Les entreprises sont-elles au courant? Les 7 niveaux de conscience personnelle et professionnelle

Février
22, 2021

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Alors que le monde lutte pour trouver des réponses à presque tout dans l'incertitude et la chute de paradigmes profondément enracinés, nous assistons à un moment charnière pour l'humanité qui, bien qu'on ne sache pas où cela mènera, si vous êtes prêt à prendre avantage de celui-ci, il peut être un exemple de croissance pas comme les autres.

Au-delà des difficultés et des conjonctures, on entend de plus en plus parler de conscience . De quoi s'agit-il? Selon les définitions du dictionnaire, «c'est la capacité de l'être humain à reconnaître la réalité environnante et à s'y rapporter, ainsi que la connaissance immédiate ou spontanée que le sujet a de lui-même, de ses actions et réflexions». D'un point de vue spirituel, la conscience est un état d'être élevé, qui peut aider à résoudre avec succès les problèmes de sens de la vie.

Par exemple, c'est la conscience d'écouter vos propres émotions, de prendre des décisions en utilisant pleinement votre intérieur. et les ressources externes, allez en vous-même, «introspectez» avec sagesse pour trouver des réponses.

Les besoins que Maslow a soulevés

Pour vous concentrer sur les différents niveaux de conscience, je vous invite à explorer une approche combinée entre la pyramide des besoins par Abraham Maslow et les 7 niveaux de conscience par Richard Barrett, un expert en affaires et en transformation culturelle sociale.

La pyramide de Maslow, ou hiérarchie des besoins humains, est une théorie psychologique proposée par Abraham Maslow dans son 1943 travail "A Théorie de la motivation humaine, "qu'il a développé plus tard.

Cette théorie se concentre sur cinq niveaux, comme une pyramide. À la base se trouvent les besoins de base, fondamentalement physiologiques, qui permettent de maintenir l'homéostasie pour survivre: par exemple, la respiration et la qualité de l'air, l'eau et l'hydratation, la nourriture, le repos, éviter la douleur, maintenir la température corporelle.

Ensuite, les besoins de sécurité et de protection à la fois physiques et sanitaires, ainsi que les ressources telles que le logement, les moyens de subsistance et l'emploi.

Grimper la pyramide, besoins sociaux apparaissent, représentés par le développement affectif, l'association et l'affinité avec les autres, l'affection et l'intimité sexuelle.

Ensuite, le besoin d'estime de soi . Maslow les a définis comme grands, caractérisés par le respect de soi, avec des sentiments tels que la confiance en soi, la maîtrise, la réussite, l'indépendance et la liberté; et une perte, liée au besoin d'attention, d'appréciation, de reconnaissance, de réputation, de statut, de dignité et de succès et même de renommée. Si ces besoins diminuent, une attitude de faible estime de soi et un sentiment d'infériorité se reflètent.

Au sommet de la pyramide apparaît le besoin de réalisation de soi focalisé sur le développement de leur potentiel; à libérer la créativité et l'innovation, et à être en mesure de réaliser leurs projets et leurs idées. Maslow les a également appelés la motivation de croissance et le besoin d'être, et affirme qu'il s'agit du besoin psychologique le plus élevé des personnes, car cela nous permet de nous connecter avec le sens de la vie. Il est atteint lorsque tous les niveaux précédents ont été atteints, ou du moins avancés à un certain point.

Les 7 niveaux de conscience

En s'appuyant sur les travaux de Maslow, l'auteur britannique Richard Barrett a développé la théorie des étapes universelles de l'évolution, et les concepts d'entropie personnelle et culturelle (transformation). En même temps, il a créé différentes méthodes d'évaluation pour mesurer les niveaux de valeurs dans les personnes, les entreprises et les communautés, y compris les 7 niveaux de conscience.

Faisant certains parallèles avec la pyramide de 1943, Barrett a marqué 7 phases de conscience avec de petites différences selon qu'il s'agit d'une personne, d'une organisation, d'une société; il les applique même à la conscience du leadership.

Les 7 niveaux de conscience que Richard Barret élève sont:

Niveau 1: Survie (à Maslow, ce serait les niveaux 1 pour les besoins physiologiques, et 2 pour Sécurité). Ici, l'accent est mis sur la garantie de la survie non seulement physiologique – santé, alimentation, sommeil -, mais aussi sécurité – revenu, logement -. C'est un niveau tangible, physique, concret. Les trois premiers niveaux sont appelés «intérêt personnel» par Barrett.

Pour les entreprises, cela signifierait être conscient de la santé au travail, avoir la structure appropriée pour fonctionner, obtenir des avantages et une rentabilité. Également en atteignant et en mesurant le bilan de satisfaction des collaborateurs, et en garantissant la pérennité des entreprises comme moyen de pouvoir fonctionner, sans cesser de penser à un objectif plus transcendant.

Niveau 2: Relations (chez Maslow c'est le niveau 3, besoins sociaux, affiliation): il se concentre sur l'affection et l'appartenance à une tribu (groupes, équipes, affinités).

Si on le transpole au monde organisationnel, il se reflète dans la loyauté, le climat interne, la chaîne de valeur. Également avec l'interaction avec d'autres ayant des intérêts similaires, des relations sociales, des liens d'affiliation avec d'autres représentants du secteur, la promotion d'accords, d'alliances et d'affaires communes.

Niveau 3: Estime de soi – estime (c'est lié à ce même niveau, qui est 4 dans la pyramide de Maslow): il a à voir avec l'affection, le prestige, le respect et avec la reconnaissance des autres et de soi-même; aussi, avec réussite et différenciation, de la construction de l'auto-leadership et de la confiance en soi.

Pour les entreprises, ce niveau renforce l'estime de soi qu'il est possible de réaliser de grandes réalisations en travaillant en équipe. Voici également les stimuli de la motivation extrinsèque comme le salaire émotionnel – qui n'est pas rémunérateur -, sous forme de félicitations, de reconnaissance et d'écoute. Bien utilisé, le retour d'information sur la qualité peut également favoriser l'estime de soi de l'entreprise, ainsi que l'amélioration continue des processus, de la qualité et des bonnes pratiques, de l'éthique et des valeurs partagées.

Level 4: Transformation (se connecte au niveau 5 de réalisation de soi). Ici, Richard Barrett crée 4 niveaux de conscience, ce qui est le déclencheur de niveaux supérieurs poursuivant le bien commun.

Il s'agit de développement personnel, d'évolution, d'apprentissage tout au long de la vie et de développement du potentiel. C'est une étape d'évolution et d'apprentissage du désir permanent de questionner, de rechercher et d'explorer dans la conscience.

Lorsque nous l'amenons dans le monde des organisations, cela se traduit par un besoin d'évolution, de réinvention et d'innovation continue. On pourrait dire que le changement culturel dans une entreprise commence à ce niveau de conscience. Pour y parvenir, ils devront travailler sur la cohésion d'équipe et sur la création d'améliorations et d'opportunités stimulantes qui transforment les défis en apprentissage collaboratif; et à générer des transformations transversales.

Niveau 5: Cohésion interne (liée au niveau 5 de réalisation de soi) Suite aux 4 niveaux supérieurs de transformation de la conscience de Barrett, l'intention est de travailler sur la sortie du mode individualiste du «je» pour aller à la rencontre d'un «nous». Elle s'applique aussi bien aux particuliers qu'aux entreprises. Ici apparaît une conscience de vision partagée, là où il y a des valeurs en jeu qui sont les ingrédients qui les unissent: confiance, intégrité, honnêteté, communication, authenticité.

Les entreprises peuvent travailler sur ces aspects, générant des opportunités de rencontres, teambuilding attirant les meilleurs talents disponibles et générant une communauté qui crée une culture forte et solide, cohérente et durable dans le temps. Embrasser une cause commune permet souvent d'atteindre cette cohésion.

Niveau 6: Contribution (également lié au niveau 5 de réalisation de soi de Maslow) Il s'agit de se concentrer sur les contributions de valeur que, en tant qu'individus, nous apportons à la société. Ils peuvent être considérés comme faisant partie de l'héritage laissé en vivant dans le monde, c'est-à-dire en laissant une marque.

Dans les entreprises, il est possible de se concentrer sur ces apports de valeur dirigés vers les clients des produits et services; vers les fournisseurs, les distributeurs, etc., et bien sûr vers le public interne: collaborateurs à tous les niveaux. Par exemple, offrir un traitement égalitaire aux fournisseurs qui les considèrent comme des partenaires stratégiques fait partie de cet esprit de contribution et élève le niveau de conscience car cela va au-delà du simple transactionnel (je vous donne = vous me donnez). Avec le temps, cela génère une augmentation du niveau de conscience et est lié à l'héritage transcendant. Le résultat au fil du temps sera de laisser une marque sur le segment de marché où ils opèrent.

Niveau 7: Service (complète le même niveau 5 de Maslow). Ici, les gens se connectent avec un objectif plus grand: pourquoi sommes-nous venus dans ce monde? Quel est mon rôle? Quel héritage vais-je laisser?

Dans le monde des affaires, c'est le niveau de conscience à solidifier à long terme par l'éthique, à penser aux générations à venir, à apporter de précieuses contributions à l'humanité; dans la responsabilité sociale des entreprises et dans une dynamique conviviale avec l'environnement et les politiques d'inclusion de toutes sortes Il songe à agir pour le plus grand bien, pas seulement pour le petit intérêt personnel.

^{Image : Daniel Colombo.}

Conclusions

Comme vous l'avez peut-être observé, les niveaux de conscience sont des valeurs , et les valeurs se transforment en culture, que vous y travailliez personnellement ou en tant qu'entreprise.

C'est un processus graduel, qui nécessite la même chose que toute bonne construction: des piliers solides. La suggestion est de laisser du temps pour le processus et de permettre la maturation individuelle et collective à votre propre rythme.

Le résultat final sera une plus grande cohérence, un sentiment de bien-être interne et une plus grande responsabilité et engagement; parce qu'il n'y a pas de retour en arrière une fois que la conscience a été élevée. Vous pouvez parfois vous perdre, bien que la conscience soit toujours un guide pour vous remettre sur la bonne voie.