Les femmes en technologie devraient saisir leur part du P.I.E.

Performance. Image. Exposition. Ces trois piliers de P.I.E. sont essentielles pour que les femmes professionnelles gagnent une plus grosse part du gâteau, en particulier dans les entreprises technologiques.

J'ai récemment assisté à une session MassTLC Professional Women’s Community parrainée par Salesforce. La séance portait sur «Une culture qui soutient une main-d'œuvre autonome». Le groupe d'experts s'est penché sur les carrières, les groupes de ressources des employés (GRE) et la présence d'alliés masculins sur le marché du travail. Les participants au panel étaient Stefan Piesche et Philip Jefferson de Salesforce, Jodi Sweeney de ClickSoftware et Shalini Shalibahan de Fidelity.

Je suis allé à ce type d'événements dans le passé, celui-ci était un peu différent pour moi. C'est peut-être parce que depuis un an environ, je fais partie de l'équipe responsable des efforts propres à l'inclusion et à la diversité (I&D) de Progress. Faire partie de ce groupe a fait évoluer ma façon de penser de plusieurs manières et a mis en lumière des problèmes et des défis auxquels j'aurais peut-être dû penser depuis longtemps.

Quand je suis entré dans la pièce, d'abord et avant tout, j'ai remarqué le salon – seul le public était composé d'une variété de personnes provenant de diverses entreprises – dont au moins une demi-douzaine d'hommes. Je suis toujours heureuse quand je vois des hommes participer à des événements féminins parce que ces choses ne concernent pas seulement le fait d'être une femme, mais aussi nos pairs, nos amis et notre famille qui soutiennent nos efforts.

De gauche à droite: Danielle Sutherby, spécialiste des communications, vice-présidente du marketing d'entreprise Jennifer Ortiz et directrice principale des communications d'entreprise Erica McShane, tous de Progress, ont assisté à une récent événement MassTLC Professional Women's Community parrainé par Salesforce.

C'est pourquoi j'ai été encore plus impressionné de voir que le panel comprenait deux hommes à des postes de direction au sein de Salesforce. Il était très instructif et a fourni des conseils sur plusieurs sujets. Voici quelques extraits sonores qui ont retenu mon attention:

Sur le sujet des GRE

• «Les groupes de femmes consistent à rassembler des personnes partageant les mêmes idées.»
• «Les GRE sont stratégiques, pas un groupe social. »
• « Vous n'avez pas besoin de vous aligner directement sur un groupe pour participer – c'est une bonne occasion d'apprentissage. »
• « Faites la promotion de vos événements et montrez que TOUTES les personnes sont invitées. »

Conseil de carrière

• "Vous devez être bon dans ce domaine et vous devez l'aimer."
• "Apprenez à embrasser le changement; apprendre à lâcher prise sur les préjugés. »
• « Alignez-vous avec une entreprise qui s'aligne sur vos valeurs. »
• « Recherchez les problèmes difficiles… résoudre les problèmes difficiles transcende le genre »

Probablement le seul conseil qui a vraiment résonné avec moi plus que tout autre chose quand Shalini Shalibabhan a discuté de TARTE Elle a souligné que de nombreuses personnes sont souvent les plus performantes et portent l'image d'un employé de confiance et apprécié parmi les collègues et les gestionnaires directs, mais où nous tombons souvent dans la façon dont nous nous exposons à ceux qui ne font pas partie de nos équipes directes. Pour cette raison, une personne peut être négligée en raison du manque de sensibilisation.

Shalini a encouragé les participants à sortir de leur zone de confort, à s'impliquer dans d'autres opportunités en dehors de leur rôle commercial traditionnel afin de gagner en visibilité. Elle a même plaisanté sur un événement féminin auquel elle est allée. Le PDG était là, alors elle a tenu à monter et à se présenter à lui.

Dans mon rôle, je tiens pour acquis le morceau d'exposition de P.I.E. car j’ai toujours eu l’occasion de dialoguer avec les membres du personnel du PDG et quiconque me connaît vous dira que je suis loin d’être timide. Mais j’ai également appris que ce n’est pas parce que je reçois cette exposition que le reste de mon équipe le fait. En tant que manager, je dois être davantage un défenseur et un allié et fournir à mon équipe davantage d'opportunités et de conseils sur la manière de gagner en visibilité dans notre organisation. pour moi. J'encourage toute personne intéressée par le MassTLC ou le groupe de femmes à visiter leur calendrier des événements et à trouver une session qui s'adresse à votre passion.

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