Les PDG peuvent se sentir comme des « chefs de la direction ». Voici pourquoi c’est une bonne chose

Ce n’est pas une mince affaire de quitter brusquement votre emploi et de sauter directement dans l’entrepreneuriat. Pourtant, à 26 ans, sans plus qu’un diplôme Wharton et quelques années d’expérience en banque d’investissement, j’ai échangé (jeu de mots) la sécurité d’emploi contre la vie au bord de la falaise. Pour la première fois, je serais mon son propre boss. Chaque décision que je prendrais ou chaque opportunité que je choisirais de poursuivre était mon choix et mon choix seul – du moins le pensais-je.

Au cours des dernières années, j’ai appris par moi-même à quel point être un jeune entrepreneur en herbe, c’est plus que des salles de réunion chics et des poignées de main fermes. Au moins, j’ai appris que l’entrepreneuriat, c’est sacrifice implacable – de votre fierté, de vos ambitions, de votre temps et essentiellement de tout le reste.

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Erreur commune

Être son propre patron et prendre les décisions a toujours été considéré comme la libération ultime. L’idée de ne répondre qu’à vous-même et de décider de vos propres heures de travail est une réalité que pratiquement tous ceux qui gravissent les échelons cherchent à réaliser. À travers le miroir, il semble que cela puisse être le cas pour fondateurs de startups. Pourtant, je dirais que ce mode de vie échappe à l’écrasante majorité des entrepreneurs, y compris ceux qui ont théoriquement « réussi ».

Étonnamment, 90 pour cent de tout startups échouer, avec dix pour cent de plantage au cours de la première année d’existence. Il existe plusieurs explications à cela, mais les plus courantes incluent un manque de financement, une équipe fondatrice faible et une demande inférieure à la moyenne du marché. En tant que tels, les fondateurs sont constamment accablés par la perspective d’un échec et travaillent continuellement pour éviter un tel scénario à tout prix.

La réalité est que — pour bâtir une entreprise réussie Entreprise – vous devez vous entourer d’un large éventail de parties prenantes, remplissant vos journées en contact avec les co-fondateurs et les autres dirigeants, employés, conseillers et investisseurs de la suite C sur une pléthore de sujets. Qu’il s’agisse de s’assurer que votre entreprise reste conforme à la loi dans un environnement réglementaire en constante évolution ou de se précipiter à travers la ville pour serrer la main du partenaire potentiel le plus improbable, l’entrepreneuriat peut parfois ressembler plus à un stage éprouvant qu’autre chose. Une fois que vous entrez sur le terrain en tant que votre propre « patron » et filet de sécurité, vous voyez rapidement que le plus performant PDG lutter pour trouver un peu de temps pour eux-mêmes.

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Officier en chef de tout

Dans les entreprises à faible effectif, les PDG sont généralement les personnes les plus surmenées de l’organisation. Dans la plupart des cas, chaque employé ou fournisseur de services que vous intégrez à votre entreprise aura besoin d’un cahier des charges et d’une description de poste. Même avec une main-d’œuvre croissante, il est probable qu’il y aura encore des lacunes au sein de l’entreprise qui ne peuvent pas (et peut-être ne devraient pas) être comblées. Aussi archaïque que cela puisse paraître, c’est la dure réalité que certains rôles ne valent pas la peine d’être embauchés lorsque la charge de travail peut être déplacée ailleurs en interne. Gardant cela à l’esprit, il n’est pas rare que des petits boulots ou des tâches se retrouvent sur le PDGl’assiette.

En tant que tel, il ne faut pas s’étonner que la plupart des PDG et des fondateurs souffrent d’épuisement professionnel, une enquête récente ayant révélé que la condition a un impact sur 66 pour cent de chefs d’entreprise. Les déclencheurs ne sont pas un secret : un passion profonde pour leur travail, l’isolement social, les filets de sécurité limités et grande incertitude. L’épuisement professionnel des employés, en tant que phénomène au sens large, coûte cher aux États-Unis économie n’importe où de 125 à 190 milliards de dollars des dépenses de santé, ce qui exerce une pression supplémentaire sur les dépenses et les ressources des travailleurs.

L’augmentation des effectifs ne résout pas toujours la question de charge de travail des employés. J’ai découvert que les plus grandes entreprises sont celles qui ne se développent que lorsque le marché ou les développements adaptés au marché des produits les obligent à se développer. En plus d’être une contrainte supplémentaire pour la piste d’une jeune entreprise, l’augmentation de la production qui provient d’un effectif élargi peut parfois être contrebalancée par une augmentation du nombre de postes de travail politique. Nous avons tous entendu le dicton « addition par soustraction », mais dans ce cas, l’addition peut provenir du fait de ne pas bouger.

Le « pourquoi? » facteur

Alors que des médias sociaux a créé des opportunités de distribution infinies pour les jeunes entreprises et les entrepreneurs, il est également devenu un terreau fertile pour la désinformation et l’embellissement. L’un des aspects de l’entrepreneuriat dont on parle le moins, bien qu’il s’agisse d’un facteur déterminant des médias sociaux, est que vous subissez des pressions pour paraître « parfait » tout le temps.

Il n’y a pratiquement pas de place pour la vulnérabilité ou les faiblesses personnelles sur les réseaux sociaux, étant donné que votre profil de personnage complet influence de manière significative si les parties prenantes croient ou non en votre capacité à faire votre travail efficacement. 84 pour cent des entrepreneurs s’accordent à dire qu’il existe toujours une stigmatisation santé mentale dans la communauté des startups, forçant beaucoup à souffrir en silence.

Malheureusement, ou peut-être heureusement, la majorité des fondateurs ne passent pas leurs journées sur une île exotique avec un nom dont vous n’avez jamais entendu parler. Au lieu de cela, la plupart se concentrent sur la levée de ce prochain cycle de financement ou sur la livraison d’un produit ou d’un service sur le marché. La plupart d’entre eux manquent également de sommeil, de temps passé en famille et de repos général, souhaitant que leur vie soit à moitié aussi libérale que les masses sont amenées à le croire. Fonder une startup dans une économie volatile et imprévisible ne vous sort pas de la foire d’empoigne. Cela vous met simplement dans une chaleur plus compétitive.

Plus tôt cet été, j’ai dirigé une augmentation de 26 millions de dollars pour Calaxy – un moment décisif à la fois dans notre feuille de route et dans ma carrière professionnelle. Quand j’ai appris que ce chiffre était relatif à 8 % du total capital-risque financement accordé aux startups noires depuis le début de l’année, cela m’a incité à poursuivre mon parcours en tant que fondateur de Web3, malgré les défis auxquels je suis confronté quotidiennement dans ce rôle. Pour ceux qui sont attachés à la cause, l’entrepreneuriat consiste à greffer – pas seulement parce qu’il pourrait vous rendre riche ou célèbre un jour – à cause de la ruée que vous ressentez lorsque vous brisez les barrières et voyez enfin l’extension de votre psyché créative prendre vie.

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