Les leaders handicapés ont des instincts qui inspirent leurs équipes et stimulent la productivité

Juillet
4, 2021

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Quand on a un handicap, il y a certaines qualités que l'on développe dans la vie de tous les jours. Cela peut provenir de l'épuisement de devoir dépendre davantage des autres ou de la frustration de naviguer dans une limitation imprévisible. Certaines de ces caractéristiques peuvent être particulièrement bénéfiques en tant que chef d'entreprise.

Ces quatre instincts d'un entrepreneur handicapé inspirent les équipes et stimulent la productivité.

1. Maintenir la patience

Lorsque vous vivez avec un handicap, vous reconnaissez que certaines tâches qui peuvent sembler simples pour quelqu'un d'autre vous prendront en réalité plus de temps ou pourraient facilement aller de travers. Cela peut signifier que vous devez être diligent, comme appeler les lieux à l'avance pour voir s'ils ont des logements, comme des ascenseurs. Vous devrez peut-être même vous lever très tôt chaque jour pour avoir suffisamment de temps pour vous préparer, ce qui peut rapidement devenir fatiguant. Ces préparations conduisent naturellement à devenir plus patient.

En tant que chef d'entreprise handicapé, la tolérance est un facteur clé pour être un patron inspirant. Lorsque vous comprenez que les projets prennent plus de temps que prévu ou que vous êtes prêt à repousser les délais si nécessaire, cela est rafraîchissant pour les employés. Votre personnel se sentira encouragé à faire de son mieux parce que vous lui avez fait preuve de confiance et d'empathie.

Être patient stimule également la productivité. En tant que personne handicapée, vous avez appris qu'être frustré lorsque votre trajet est en retard ou que vous êtes incapable de lire quelque chose de manière autonome est plus fatigant que de suivre le courant. En affaires, lorsque vous communiquez calmement avec votre équipe et que vous êtes flexible, les obstacles sur la route ne vous affectent pas autant. Cela crée un environnement de travail positif dans lequel chacun sera motivé pour mener à bien ses missions au mieux de ses capacités.

Connexe : Employer des personnes handicapées peut résoudre votre crise de talents[19659005]2. Faire preuve de débrouillardise

Analyser les actifs disponibles pour aider avec une limitation est une compétence qui est instinctive pour vous lorsque vous avez une déficience. Dans la vie, votre handicap peut nécessiter des ressources coûteuses ou difficiles à trouver. Cela peut vous frustrer, vous amener à rechercher des aides financées par le gouvernement ou à engager un aide-soignant. Faire vos recherches pour trouver de l'aide vous rend naturellement plus alerte et plus perspicace quant à l'aide qui existe. Lorsque vous dirigez votre propre entreprise avec une maladie, cette ingéniosité conduit à l'efficacité. Votre instinct d'évaluation entre en jeu lorsque vous réfléchissez à la manière de dépenser le budget de votre entreprise ou de la meilleure façon d'utiliser votre temps. Cela vous permet d'avoir une bonne compréhension de tous les éléments de votre organisation, garantissant le bon déroulement des tâches.

Fournir à vos employés de nombreux outils, ou simplement la conscience que des ressources peuvent être mises à disposition, favorisera également l'inspiration. Les gens sont énergisés lorsqu'ils savent que leur travail est important et qu'ils sont soutenus. C'est pourquoi il est précieux de démontrer votre débrouillardise et d'encourager votre personnel à rechercher le mentoratles moyens ou l'aide pour réaliser des projets.

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3. Délégation efficace

Utiliser votre instinct naturel pour demander de l'aide ou des informations supplémentaires dans votre vie quotidienne est la façon dont vous pouvez attribuer efficacement les responsabilités. Lorsque vous avez une limitation, vous pouvez être habitué à avoir besoin de quelqu'un d'autre pour ouvrir les portes ou lire un menu, et vous n'hésitez jamais à demander. Il y aura toujours des écarts entre ce dont vous êtes capable et ce que vous avez du mal à faire. Comprendre instinctivement que vous avez besoin de personnes dans votre équipe pour combler ces lacunes facilitera les projets ou les transactions. Vous devrez peut-être trouver un comptable ou un concepteur de sites Web qui comprend vos limites et à qui vous pouvez communiquer vos besoins. Lorsque vous déléguez des tâches à des membres de l'équipe qui peuvent les terminer plus rapidement, cela les inspire car cela montre que vous avez confiance en leurs capacités.

Peut-être assumez-vous davantage un rôle de gestion au lieu d'essayer constamment de tout faire vous-même. Le fait de confier ses tâches avec enthousiasme rend chaque membre de votre personnel plus efficace et permet à chacun de briller à sa manière. Lorsque vous êtes plus disposé à vous appuyer sur les autres, vous créez un environnement productif où chacun contribue à la réalisation de la vision de l'entreprise.

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4. Gestion habile du temps

Instinctivement, en tant que personne souffrant d'une maladie, vous êtes un planificateur car vous devez être au courant de vos médicaments, rendez-vous, transports et plus encore. Sans vous préparer pour la journée ou la semaine à venir, vous pouvez vous sentir dépassé et confus lorsque les choses prennent plus de temps ou tournent mal. Votre handicap vous oblige à organiser vos tâches et à définir votre emploi du temps. Cette compétence organisationnelle joue un rôle important dans la gestion du temps et la gestion de votre équipe. Lorsque vous êtes intentionnel avec les délais et que vous donnez aux employés la liberté de travailler seuls, ils se sentiront inspirés par la synergie et la confiance entre vous. Cela donne également à votre personnel l'espace nécessaire pour s'épanouir tout en étant ancré dans un délai.

Indiquer les heures auxquelles vous serez disponible au début de chaque semaine améliorera l'efficacité. Il est généralement plus facile pour les gestionnaires ayant des limitations de le faire, car ils ont tendance à planifier à l'avance. Partager votre disponibilité à l'avance profite également à vos employés, car ils peuvent s'assurer qu'ils terminent les tâches ou posent des questions pour s'aligner sur votre emploi du temps. Organiser et détailler ce que vous espérez accomplir chaque jour vous rendra, vous et votre personnel, beaucoup plus efficaces.

Lorsque vous tirez parti des qualités instinctives qui accompagnent le handicap, vous pouvez gérer votre entreprise d'une manière qui motive votre équipe et crée résultats productifs. Être patient lorsqu'un employé a besoin de plus de temps pour terminer un projet démontre de la compassion, dont on se souviendra et qui sera apprécié. La débrouillardise est la clé pour utiliser les outils disponibles afin que votre entreprise puisse se développer. Une délégation efficace crée un environnement où tout le monde se sent nécessaire et vous pouvez accomplir plus. Une gestion du temps habile soulage le stress de se sentir dépassé et incite le personnel à produire son meilleur travail.

Bien qu'il puisse sembler qu'avoir une limitation soit un obstacle, vous pouvez utiliser ces talents naturels et être un leader qui permet à votre équipe d'obtenir des résultats mesurables. .