Dans cette série de blogs, j'examine comment la gestion du changement peut et doit payer pour votre prochain projet. Auparavant, mon post analysait la demande de valeur. Dans cet article, j'explique pourquoi certaines entreprises ne réalisent pas immédiatement la valeur d'une transformation d'entreprise.
Un article de la Harvard Business Review a révélé que les entreprises n'obtiennent que 63% de la valeur qu'elles attendent de leurs initiatives de transformation. . Près de 8% de la valeur non réalisée est due à des ressources insuffisantes, 5% à des problèmes de communication de la stratégie et 4,5% à des définitions peu claires des actions nécessaires à l'exécution. L’équilibre de la perte de valeur provient généralement de silos organisationnels, d’un manque de mesure des performances et d’un leadership médiocre ou non engagé.
Confrontés au risque d’échec, les dirigeants doivent trouver des moyens d’accroître la valeur de leurs initiatives de transformation des activités. Après tout, aucune organisation ne dispose de ressources illimitées, financières ou humaines. Les projets de transformation affichant le rendement le plus rapide ont les meilleures chances de survie.
En effet, de nombreux dirigeants ne parviennent pas à saisir les opportunités de capture de valeur accélérée, estimant que la réalisation de valeur ne commence qu'à la phase de mise en œuvre du projet. Cependant, les dirigeants astucieux trouvent des moyens de capter plus rapidement de la valeur, en particulier pour les dirigeants adeptes du changement de comportement et de la gestion de la complexité du projet. Téléchargez notre guide ici ou ci-dessous