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mai 17, 2018

Les leçons de leadership que j'ai apprises de la gestion d'une crise sur un sous-marin de la Marine5 minutes de lecture


Voici trois leçons de leadership essentielles qui vous aideront à devenir un leader plus efficace.


Avant de rejoindre le monde de l'entreprise, j'ai passé huit ans en tant qu'officier des sous-marins de la marine américaine. En regardant en arrière, ces premières années ont servi de «laboratoire de leadership» où j'ai appris des compétences essentielles sur la façon de construire, gérer et inspirer des équipes fortes. Parfois, les leçons que j'ai apprises étaient difficiles. Dans de telles limites et de nombreux pieds sous la surface de l'océan, les enjeux sont élevés et chaque décision peut avoir un impact sur la sécurité de l'équipage. Il y a eu une expérience particulièrement formatrice qui s'est distinguée et qui m'a aidé à devenir le leader que je suis aujourd'hui.

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Lorsque vous êtes sur un sous-marin, l'un des scénarios les plus dangereux peut être resurfaçage, car il y a une visibilité limitée juste au-dessus de vous. Pendant un de mes relais, j'ai entendu un bruit pendant que le sous-marin faisait surface et j'ai réalisé que nous arrivions sous un autre navire. Je savais que je devais agir rapidement pour garder l'équipage hors de danger. J'avais besoin de donner l'alarme, mais en tant qu'officier plus jeune, j'étais hésitant. En dépit de ces sentiments d'incertitude, je suis tout de suite allé le chercher, j'ai déclenché l'alarme et j'ai pu rétablir la sécurité. Avec le recul, cette expérience m'a enseigné le leadership leçons que j'ai eu avec moi depuis.

Voici trois leçons essentielles de leadership de l'abîme qui vous aideront à devenir un leader plus efficace et à construire plus fort. équipes dynamiques:

1. Faites confiance à votre instinct.

L'entraînement naval m'a préparé à de nombreux scénarios à bord d'un sous-marin, mais lorsqu'il a été mis à l'épreuve dans un moment de crise, je devais profondément faire confiance à mon instinct. En tant que cadres dans le paysage des affaires, on nous enseigne souvent que les chiffres et les faits sont les plus importants quand il s'agit de prendre des décisions, mais il est également essentiel de faire confiance à votre instinct. Lorsque vous apprenez à vous faire confiance en premier et à cesser de deviner, c'est l'une des premières étapes qui vous permet de devenir un leader efficace. Cela vous permet d'affronter un problème de front, sans hésitation. La volonté peut également se traduire par la confiance. Et lorsque vous êtes confiant que vos décisions vous mèneront à des résultats positifs, votre équipe sera plus encline à vous faire confiance.

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2. Utilise ta voix, peu importe ton niveau.

En revenant à mon temps sur le sous-marin et réalisant que nous arrivions sous un autre navire, j'ai immédiatement déclenché l'alarme pour que l'équipage descende, sachant que mes actions nous éloigneraient du danger . Même si j'ai occupé un poste subalterne en tant qu'officier sous-marin, je savais que je devais prendre la parole et faire quelque chose pour garder l'équipe hors de danger.

Peu importe si vous êtes junior dans une équipe, il y aura des moments où vous aurez plus d'informations que d'autres ou si vous le recevez en premier. C'est le moment d'intensifier, de prendre l'initiative et d'être un leader – peu importe votre titre. Bien que parler et prendre position puisse être difficile, c'est une compétence essentielle pour tous les leaders en croissance. Que vous ayez une idée à apporter, un commentaire, une suggestion ou même une critique, utiliser votre voix – votre point de vue unique – est essentiel pour être un leader efficace et, en fin de compte, progresser vers le succès.

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3. Prendre la responsabilité.

Lorsque j'ai pris la décision de donner l'alarme, j'ai immédiatement su que quel que soit le résultat, je prendrais la responsabilité. Cela peut être l'une des leçons les plus difficiles à apprendre. Heureusement pour moi, la décision de sonner l'alarme était la bonne décision à prendre, mais ce n'est pas toujours le cas quand il s'agit d'être un leader (ou n'importe qui d'ailleurs). Parfois, vous pourriez prendre la mauvaise décision ou même échouer. Il est important de prendre ces erreurs, de les posséder et de les transformer en opportunités ou en leçons d'apprentissage. C'est aussi une excellente façon de montrer l'exemple et de montrer à votre équipe que même si des erreurs peuvent survenir, il y a encore de la croissance et du succès qui peuvent en découler. Une partie du leadership est de prendre la meilleure décision possible avec l'information à portée de main et de prendre la responsabilité des résultats.

J'ai appris des leçons inestimables en tant qu'officier de sous-marin de la US Navy. Serment. Bien que tous les leaders n'aient pas une expérience comme celle que j'ai eue, les leçons que j'ai apprises en cours de route peuvent être appliquées à tous ceux qui cherchent à devenir un leader plus efficace et à construire et gérer des équipes plus fortes. N'ayez jamais peur de parler, faites toujours confiance à vos instincts et possédez vos décisions et vos choix dans la vie.




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