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"Taux d'abandon" recorddéfini le marché du travail en 2021, et environun quart de l'effectif cherche à changer d'emploi en 2022. Malgré cette tendance, mon entreprise a réussi à retenir les meilleurs talents tout en procédant à des embauches extrêmement convoitées. Dans l'ensemble, notrenouveaux employésindiqué que notre mission Goodroot d'augmenter l'abordabilité et l'accès danssoins de santéa résonné avec eux.
Mais ce n'est que la première pièce du puzzle. Voici mon guide en trois étapes pour que les entreprises battent leGrande démission.
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Avoir une mission avec des résultats mesurables
Dans une industrie comme la santé, les personnes expérimentées peuvent toujours trouver de bons emplois. Pendant qu'ils travaillent dans ces emplois, ils ne peuvent s'empêcher de remarquer que le système est en panne. Le coût total des soins de santé aux États-Unis dépasse désormais les revenus duGouvernement fédéralàplus de 3,8 billions de dollarsetdette médicaledemeure la première cause dela faillite.
Ainsi, les opportunités de gagner sa vie dans les soins de santé abondent. Mais la chance de laisser une marque – de laisser l'industrie mieux que vous ne l'avez trouvée – est rare. C'est ce que nous offrons. Et notre équipe a la capacité de suivre nos progrès.
Avec pour mission de réduire les coûts des soins de santé, notre équipe peut voir son travail éliminer de l'équation des millions et des millions de dollars de dépenses de santé gaspillées. Ils ne se contentent pas de générer des revenus ou d'atteindre des objectifs pour aider notre entreprise à se développer. Ils font également reculer l'aiguille sur les coûts des soins de santé. Notre équipe travaille à un héritage de fournir des soins de santé équitables et abordables pour leurs familles, amis et chaque patient. Cela fait que chaque jour compte.
Créer de nouveaux rôles pour les personnes talentueuses
En tant que leader, ma principale responsabilité est delibérer et amplifier Talent. Le secteur de la santé est si vaste et complexe qu'il entrave souvent le potentiel d'innovation des personnes qui y travaillent. Cela chasse également certaines personnes très créatives qui deviennent frustrées par les problèmes enracinés.
Ce type de situation existe dans toutes les industries et à tous les niveaux. Les personnes talentueuses et motivées sont limitées et étouffées chaque jour, parfois pour la seule raison que "c'est comme ça que nous avons toujours fait".
La santé est trèsAffaires rentables , il est donc facile pour les dirigeants d'accepter le statu quo. À chacun ses goûts, mais quand cette approche étouffe les aspirations et l'ambition des employés, cela fait mal à tout le monde. Vous n'enfermez pas une plante d'intérieur dans un placard et vous vous attendez à ce qu'elle pousse. Vous le placez près de la fenêtre et l'arrosez quotidiennement.
Je crois que la voie à suivre pour l'industrie de la santé est de responsabiliser et d'inciter les personnes qui savent déjà comment résoudre les problèmes chroniques auxquels nous sommes confrontés à mettre leurs idées en action. Ce lien entre le potentiel inexploité et notre mission motive notreprocessus d'embauche.
Embauchons-nous pour des rôles spécifiques ? Parfois. Mais nos meilleures recrues sont souvent des personnes brillantes que nous avons connues grâce à des relations dans des rôles précédents qui voient ce que nous faisons et collaborent avec nous pour créer un nouveau poste rien que pour eux.
Vous avez entendu le dicton sur le montage d'une cheville carrée dans un trou rond. Concentrez-vous simplement sur la recherche de la meilleure cheville, puis vous pourrez découper ensemble la forme du trou.
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Clarifier la culture
Quelqu'un peut être à bord de la mission et être prêt à créer un nouveau poste qui capitalise de manière unique sur ses talents et ses idées, mais s'il ne correspond pas à la culture, cela ne fonctionnera pas.
Lorsque vous perturbez l'une des industries les plus importantes et les plus troublées du pays, vous devez agir à un rythme rapide. Nous devons travailler plus dur et plus intelligemment que les anciens joueurs que nous cherchons à déplacer. Nous ne pouvons pas simplement passer par les motions. Nous essayons de mettre en place de nouvelles normes.
Vous pouvez essayer de décrire votre culture aux candidats, mais c'est mieux si vous pouvez le démontrer. L'entrepreneuriat est au cœur de notre culture. Nous avons construit des systèmes pour attirer et récompenser l'innovation. Partager des histoires sur le fonctionnement de ces systèmes pendant le processus d'embauche aide les deux parties à évaluer l'adéquation.
En plus deinnovation gratifiante et la performance, nous créons chaque année un livre sur la culture avec les contributions de chaque employé. Le langage et les mots que nous utilisons comptent. C'est pourquoi le fait d'inviter chaque membre de l'équipe à mettre par écrit ses réflexions et ses expériences avec notre culture en fait une partie intégrante du dossier de l'entreprise, et la lecture des expériences des autres nous aide à voir les points communs alors que nous travaillons tous au nom de notre mission.
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Heureusement, même au milieu desGrande démission , l'offre de personnes qui veulent faire partie de quelque chose comme ça semble toujours dépasser la demande. Si vous pouvez configurer votre entreprise pour attirer des personnes qui sont piégées dans des rôles qui ne servent pas une mission convaincante, utilisent leurs talents ou s'harmonisent avec leurs valeurs, votre entreprise se portera très bien pendant cette période tumultueuse.
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