Les licenciements de General Motors offrent de nombreuses opportunités aux entrepreneurs

décembre
3 2018

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L'économie a connu des changements importants cet automne. La faillite de Sears Holdings marqua la fin d'une époque dans le commerce de détail, alors que Sears et Kmart fermaient tous deux des magasins. Et la semaine dernière, General Motors, un autre pilier de l’économie américaine, a annoncé qu’elle licenciait 14 000 travailleurs et fermait cinq usines. GM cessera de produire six modèles, dont la Chevrolet Impala .

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Alors que l'arrêt de Sears pourrait être expliqué par le succès qu'a eu Amazon.com en remplaçant les magasins par sa fonction d'achat en ligne – à la suite de la disparition des magasins de détail locaux qui s'était accélérée grâce à WalMart – cette théorie à peine explique les mises à pied de GM.

Nous assistons plutôt à une adaptation à l'innovation et au changement technologique. La présidente-directrice générale de GM, Mary Barra a déclaré affirmant que les licenciements constituaient la prochaine étape de la transformation de la société en [coming] hautement agile, résiliente et rentable, tout en nous laissant la possibilité d'investir dans le secteur.

Il est clair que ce qui a causé les licenciements et les fermetures, c’est l’espoir que des voitures autonomes autonomes soient imminentes.

Un tel changement technologique est une énorme opportunité pour les entrepreneurs, qui sont à la fois les instigateurs du changement l’innovation et les acteurs bien placés pour en tirer parti, contrairement aux géants lents américains comme GM et Sears. Néanmoins, si vous faites partie de ces entrepreneurs, il n’est pas nécessaire d’attendre le bouleversement que l’adoption massive de voitures autonomes conduira.

La ​​décision de GM de faire face à l’avenir offre déjà aux entrepreneurs de nombreuses opportunités. Voici quatre façons dont les entrepreneurs peuvent tirer parti de la transformation de GM:

1. Faites partie de l'écosystème émergent du secteur des transports.

De à Tesla à Uber et Volvo de nombreuses entreprises s'accordent à dire que les voitures autonomes sont l'avenir. Et ces voitures pourraient même voler . La transformation même de GM positionnera la société pour un avenir autonome et poussera un peu plus loin ce processus déjà en cours.

Bien que personne ne sache qui sera le premier sur le marché ni à quoi ressembleront les systèmes de transport personnels de demain Par exemple, il existe de nombreuses possibilités de fournir des services spécialisés à ces entreprises – qu’il s’agisse d’un logiciel destiné à soutenir la production ou à créer les algorithmes de pilotage eux-mêmes; développement de nouveaux matériaux et essais; technologie de la batterie ou des capteurs; et même des procédures de prise de décision éthique . Toutes ces opportunités – et beaucoup d’autres – constituent des niches de marché qui promettent des opportunités d’affaires aux startups nouvelles ou existantes.

2. Collaborer avec GM pour s'approvisionner en fabrication.

Avant que les voitures autonomes ne se substituent à la fabrication automobile actuelle, les startups peuvent faciliter le cycle de vie naturel de l'industrie mature. Comme je l'explique dans The Problem of Production les nouvelles innovations requièrent une activité hautement intégrée. Mais avec le temps, les entreprises individuelles pourront se concentrer davantage sur leur savoir-faire en matière de création de valeur en externalisant des fonctions qui appartenaient à l’origine à GM.

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Construction automobile, Après tout, c'est une entreprise très mature. La voiture que nous achetons chez un concessionnaire est le résultat d’un vaste réseau de de milliers d’entreprises travaillant en étroite collaboration. La transformation de GM accélérera ce processus de désintégration et décentralisera la construction automobile, augmentant la capacité de ces sous-entreprises à s’adapter rapidement et à réagir au changement (agilité). Ceci, à son tour, signifiera qu'ils chercheront à externaliser davantage de fonctions . En tant qu’entrepreneur, vous pouvez faire des affaires simplement en prenant des choses entre les mains de GM (et d’autres sociétés).

3. Renforcez vos compétences en recrutant d'anciens ouvriers hautement qualifiés de GM.

Bien que le licenciement puisse être une tragédie personnelle, cela ne signifie pas que la personne victime de ce sort n'a aucune valeur marchande. Cela signifie simplement qu'il n'y a pas de place dans l'entreprise pour cette compétence. Les personnes licenciées par GM sont hautement qualifiées et possèdent une grande variété de compétences. Une grande partie de leur expertise est non seulement utilisable, mais également très utile dans d'autres industries.

Il y a des électriciens, des ingénieurs métallurgistes, des développeurs de logiciels, des directeurs d'usine, des experts en ressources humaines, des négociateurs en sous-traitance et des comptables – pour ne citer que quelques-unes des compétences dont disposent les travailleurs de GM se vanter de pouvoir maintenant être embauché.

Cela signifie une occasion de renforcer vos compétences professionnelles en embauchant du personnel hautement qualifié. Et ces compétences peuvent même être une compétence de base lorsque vous poursuivez la recherche n ° 2 ci-dessus!

4. Revitalisez votre organisation avec des travailleurs expérimentés.

Les compétences ne sont pas tout. L’expérience de travail apporte aussi beaucoup à la table: des employés expérimentés stabilisent le lieu de travail, créent une atmosphère plus professionnelle et aident à identifier ce qui ne fonctionnera pas. En outre, un nouvel emploi stimulant peut dynamiser à la fois l'individu et l'organisation.

Vous n'avez donc peut-être pas à vous soucier d'embaucher même les travailleurs de GM qui ont été "activement désengagés" et qui ont coûté cher à leur ancien employeur . Il est fort probable qu'ils trouveront le nouvel emploi que vous proposez très motivant!

Le changement économique signifie qu'il y a et qu'il y aura de nouvelles opportunités. Mais pour en tirer parti, il faut être capable de reconnaître ces opportunités – ce qui n’est possible qu’en imaginant (et en créant) l’avenir. C’est ce que GM défend, à titre défensif, afin de protéger la valeur marchande de son entreprise.

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Les entrepreneurs doivent également le faire de manière offensante, en exploitant les possibilités qu’ils offrent à mi-parcours. Essentiellement, ils peuvent le faire en prenant un tour gratuit de la transformation de GM.