Les meilleurs moyens d'améliorer la productivité des entreprises de logistique

Le secteur de la logistique est devenu un indicateur de performance clé de l'économie. Selon diverses estimations, la taille totale du marché du secteur de la logistique dans un pays se situerait en moyenne entre 90 et 125 milliards USD!

L'esquisse actuelle du marché de la logistique

Les responsables de la logistique et des transports constatent souvent des mouvements de fret. entre partenaires commerciaux une bataille difficile! Il est nécessaire de rendre le transit plus facile, moins cher et plus efficace. Les gestionnaires de fret se tournent vers les systèmes de gestion du transport (TMS) pour un fonctionnement en douceur. Au cours des trois dernières décennies, ces systèmes ont considérablement évolué et sont généralement disponibles sous forme de progiciels autonomes, intégrés à une solution plus vaste de planification des ressources d'entreprise (ERP) ou aux formats SaaS (Software-as-a-Service).

Les coûts de logistique représentent 9% du PIB américain Cela montre que le secteur de la logistique est de plus en plus sollicité pour apporter des solutions, indispensables pour soutenir la croissance future. marchés »dans son étude la plus récente sur les études de marché réalisée par TMS selon le groupe consultatif d'ARC, 63% des entreprises auraient enregistré une augmentation d'au moins 5% (c'est-à-dire que 23% ont déclaré une augmentation de 10% ou plus). ) des coûts de fret totaux s’ils devaient renoncer à leur TMS et revenir à davantage de processus manuels de planification et d’exécution du transport. Selon ARC, une logistique permet de réaliser d'importantes économies basées sur le respect des processus, la visibilité, l'analyse et l'optimisation, "avec pratiquement aucune autre application de chaîne logistique offrant autant de formes d'optimisation différentes".

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Principaux domaines d’intérêt pour une stratégie logistique à long terme

Selon des rapports d’enquête publiés dans l’étude «Systèmes de gestion des transports» du groupe de recherche Peerless et de la gestion de la logistique, ainsi que dans d’autres entreprises de logistique performantes,

• Maintien de niveaux élevés de service à la clientèle (96%)
• Réduction des coûts (94%)
• Amélioration de l'efficacité et de la productivité des opérations logistiques (93%) )
• Capacité de cibler les initiatives logistiques qui stimulent la croissance des entreprises (79%) Amélioration de l'utilisation des actifs (74%) .

Autre facteur Les éléments en cause sont les suivants:

• comprendre et contrôler les coûts (55%)
• une meilleure planification des expéditions (55%) et
• une visibilité accrue en transit (52%) [19659018].
• communications électroniques avec les clients et les opérateurs (45%),
• processus généraux de la chaîne logistique (45%) et
• collaboration entre opérateurs et partenaires (43%) .

Ces éléments clés Ces facteurs sont importants pour trouver une solution à long terme à la croissance de leur entreprise et pour rester viables et rentables dans leurs frais de transport.

Maintenir des niveaux élevés de service client est essentiel dans les services logistiques

Le partenaire logistique est l'entreprise qui assure la livraison de vos produits à temps et de manière rentable. Une seule rupture peut être fatale à votre entreprise. Il est donc important de surveiller la qualité du produit ou du service direct fourni. Étant donné que, pour de nombreuses entreprises en ligne, le dernier point de contact avec leur client est leur fournisseur de logistique, le service client est le facteur le plus essentiel de la logistique!

Grâce à la possibilité de se connecter quand et où il est nécessaire pour connaître les détails de l'expédition, un TMS permet une analyse. de divers rapports pour connaître les détails de livraison des transporteurs. Sur la base de ces données, une plus grande prévisibilité peut être assurée tout en assurant une livraison sans tracas du produit à votre client.
Les mêmes données peuvent également être utilisées pour interagir avec des opérateurs et d'autres membres de la chaîne d'approvisionnement. Cela aide à résoudre les problèmes éventuels et aux améliorations proactives entraînant une augmentation des paramètres de service à la clientèle.

Réduction des coûts avec un système logistique correctement géré

Une mauvaise analyse, planification et prise de décision en matière de logistique peut entraîner des dépenses excessives. délais de livraison et marchandises endommagées. C'est pourquoi l'optimisation de l'efficacité opérationnelle et la réduction des coûts de logistique sont des facteurs essentiels pour rester financièrement viables. Voici quelques facteurs qui affectent les coûts de logistique:

• Augmentation des coûts de carburant
• Les retards dans les arrivées dans les ports entraînent une augmentation des frais de transport .
• Une réglementation complexe régissant le commerce international, telle que traitement des documents, contrôles de conformité, etc.
• Délais de livraison fréquents et augmentation des frais d'entreposage

Automatisation des processus

L'activité logistique nécessite des services rapides et des délais d'exécution rapides. Pourtant, beaucoup de choses se passent à l'arrière-plan avant qu'une cargaison ou un camion ne soit en transit. La réalité est que beaucoup de ces processus sont manuels et prennent beaucoup de temps, ce qui ajoute au TAT global. Il est évident que des investissements continus sont réalisés dans l’automatisation des processus, ce qui donne le choix de s’étendre sans augmenter les frais généraux supplémentaires.

Comme mentionné précédemment, le secteur de la logistique connaît une croissance continue. Bien que les défis soient multiples dans ce secteur, la croissance de la logistique constituera un indicateur essentiel de la performance de notre économie.

Amélioration de la productivité dans les opérations de logistique avec un système de gestion de la logistique

Tâche logistique est la planification. Avec une planification appropriée, nous pourrons nous préparer aux imprévus. Ces produits peuvent être liés aux éléments suivants:

• Les produits
• Indisponibilité du transport
• Tout problème interne à l’organisation
• Recherchez et sélectionnez les produits corrects.

C’est là que l’automation dispose d’un rôle vital dans l'optimisation des processus métier. Lorsque l'automatisation est déployée dans le processus logistique, des mises à jour opportunes concernant le mouvement des marchandises sont fournies. L'opérateur de services et le client obtiendront des détails concernant:

• Les marchandises expédiées par le fournisseur
• Approvisionnement en produits de l'entrepôt
• Livraison des marchandises à destination

Cela permet de gagner un temps considérable, car les interférences manuelles sont éliminées. De plus, un suivi précis aide à améliorer la gestion globale des processus. De même, les détails du compte et des employés peuvent également être gérés.

Stratégies logistiques ciblées qui stimulent la croissance des entreprises

Il est possible de dépasser vos concurrents avec des stratégies logistiques appropriées. En effet, les coûts logistiques sont liés à une efficacité accrue. Avec des stratégies appropriées, toutes les entreprises de logistique qui ont du mal à renforcer leurs opérations peuvent intégrer ces stratégies pour une optimisation appropriée du réseau logistique. les préoccupations peuvent s'étendre à la gestion des stocks, au contrôle des coûts, aux ressources humaines, à la gestion des risques et à la sécurité, entre autres facteurs.

Avec un système logistique approprié intégré à votre ERP ou à votre système de gestion d'entrepôt, vous pouvez facilement commencer à calculer utilisation des actifs! Pour trouver des solutions logistiques rapides et transformer techniquement le droit chemin, contactez le Fingent maintenant !

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