Les personnes qui ont commencé 1 M $ et les entreprises partagent toutes le même regret

Même le plus des gens qui réussissent ont tendance à regarder en arrière avec certains regrets.

Quand il s’agit de démarrer une entrepriseles entrepreneurs font face à d’innombrables tâches et décisions: de proposer une idée à la réalisation d’études de marché, Créer un plan d’affaires et pitch, rassembler les commentaires des utilisateurs, maintenir des flux de trésorerie positifs et bien plus encore.

Parfois, la meilleure approche n’est claire que plus tard – lorsque le recul est de 20/20.

Certains entrepreneurs souhaitent avoir démarré leur entreprise plus tôt au lieu d’attendre « parfait » et de retarder le succès. D’autres auraient pu bénéficier de plus mentorat pour éviter les pièges courants et les erreurs coûteuses. Les fondateurs qui ont opté pour la collecte de fonds sur Bootstrap pourraient se sentir enfermés par leurs investisseurs.

La liste continue.

Sur près de cinq ans, j’en ai interviewé plus de 100 entrepreneurs qui a lancé des entreprises d’une valeur de 1 à 1 milliard de dollars. Indépendamment de la façon dont le fondateur ou de la quantité de revenus qu’ils ont générée, ils, comme tous les entrepreneurs, ont dû faire face à des courbes d’apprentissage abruptes sur la voie du succès.

En rapport: J’ai interviewé plus de 100 entrepreneurs qui ont lancé des entreprises d’une valeur de 1 à 1 milliard de dollars ou plus. Voici quelques-uns de leurs meilleurs conseils.

Au cours des derniers mois, j’ai demandé à de nombreux entrepreneurs qui bousculades latérales Cela a transformé les entreprises à temps plein la même question: si vous pouviez revenir dans votre parcours commercial et changer un processus ou une approche, quelle serait-elle et comment souhaitez-vous l’avoir fait différemment?

Malgré le fait que tous les personnes interrogées avaient construit des entreprises lucratives, beaucoup d’entre eux ont révélé le même regret à propos de leurs premiers jours entrepreneuriaux: ils souhaitaient qu’ils n’aient pas essayé de porter chaque chapeau pendant si longtemps – et avaient embauchés pour les aider beaucoup plus tôt.

Lisez la suite pour voir pourquoi cinq entrepreneurs – qui dirigent tous des entreprises générant au moins 1 million de dollars par an – dites que embaucher tôt On aurait pu aider leurs startups à croître plus rapidement.

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Michelle Jimenez-Meggiato et Andrea Megiato, fondatrices d’Incredifulls

Le couple basé au New Jersey, Michelle Jimenez-Meggiato, 36 ans, et Andrea Meggiato sont les fondateurs de la marque Frozen Snack incrédifulls.

Le couple a lancé le Cupcake à Pizza, qui deviendrait incroyable, en tant que bousculade du week-end à Brooklyn, New York Food Market Smorgasburg en 2018 et a été vendu immédiatement de leurs pizzetas. Ensuite, les fondateurs ont utilisé 20 000 $ d’économies personnelles pour aider à développer l’entreprise, décrochant finalement un accord avec Lori Greiner Réservoir de requin et la distribution de la vente au détail à l’échelle nationale avec des millions de dollars en revenus annuels.

^{Crédit d’image: gracieuseté d’incredifulls}

Avec le recul, Jimenez-Meggiato aurait mis en place la bonne aide et les bons systèmes dès que possible.

« Au début, il est tentant de tout faire vous-même pour économiser de l’argent », dit Jimenez-Meggiato, « mais apporter un soutien à temps partiel et les stagiaires peuvent vous libérer pour vous concentrer sur le travail qui fait avancer l’entreprise. Même de petites améliorations dans la façon dont vous opérez faire faire éclatement Beaucoup plus lisse et économisez énormément de temps et d’énergie sur la route. « 

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Ross Friedman, fondateur de Slacker Media Group

Ross Friedman, 26 ans, de Boston, Massachusetts, est le fondateur de Groupe de médias Slackerune entreprise d’événements en direct organisant des expériences à l’intersection de la musique, du style de vie et du divertissement.

Friedman a lancé son entreprise à la fin de 2016 alors qu’il n’avait que 16 ans. Il l’a dirigé comme un bousculade alors qu’il était étudiant à plein temps à l’université. Au fil des ans, Friedman a fait l’agitation de 3 000 $ à plus de 4 millions de dollars en ventes à vie et plus de 250 000 participants.

^{Crédit d’image: gracieuseté de Slacker Media Group}

Friedman souhaite également qu’il ait connu la valeur de l’embauche plus tôt.

« J’ai toujours eu une excellente équipe autour de moi, depuis les premiers jours à maintenant, mais pendant la majeure partie de ma carrière, j’étais la seule personne à travailler sur le projet à plein temps », a déclaré Friedman. «Je me suis rendu responsable de tant de choses, et en fin de compte, cela a limité la croissance de l’entreprise. Apprendre à amener les gens et à déléguer Les tâches ont efficacement changé mon entreprise et ma vie. « 

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Charles Eide, fondateur et PDG d’Eidecom

Charles Eide, 40 ans, est le fondateur et PDG de Minneapolis, dans le Minnesota Eidecom.

Adolescent, EIDE Cust en tant que DJ, a ensuite commencé à produire des événements majeurs à l’Université de St. Thomas. Eidecom voit entre 30% et 40% d’une année sur l’autre croissance et a réalisé 20 millions de dollars de revenus l’année dernière, sur la bonne voie pour 100 millions de dollars de revenus d’ici 2030.

^{Crédit d’image: gracieuseté d’EideCom}

Eide admet qu’il aurait dû étendre son équipe plus tôt pour exploiter un plus large éventail d’expertise.

« J’aurais embauché De meilleures personnes plus tôt « , dit Eide. » Au début, vous pensez que vous pouvez tout faire. Après avoir acquis de l’expérience, j’ai réalisé que certaines personnes étaient bien meilleures dans certaines choses que moi, et j’aurais dû les embaucher plus tôt. « 

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Victor Guardiola, fondateur de Bawi

Victor Guardiola, 27 ans, d’Austin, Texas, est la fondatrice de la marque Agua Fresca inférieure Agua Fresca Il divertit.

Guardiola a commencé Bawi comme bousculade latérale; Il a vendu le produit initial sur les marchés de producteurs, faisant environ 2 000 $ de ventes par mois au début. Les ventes sont passées à 10 000 $ par mois la première année de Bawi, « suffisamment de traction pour réaliser que nous étions sur quelque chose », explique le fondateur. Maintenant, l’entreprise est en voie de dépasser les revenus annuels à sept chiffres cette année.

^{Crédit d’image: gracieuseté de Bawi}

Guardiola souligne l’importance de Embaucher les bonnes personnes Plus tôt – et abandonner les mauvais aussi.

« Ces embauches en début de stade ont un impact énorme sur la trajectoire de l’entreprise, « Guardiola dit » et avoir les mauvaises personnes impliquées peut vous faire des ischio-jambiers de manière si profonde. Chaque entrepreneur devrait penser au Embauche suivante Plus tôt. Le coût d’avoir les mauvaises personnes impliquées dans votre équipe est extrêmement élevée à un stade précoce. Si quelqu’un provoque une friction dans l’entreprise et ne ajoute pas de valeur, vous devez passer à autre chose. Le coût de laisser quelqu’un ne fait que des composés avec le temps. « 

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Jaime Holm et Matt Hannula, propriétaires de Tinker Tin

Jaime Holm est la fondatrice et vice-présidente du design, et son frère Matt Hannula est le PDG de Tinterqui me dirige des projets de marketing et de publicité expérientiel Il était une fois à Hollywood.

Holm a commencé Tinker Tin comme bousculade latérale il y a plus d’une décennie tout en travaillant à Trader Joe’s et rappelle avoir pris des appels téléphoniques sur l’entreprise entre le stockage des bananes. Aujourd’hui, Tinker Tin est une entreprise de 20 millions de dollars sans dette.

^{Crédit d’image: gracieuseté de Tinker Tin}

Bien que Holm ne regrette pas l’approche de croissance plus lente de l’entreprise, elle dit que l’embauche pour des positions clés plus rapidement aurait pu empêcher épuisement professionnel.

« Nous sommes un de degrés zéro entreprise, nous avons donc vu une croissance plus lente au début et [had] Un épuisement professionnel d’avoir une équipe squelette plus longtemps que nous aurions probablement dû « , dit Holm. » Une fois que mon frère est devenu propriétaire de l’entreprise et de notre PDG, et j’ai pu prendre du recul et me concentrer sur ce que je fais de mieux sans jongler avec toute l’entreprise – c’est à ce moment-là que notre véritable croissance a décollé. Matt a pu mettre en œuvre des principes de fabrication Lean, notre vision combinée et bien plus encore pour rationaliser notre croissance. « 

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Hannula est d’accord, notant que lorsque Échec d’une entreprisele talent est si important – mais il dit qu’il souhaite qu’il ait également tiré plus vite.

« Lorsque vous dirigez et à l’échelle de l’entreprise, cela ressemblait souvent à une condamnation à mort pour licencier quelqu’un parce que je« pensais »que j’avais besoin d’eux», explique Hannula. « Mais vraiment, se débarrasser d’une mauvaise graine ou d’un mauvais talent est exactement la chose que j’aurais dû faire dès le début pour aider à mieux évoluer, plus rapidement et plus efficacement. »