Lorsqu’un entrepreneur géant de plates-formes pétrolières offshore investit massivement dans la construction de structures et de produits durables à faible empreinte carbone, c’est un changement radical.
Pour le constructeur de plates-formes pétrolières McDermott International, cette transformation a été en grande partie alimentée par l’informatique.
Le vice-président mondial et CIO Vagesh Dave déclare que les progrès informatiques dans le cloud, l’analyse et la gestion des données ont transformé McDermott – et son industrie – en un moteur d’innovation.
La société d’ingénierie pétrolière et gazière basée à Houston a développé un certain nombre de produits durables pour répondre aux besoins de ses clients énergétiques, grâce à son centre d’innovation numérique en Inde, qui a démarré il y a plus de trois ans.
À ce jour, le centre a produit VesselXT, un jumeau numérique qui collecte des données IoT à partir d’actifs et d’un système clés sur un navire ; ArborXD, un outil qui permet aux ingénieurs d’intégrer la durabilité ou une faible empreinte carbone dans leurs produits ; et SubseaXD, une application logicielle sous licence et modifiée qui permet aux ingénieurs de conceptualiser et de concevoir des projets sous-marins.
Ces produits, désormais disponibles dans le commerce, fournissent un autre exemple de produits informatiques devenir un générateur de revenus.
« Il s’agissait de produits conçus pour un usage interne, mais maintenant, les clients du logiciel le demandent, ce qui est devenu une source de revenus pour nous », déclare Dave, notant que cette évolution interne vers la durabilité permet à ses clients de s’éloigner de l’essence. « Maintenant, lorsque les ingénieurs conçoivent une plate-forme pétrolière ou une installation de GNL, ils peuvent en choisir une avec une faible teneur en carbone. »
Les innovations informatiques font partie d’une poussée plus large de McDermott International pour garder une longueur d’avance sur la migration des combustibles fossiles vers les hydrocarbures tels que le GNL. L’entrepreneur entreprend également la création d’installations hydrogène.
« C’est un grand différenciateur pour nous », déclare Dave, qui est finaliste du MIT Sloan CIO Leadership Award. « Il s’agit vraiment de faire les choses de manière durable. »
« Le cloud d’abord mais pas le cloud forcé »
L’innovation de McDermott en matière de développement durable n’aurait pas été possible sans les avancées clés dans le cloud, l’analyse et, en particulier, les lacs de données, note Dave.
Vaguesh Dave
McDermott International
McDermott, l’un des premiers utilisateurs de Microsoft Azure, dépend fortement du cloud Microsoft et de sa plate-forme étendue, notamment Azure Data Lake Analytics, Azure Synapse Analytics et Azure AI. Azure représente environ 70 % de la charge cloud de McDermott, les données restantes s’exécutant dans des applications SaaS sur AWS ou sur site pour les applications d’ingénierie qui nécessitent une faible latence, dit-il.
Bien que la transition de McDermott vers le cloud soit presque terminée, l’entreprise mise sur une philosophie hybride « le cloud d’abord mais pas forcé par le cloud », explique Dave.
Le CIO approuve le développement cloud natif le cas échéant, mais croit fermement à l’utilisation des meilleures applications SaaS, telles que Salesforce et Oracle.com, et à l’utilisation du centre de données sur site de McDermott en fonction des besoins des applications. « Nous sommes très hybrides », dit Dave.
Alimenter l’innovation avec les données
Mais pour Dave, l’ingrédient clé de l’innovation chez McDermott, ce sont les données. Les structures pour extraire ce combustible ? Les lacs de données de l’entreprise dans le cloud, qui, avec les outils associés tels que l’analyse et l’IA, ont facilité la transformation informatique de McDermott.
« Nous avons fait d’énormes progrès parce que le lac de données ouvre simplement le monde entier de l’exploration de données, en obtenant des informations grâce à l’analyse et en utilisant l’IA », dit-il, notant que les plates-formes ont permis à McDermott de changer la façon dont cela fonctionne pour ses clients. « La conversation change à un tout autre niveau. »
McDermott utilise ces outils pour offrir à ses ingénieurs en Inde, en Europe, à Dubaï et en Arabie saoudite une expérience similaire à celle du siège social de l’entreprise à Houston. « Supposons que nous ayons un client en Arabie saoudite qui ne peut pas se rendre en Indonésie pour effectuer des inspections sur une structure que nous construisons pour lui », explique Dave. « Nous pouvons [set them up to do] inspections à distance.
De plus, les analyses sur la plate-forme de données de McDermott fournissent à l’entreprise des informations clés sur les tendances commerciales et les changements en temps réel dans sa chaîne d’approvisionnement.
« Supposons que nous examinions une grosse expédition en provenance d’Italie et que vous examiniez les dépendances de la chaîne d’approvisionnement, les données prédisent qu’il pourrait y avoir un pic là-bas », déclare Dave, ajoutant que ces informations sont très précieuses pour les clients de McDermott.
McDermott utilise également l’IA et l’analyse visuelle pour détecter les configurations incorrectes ou les défauts dans ses conceptions, et il forme des modèles d’IA pour analyser les offres des fournisseurs en fonction de conditions prédéfinies. De telles automatisations pourraient apporter à McDermott une augmentation significative de la productivité, déclare Dave.
« S’il existe des algorithmes particuliers, je peux proposer une chaîne d’approvisionnement où, si certaines conditions sont remplies, je n’ai pas besoin que le personnel de la chaîne d’approvisionnement fasse ces choses », dit-il. « Alors peut-être que nous pouvons avoir un tableau de bord qui examine les anomalies lors de vérifications ponctuelles. Il s’agit vraiment d’enlever ce fardeau de travail manuel aux employés. »
Sur l’horizon
Au cours de la prochaine année environ, Dave concentrera les opérations informatiques de McDermott autour de cinq priorités principales, dont les principales sont : la mise en œuvre d’outils de cybersécurité modernes, la réinvention de l’infrastructure de l’entreprise pour l’agilité et la flexibilité à l’appui de sa main-d’œuvre hybride, et la reconstruction et l’automatisation des applications héritées restantes.
Mais peut-être que la principale priorité de Dave à court terme sera le développement des talents. « Comment former mes employés à toutes les nouvelles technologies à venir ? » demande Dave. « Le rythme du développement technologique est si rapide, mais si je le regarde dans deux ans, il est plus abordable et fonctionne beaucoup mieux. »
En investissant dans l’amélioration des compétences de la main-d’œuvre informatique de McDermott, Dave sera bien placé pour réaliser sa cinquième priorité : continuer à pousser l’entreprise à rester en tête du peloton en adoptant les nouvelles technologies. Cela aidera McDermott à garder une longueur d’avance sur les perturbations de l’industrie.
« L’apport constant de connaissances technologiques à mes propres employés informatiques est vraiment important maintenant », dit-il. « Mais c’est mon travail d’être l’évangéliste travaillant avec l’entreprise pour faire un petit projet pilote ou améliorer les KPI. Stimuler l’innovation est désormais une priorité pour moi.
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