Les gens ont toujours peur des femmes puissantes

Les femmes et ceux qui les soutiennent ont fait des progrès incroyables depuis le mouvement des femmes dans les années 1960. De la Maison Blanche des États-Unis à la tête de la Nouvelle-Zélande, les femmes accèdent aux plus hautes sphères du gouvernement. Dans l'industrie du divertissement, les femmes atteignent des sommets historiques en termes de profits (Rihanna), exigent des environnements de travail plus sûrs (Selma Hayek, Ashley Judd) et occupent des postes de pouvoir pour intégrer les médias (Eva Longoria, Shonda Rhimes).

Les entreprises voient de plus en plus de femmes occuper des postes de direction et de grandes entreprises nationales et mondiales. Alors pourquoi les femmes puissantes mettent-elles encore les gens mal à l'aise ? Pourquoi y a-t-il encore deux poids deux mesures en ce qui concerne ces femmes puissantes ?

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Où nous étions

Au début et au milieu des décennies du XXe siècle, les attentes et les rôles des femmes et des hommes étaient clairement délimités au sein de la société. Les hommes étaient les soutiens de famille. Leur rôle était d'assurer la stabilité financière et le confort de leurs familles. Ils devaient être forts, objectifs et logiques. Ils étaient chefs de famille. Les rôles des femmes offraient un équilibre à ce personnage masculin. Les femmes étaient considérées comme le sexe faible. Les femmes étaient considérées comme plus stimulantes, passives et émotionnelles. Ils suivaient plutôt que menaient. Leur rôle principal était de s'occuper de leur conjoint et de leurs enfants et de gérer le foyer.

D'un point de vue psychologique, les normes et les standards offrent un confort. Nous savons à quoi nous attendre. Nous savons sur quoi nous pouvons compter. Il n'y a pas de surprises pour perturber le fonctionnement quotidien de la société en général, ou de la vie familiale en particulier. Bien sûr, au fur et à mesure que le vingtième siècle avançait, ces normes traditionnelles ont changé. La délimitation du rôle d'une femme est devenue floue. Ils ont commencé à demander des choses qu'ils voulaient : l'éducation, l'égalité de rémunération, des postes de direction. Ils ont commencé à remettre à plus tard ou à rejeter l'idée qu'ils étaient censés se marier et avoir des enfants. Essentiellement, leurs actions, leurs pensées et leurs mots ne correspondaient plus aux scripts de la société, les scripts avec lesquels la société était à l'aise.

Lorsque deux comportements ou deux pensées ne s'alignent pas, cela crée une dissonance cognitive chez les humains. Cet inconfort cognitif n'est pas un état dans lequel les gens peuvent exister, et pour réduire la dissonance cognitive, quelque chose doit changer. Lorsque les femmes n'allaient clairement pas abandonner leurs nouveaux droits et libertés, cela signifiait que les membres de la société devaient changer leurs définitions, leurs perceptions et leur compréhension du rôle des femmes. Le problème est que le changement de concepts vieux de plusieurs décennies, voire siècles, ne se produit pas rapidement. changer les rôles. Les membres de la société sont censés accepter les changements, pleinement et avec joie. S'ils ont des réserves sur les femmes occupant des postes de direction, la plupart connaissent le contrecoup que cela créera pour exprimer leur malaise, et ils étouffent leur mécontentement. Les préjugés ne disparaissent pas simplement parce que les rôles des femmes changent.

Au lieu de cela, les préjugés sont repoussés, réduits au silence ou cachés. L'expression de ces préjugés est passée de déclarations manifestes qui divisent les femmes et les hommes à des systèmes de croyance cachés, parfois sans même que le propriétaire du préjugé s'en rende compte. Ils ne disent pas les préjugés à voix haute, mais ces normes obsolètes influencent toujours les réactions, les pensées et les sentiments du propriétaire à propos des femmes fortes. Ainsi, la dissonance cognitive n'est pas résolue. Il y a toujours un décalage entre ce qui change dans les rôles des femmes et les croyances de cette personne, et à cause de cela, il y a un malaise continu avec ces femmes qui ne suivent pas la norme.

Comment pouvons-nous grandir

Comment les normes concernant les femmes peuvent-elles changer suffisamment pour éradiquer les anciennes définitions ? La réponse générale est de continuer à ajouter des femmes aux rangs des dirigeants, qu'il s'agisse de la dirigeante d'une classe ou de la dirigeante d'un pays. Plus cela est banal, plus cela deviendra acceptable simplement parce qu'il n'y a rien de nouveau à ce sujet. Pour ce faire, les gens, et en particulier les femmes, peuvent prendre des mesures pour faciliter l'acceptation des femmes puissantes comme la norme plutôt que l'exception.

1. Pour commencer, repoussez les normes, les définitions et les rôles de la société

 Faites attention aux mots et expressions que vous utilisez qui relèguent les femmes à des identités dépassées ou favorisent les stéréotypes sur les femmes. À votre tour, développez une intolérance pour l'utilisation de ces termes par les autres. Les mots ont un impact sur la culture et les comportements. Ils influencent parfois les pensées et les croyances sans même que les gens s'en rendent compte. Vous pouvez décider si vous souhaitez promouvoir l'idée de femmes puissantes en tant que norme ou la saper en utilisant des mots qui subvertissent le pouvoir des femmes.

2. Ensuite, ne laissez pas les défis ou les échecs vous empêcher d'atteindre vos objectifs

 Ce sont vos moments pour apprendre et grandir. L'expérience de Whitney Wolfe Herd en est un bon exemple. Wolfe Herd a été évincé de son poste de vice-président du marketing chez Tinder au milieu des informations faisant état de harcèlement sexuel de la part de son ancien petit ami, un autre cadre de l'entreprise. Au lieu de laisser cette expérience l'arrêter, Wolfe Herd a créé Bumble, l'application d'un milliard de dollars qui permet aux femmes de contrôler leur expérience de rencontres. Elle n'a pas suivi l'ancienne norme consistant à quitter discrètement l'entreprise ou à la laisser arrêter sa carrière. Elle a utilisé la situation pour développer une idée, la faire grandir et changer un aspect de la vie d'autres femmes.

3. Une autre façon de progresser en tant que femme puissante est de créer votre propre modèle de pouvoir ou de leadership

Les traits et perspectives masculins ont tendance à dominer les modèles de leadership, laissant peu ou pas de place aux approches féminines. Souvent les dirigeantes s'efforceront de s'intégrer dans ces modèles, d'adopter les approches des modèles dominés par les hommes, au lieu de créer un modèle qui leur convient le mieux. Lorsque vous créez un modèle qui met l'accent sur vos points forts spécifiques – féminins, masculins ou une combinaison – vous fonctionnez à votre meilleur et développez votre influence. Vous démontrez que la façon dont le leadership était exercé dans le passé n'est pas la seule option.

4. Définissez ce que vous voulez

Plutôt que d'aborder votre vie professionnelle et personnelle du point de vue des choses à faire et des choses à faire, recadrez votre réflexion pour tenir compte de ce que vous voulez. En demandant ce que vous voulez et en travaillant vers cet objectif, vous vous épanouissez parce que vous aimez rechercher quelque chose qui vous est désirable. Votre énergie augmente. Votre concentration est renforcée. Vous devenez plus satisfait et heureux. Essentiellement, vous vivez comme votre moi authentique. Vous vous articulez en priorité aux côtés des autres personnes importantes de votre vie, plutôt que derrière elles. En fin de compte, vous changez de paradigme : les femmes ne sont pas seulement des donatrices pour les autres, mais aussi pour elles-mêmes.

5. Il est également important de promouvoir d'autres femmes

 Nous ne sommes pas en concurrence. Lorsque nous nous soutenons les unes les autres, nous créons des opportunités, des expériences et des liens qui favorisent la croissance des autres femmes et la nôtre. Nous remettons en question les idées selon lesquelles les femmes sont « insolentes » et aidons plutôt d'autres femmes à atteindre leurs objectifs. Les femmes deviennent puissantes ensemble, personnellement et collectivement. Cela signifie également contribuer à la croissance des femmes de la prochaine génération. Que vous enseigniez, parrainiez ou fassiez un don à des organisations qui autonomisent les jeunes femmes, ce sont ces générations qui continueront à promouvoir les nouvelles normes.

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6. "sont capables de donner

Les femmes ne peuvent pas répondre à 100 % à toutes les anciennes normes et à toutes les nouvelles. Nous ne pouvons pas donner 100 % à notre carrière et 100 % à notre partenaire et 100 % à nos enfants et 100 % à soins personnels et 100 % à notre travail communautaire. Votre temps, votre énergie et votre concentration peuvent être représentés sous la forme d'un diagramme à secteurs. L'ensemble du diagramme est de 100 %, et chaque jour vos activités sont réparties dans ce diagramme. Essayer de donner 100 % à chacun chaque jour est une impossibilité mathématique. Cela conduit à l'épuisement et à l'échec, et cela compromet notre succès.

Alors que les femmes s'efforcent de changer les attentes, elles entendent souvent qu'elles peuvent tout avoir, ce qui signifie que vous pouvez répondre aux anciennes et aux nouvelles normes. Bien que vous le puissiez, vous n'aurez probablement pas tout en même temps, et peut-être que la pression d'essayer de le faire simultanément est trop forte. Soutenir vos propres choix et ceux des autres femmes sur la façon d'allouer du temps et de prendre des décisions d'une manière qui peut diverger de la norme encourage le nouveau modèle pour les femmes en tant que leaders puissants.