisationnel :[19659020]Assurez un sentiment de sécurité en mettant en œuvre un plan Covid-19