Les entrepreneurs peuvent avoir un impact direct sur l'éradication de l'extrême pauvreté dans le monde. Voici comment.

Janvier
25 2019

9 min de lecture

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Selon les données de la Banque mondiale entre 1990 et 2018, le taux d'extrême pauvreté dans le monde est tombé de 36% à environ 9%. Cette baisse est bien plus qu'une statistique: elle représente plus d'un milliard de personnes qui ne vivent plus avec moins de 1,90 dollar par jour – définition de la Banque en matière d'extrême pauvreté.

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C'est un progrès. Cependant, après une analyse plus approfondie des chiffres, nous constatons que seulement deux pays, la Chine et l'Inde, représentent l'essentiel des données de la Banque mondiale quantifiant le nombre de personnes qui échappent à la pauvreté. La ​​Chine à elle seule est responsable de sortir plus de 800 millions de personnes de la pauvreté, alors que de l'Inde a sauvé environ 200 millions de personnes.

Malheureusement, la "pauvreté mondiale" comprend aussi les mauvaises nouvelles: En en Afrique subsaharienne la région la plus pauvre du monde, le nombre de personnes vivant dans la pauvreté a effectivement augmenté et devrait continuer à augmenter les changements ne sont pas faits. Cette mauvaise performance est imputée à la corruption, à la famine, aux conflits, aux maladies et à d’autres facteurs. Cependant, bien que ces facteurs aient joué un rôle, nos recherches suggèrent que le manque d’investissements dans les innovations créatrices de marché est le principal responsable.

Et c’est là que les entrepreneurs interviennent, pour jouer un rôle dans l'éradication de la pauvreté – mais aussi pour gagner de l'argent.

En fait, ces innovations créatrices de marché ont joué un grand rôle dans les efforts respectifs de la Chine et de l'Inde pour éliminer la pauvreté. Ces innovations transforment des produits compliqués et coûteux en produits simples et abordables, de sorte que bien plus de personnes dans la société puissent se les payer.

Lorsque cela se produit, ces innovations constituent une base solide pour la création et le maintien de la prospérité économique dans une région.

Prenons un exemple proche de chez nous: lorsqu'un entrepreneur américain Isaac Singer a décidé de créer une entreprise vendant une machine à coudre abordable et simple à utiliser, des experts lui ont annoncé qu'il ne réussirait pas. Cependant, son innovation a conduit à la création de la première entreprise véritablement mondiale, a créé des dizaines de milliers d'emplois et a permis un développement économique important aux États-Unis.

La ​​question évidente est donc de savoir si davantage de programmes cherchant à éliminer l'extrême pauvreté seraient au centre des préoccupations. sur les investissements dans les innovations créatrices de marché? En fait, cela se produit déjà; ci-dessous sont trois exemples. Considérez comment les quatre entrepreneurs impliqués ont éliminé la pauvreté, tout en développant des entreprises prospères.

L’activité des frères Aswani, d’un milliard de dollars au Nigéria, repose sur … des nouilles.

Il y a trente ans, le Nigéria n’était guère une destination pour investir. Le pays était sous domination militaire; près de 80% de la population vivait dans une pauvreté extrême; et les perspectives de croissance étaient minces en raison de la corruption qui sévissait dans la plupart des niveaux de gouvernement.

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Mais au lieu de voir le Nigeria sous le prisme de la pauvreté, Haresh Aswani et son frère Sajen ont vu une occasion importante. Ils ont vu une occasion de nourrir une nation avec un repas bon marché, savoureux et facile à cuisiner.

Au début, la société des frères Aswani, Tolaram commença par importer des nouilles instantanées Indomie dans le pays, mais a rapidement investi dans la fabrication, la distribution et la logistique, la vente au détail et même l’agriculture pour améliorer ses opérations. Depuis 1988, la société a investi près d’un demi milliard de dollars au Nigéria. Et ces investissements ont porté leurs fruits, tant pour la société que pour le pays.

Aujourd’hui, la société produit plus de 4,5 milliards de paquets de nouilles par an, soit un chiffre d’affaires de plus d’un milliard de dollars, emploie directement près de 10 000 personnes (plus de (50 000 lorsque les fournisseurs sont pris en compte) et verse des millions de dollars de taxes au gouvernement nigérian chaque année

La ​​leçon à tirer ici est que pour réussir, Tolaram devait créer le marché pour les nouilles instantanées au Nigeria. Cela signifiait que ses fondateurs devaient investir non seulement dans la fabrication des nouilles, mais aussi dans les moyens de rendre leurs produits facilement accessibles. L’organisation a notamment investi dans la distribution et la logistique. En conséquence, la société dirige aujourd'hui l'une des plus grandes entreprises de distribution et de logistique du Nigeria.

Si les deux frères n'avaient vu le Nigéria que sous le prisme de la pauvreté et avaient essayé de résoudre les problèmes du pays en fournissant des ressources, ils n'auraient pas pu créé le vaste marché qu'ils ont fait à travers leur pays. Leur histoire, cependant, n'est pas unique.

Presque personne n'a pris en charge les téléphones portables en Afrique. Mais Mo Ibrahaim l'a fait.

Quelque chose de similaire s'est produit avec un entrepreneur soudanais Mo Ibrahim. Pendant qu'il travaillait chez British Telecom dans les années 1990, Ibrahim a parlé à ses collègues des pays africains qui cédaient des licences de télécommunication "gratuitement" et des vastes opportunités qui se présentaient pour créer un marché des télécommunications mobiles dans ces pays.

Pour les employés de British Telecom, la région était uniquement consacrée à la guerre, à la pauvreté, à la corruption et aux mauvais dictateurs. Ils ne pouvaient pas voir la pauvreté passée de l’Afrique.

Sans se décourager, Ibrahim quitta son emploi et, en 1998, créa Celtel, une entreprise de télécommunications africaine. Sa société a commencé ses opérations en Ouganda, au Malawi, aux deux Congo, au Gabon et en Sierra Leone, créant ainsi un accès à des téléphones et à des minutes de téléphonie mobiles bon marché à une toute nouvelle population composée de personnes qui, historiquement, en avaient refusé l'accès.

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Construire un secteur des télécommunications en Europe ou aux États-Unis nécessitait simplement la signature de contrats par des cadres dans une salle de conférence, expliquera plus tard Ibrahim. Mais en Afrique, à l’instar des frères Aswani, Ibrahim a dû créer le marché . Celtel devait en fait construire les tours de téléphonie cellulaire, construire des cliniques de santé pour les employés, construire des écoles dans le cadre de son programme de développement communautaire, former des ingénieurs et d'autres personnels techniques et aider le gouvernement à élaborer les réglementations nécessaires.

Ces efforts ont porté fruit. : La réponse de ce marché nouvellement créé a été écrasante. En 2004 Celtel employait plus de 5 000 personnes, réalisait des recettes de plus de 600 millions de dollars avec un bénéfice net de 147 $ et était présente dans 13 pays africains.

Ibrahim a vendu Celtel en 2005 pour 3,4 milliards de dollars . Mais l’activité et l’impact économiques déclenchés par Celtel étaient et restent plus importants. En 2015, le secteur des télécommunications mobiles a généré une valeur économique de plus de 150 milliards de dollars, généré près de 4 millions d'emplois et généré des impôts généraux de 17 milliards de dollars. Ces chiffres devraient atteindre 210 milliards de dollars, 4,5 millions d'emplois et 20,5 milliards de dollars d'impôts d'ici à 2020 .

Richard Leftley a décidé de fournir une assurance aux millions de personnes qui ne l'avaient jamais eu.

Fondé sur la révolution des télécommunications mobiles, Richard Leftley a créé MicroEnsure afin de fournir une assurance à la majeure partie de la population mondiale pour qui de tels produits sont indisponibles. Leftley a constaté que même si l’Afrique comptait 16% de la population mondiale, elle ne regroupait que 2% des assurés dans le monde. Et dans ce sens, il voyait une opportunité – pas la pauvreté.

Mais pour créer un nouveau marché afin d’assurer les millions de personnes qui n’y avaient jamais eu accès auparavant, Leftley dut changer radicalement le modèle commercial de l’assurance. Par exemple, au lieu de créer un produit où les clients souscrivent à des polices d’assurance complexes, longues et difficiles à comprendre, MicroEnsure permet à toute personne disposant d’un abonnement à un téléphone mobile de souscrire à plusieurs produits d’assurance. Libre.

MicroEnsure s’est associé à des sociétés de télécommunications mobiles pour permettre aux clients qui achètent jusqu’à un certain montant de «temps d’antenne» (minutes sur leur téléphone) de bénéficier de cette «assurance gratuite». 50 cents ou un dollar.

Le voyage n'a pas toujours été rose, mais il commence à porter ses fruits. Aujourd'hui, la société de Leftley assure plus de 56 millions de personnes et a réglé plus de 30 millions de dollars de sinistres. MicroEnsure a également reçu des investissements de la Société financière internationale, du réseau Omidyar de la Banque mondiale et d’AXA, une multinationale d’assurances française. Environ 85% des assurés de la société n’avaient jamais acheté de produit d’assurance auparavant.

Ce que les entrepreneurs peuvent apprendre de ces créateurs de marché

La pauvreté ne doit pas être vue comme un obstacle, mais comme une opportunité. Un entrepreneur qui crée un marché, c’est qu’il est capable de créer un nouveau marché que d’autres chefs d’entreprise jugent impossible. Lorsque cela se produit, les entrepreneurs créent une croissance incroyable et atténuent la pauvreté.

Chaque pays a un potentiel de croissance extraordinaire: pour avoir le plus grand impact, les entrepreneurs doivent se concentrer sur les innovations créatrices de marché. Les innovations créatrices de marché rendent les produits simples et abordables, ce qui permet à un plus grand nombre de personnes d'y accéder, tout en préservant les innovations pour améliorer les bons produits.

La ​​plupart des produits sur le marché aujourd'hui ont le potentiel de créer de nouveaux marchés porteurs. les rendre abordables. Cela peut sembler impossible, mais c'est vrai. La perspective d'un marché des télécommunications mobiles dynamique en Afrique était risible il y a 20 ans, mais une fois que les produits ont été rendus abordables, ils ont créé de nouveaux marchés robustes.

Une innovation créatrice de marché peut également être davantage qu'un produit ou service: elle peut s'agir d'un système complet intégrant de nouvelles infrastructures et réglementations et pouvant créer de nombreux nouveaux emplois. Parce que les innovations créatrices de marché nécessitent de plus en plus de personnes pour fabriquer, distribuer, commercialiser et servir les innovations nouvellement démocratisées, elles créent de nouveaux emplois dans l'économie.

Les innovations créatrices de marché: le chaînon manquant

lien dans notre quête pour éliminer la pauvreté dans le monde est une innovation créatrice de marché. Comme l'ont démontré la Chine et l'Inde, ces innovations constituent le chaînon manquant essentiel, car elles ont permis à des centaines de millions de personnes de sortir de la pauvreté au cours des trois dernières décennies.

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Ils peuvent aider un nombre incalculable de personnes à sortir de la pauvreté, tout en offrant un terrain fertile aux entrepreneurs.