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août 20, 2018

Les personnes qui ne pensent qu'à elles-mêmes pour prendre de l'avance ne sont pas des leaders6 minutes de lecture



Il est temps que nous trouvions un nouveau terme pour ceux qui construisent leur entreprise en exploitant les autres.


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Les opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.


C'est un rite de passage pour un entrepreneur: regarder un écran, un modèle de carte de visite ouvert et un curseur clignotant sur la ligne sous votre nom – qu'est-ce que ça va être

PDG? Président? Fondateur? Vous évitez peut-être le titre et vous concentrez sur le rôle: consultant; artiste; entrepreneur; imagineer? (Note: vous voulez un avocat si vous essayez ce dernier.)

J'ai tapé Chief Catalyst.

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J'aimais le mot depuis ma première année au lycée, quand mon professeur de chimie, M. Broderick, m'a simplifié: «Un catalyseur rend les choses étonnantes plus rapides – – pas en soi, mais en libérant le potentiel de ce qui l'entoure. " Je n'ai pas compris la science (un autre point que la classe de M. Broderick a clairement exprimé), mais j'ai rapidement reconnu que c'était un terme parfait pour un leader.

Cependant, tous les leaders sont des catalyseurs. nos organisations et notre culture seront plus fortes si nous reconnaissons et enseignons plus consciemment cette distinction.

Les dirigeants sont des catalyseurs de l'expansion des capacités des autres êtres humains: une expansion de leurs droits, une expansion de leurs possibilités et une expansion de leurs compétences. , connaissance, confiance et estime de soi. Cette peut mener à la réussite commerciale, financière, à la renommée et à l'influence, mais pas toujours.

Le défi est qu'il existe un autre groupe qui réussit d’autres, mais en se concentrant sans cesse sur leur propre intérêt. Ils construisent leur vie et leur carrière par la peur, la tromperie et la manipulation, bâtissent leur entreprise sur l'exploitation des autres et laissent d'innombrables personnes vides et blessés dans leur sillage.

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Et pourtant, nous appelons toujours ce groupe dirigeants à cause de ce qu'ils ont accompli:

  • vous ne pouvez pas nier l'impact qu'il a eu.
  • Son style de leadership était difficile, mais vous ne pouvez pas contester les résultats.
  • Vous n'êtes peut-être pas d'accord avec ses méthodes, mais elle a mobilisé des millions derrière ses croyances.

Cela enseigne une leçon dangereuse. Pendant près de dix ans, j'ai dirigé un programme de développement du leadership dans l'une des universités les plus prestigieuses du monde et je me suis rendu compte qu'en mettant l'accent sur ce qui est accompli plutôt que sur en arrivant à croire que l’approche que vous prenez n’a pas d’importance: l’accolade finale est la même. En fait, beaucoup ont fini par croire que, même si ce serait bien de traverser la vie en tant que leader qui se concentre d’abord sur les autres, l’histoire a montré que ceux qui voulaient «chercher le premier» montent le plus haut.

Jim Kouzes et Barry Posner, dans leur analyse de trois décennies des comportements qui distinguent les grands leaders, ont identifié " Cinq pratiques exemplaires de leadership ". Quatre d'entre eux se concentrent directement sur l'impact que vous avez sur les autres: modéliser le chemin, inspirer une vision commune, permettre aux autres d'agir et encourager le cœur.

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Ces pratiques ne se limitent pas à la gentillesse: les organisations où les hauts dirigeants se livraient régulièrement à ces comportements ont connu une croissance du revenu net de près de 18 fois supérieure et une croissance des actions presque quatre fois supérieure

Il y a des années, j'ai commencé à chercher un terme différent pour ceux qui catalysent des actions qui diminuent, divisent et déresponsabilisent. J'étais fatigué de voir des étudiants croire que la grande route et la route basse conduisaient au leadership. Je voulais avoir un mot pour décrire ce que tu es devenu quand tu as choisi de ne pas habiliter les autres, et je ne voulais pas que ce soit «leader». J'avais besoin d'une réponse à une question que je recevais encore et encore: "Mais Hitler? Ou Ben Laden? Ou ce PDG qui a construit une entreprise Fortune 500 à travers une approche de gestion tyrannique et des ateliers clandestins en Malaisie? faire des choses immenses – oui, ces choses étaient mauvaises, mais elles devaient avoir des compétences en leadership, non? " Nous avons besoin d'un terme qui indique clairement que c'est autre chose. Je suis finalement arrivé à ceci: ce sont des "catalyseurs du mal".

"Catalyseur du mal" est un terme qui peut nous permettre de mieux illustrer la distinction entre leadership et simple réussite financière, renommée et influence. Entre l'autonomisation réelle et la manipulation charismatique. Entre ceux que nous devrions célébrer pour leur leadership et ceux que nous devrions appeler pour traiter les autres comme des obstacles – ou des outils – à leur avantage personnel et à leur avancement. Il reconnaît que ces personnes peuvent réaliser des choses remarquables, mobiliser un grand nombre de personnes ou gagner des millions de dollars, mais que nous, en tant que culture, ne les considérons pas comme des leaders.

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Quel type de catalyseur êtes-vous et votre entreprise? Quels types de catalyseurs embauchez-vous et quel type de catalyseurs récompensez-vous? Est-ce que vos entretiens d'embauche et d'évaluations d'employés établissent un équilibre entre "qu'avez-vous accompli?" et "qui est meilleur à cause de toi?" Que votre entreprise crée des catalyseurs ou des leaders est déterminée par ce que vous récompensez. Est-ce que vous récompensez ceux qui surpassent les autres (qui favorisent les catalyseurs) ou ceux qui les entourent mieux (ce qui favorise un véritable leadership)?

Trop souvent, nous entrepreneurs des vies: poursuivre un leadership mesuré par ce que nous avons accompli, plutôt que par la façon dont nous l’avons accompli. Nous nous demandons si nous sommes le type de personne qui peut surpasser les autres, plutôt que de savoir si nous devenons le type de personne où toutes les personnes qui travaillent avec nous surpassent toutes les autres. Ce faisant, nous nous blessons, nouons des relations et sacrifions la personne que nous espérons être au nom de l’entreprise que nous espérons construire.

Comment nous favorisons, parlons et reconnaissons le leadership jouera un rôle énorme dans la compréhension enseigné dans notre société. Commençons par enlever le titre de leader à ceux qui ne parviennent pas à «libérer le potentiel de ce qui les entoure» et à leur accorder un titre auquel aucun jeune n'aspire: «catalyseur du mal».




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