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janvier 5, 2022

Les facteurs contribuant à l'épuisement professionnel des managers du millénaire


Pour beaucoup, décrocher ce premier poste de direction est une étape importante dans leur carrière et quelque chose que d'innombrables milléniaux ont vécu ces dernières années alors qu'ils continuent d'acquérir de l'expérience et de l'ancienneté au sein de la main-d'œuvre. Mais ces postes d'encadrement intermédiaire ne sont pas toujours les emplois de rêve qu'ils semblent être, et de nombreux managers de la génération Y commencent à se sentir épuisés.

iStock / Getty Images – HR Daily Advisor

L'encadrement intermédiaire fait des ravages[19659004]« Les cadres intermédiaires peuvent être un travail difficile, basculer constamment entre les superviseurs au-dessus et les supervisés en dessous », écrit Kate Morgan dans un article pour BBC Worklife. C'est une expérience d'isolement qui peut être très éprouvante, dit-elle, partageant une recherche menée par l'Université de Columbia en 2015 qui a révélé que 18% des cadres intermédiaires  ont signalé des symptômes de dépression contre 12% pour les cols bleus et 11 % pour les propriétaires et les cadres.

Bien sûr, c'était à l'époque, mais c'est maintenant. Les choses ont encore empiré pendant la pandémie, dit Morgan. « Des recherches menées pendant la pandémie ont montré que les cadres intermédiaires ont plus de mal que les cadres supérieurs à maintenir les relations sur le lieu de travail – et seulement la moitié pensent qu'ils peuvent compter sur leurs collègues. »

Les milléniaux particulièrement touchés

Alors l'encadrement intermédiaire a toujours été un rôle semé d'embûches et de stress, les milléniaux ont été particulièrement touchés en raison des idéaux communs partagés par beaucoup de cette génération, ainsi que de la place dans laquelle beaucoup se trouvent en ce qui concerne la vie de famille en dehors du travail. « Les cadres intermédiaires qui font partie de la génération Y sont particulièrement susceptibles de ressentir la pression », déclare Morgan. Elle cite une autre étude de MetLifequi indique que les managers de la génération Y sont beaucoup plus susceptibles que ceux des autres générations de déclarer un épuisement professionnel. « Cela est en partie dû au fait d'avoir grandi dans une culture qui glorifie le surmenage en plus d'être une génération aux prises avec des responsabilités parentales pour les parents et les enfants », note-t-elle.

Et, bien sûr, tous ces facteurs de stress ne sont que compliqués davantage par la pandémie de COVID-19. Non seulement la pandémie crée sa propre source de stress, mais le passage au travail à distance dans de nombreuses organisations signifie également qu'il est plus difficile pour les dirigeants de remarquer les signes d'épuisement professionnel dans leurs rangs. Ainsi, même si une promotion peut sembler être une aubaine pour les jeunes employés, les entreprises doivent garder un œil sur les signes de stress et d'épuisement professionnel chez ces nouveaux dirigeants. Advisor.

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