Les efforts de la Canada Vie pour renforcer de manière égale les talents et la technologie

Sur la confrontation aux peurs : La chose la plus importante que je puisse dire à quiconque est d’être ouvert aux rôles qui vous font peur. Vous devez penser à assumer des rôles qui vous mettront au défi et vous feront grandir. J’ai toujours occupé des postes dans lesquels je sentais que je n’avais rien à faire, comme les marchés de capitaux, les infrastructures, le DevOps, l’ingénierie et maintenant dans la technologie d’entreprise, la gestion de grands déploiements SAP. Je n’avais aucune connaissance solide dans aucune de ces choses. Pour moi, chaque rôle nouveau et exigeant est un puzzle de 2 000 pièces. Vous le sortez de la boîte et c’est le bordel. C’est complètement écrasant, mais c’est là que réside mon feu. J’aime les choses complexes et ce genre de choses me nourrit. Ensuite, vous réalisez que vous devez le prendre en morceaux et commencer à le trier en morceaux gérables. Finalement, vous créez quelque chose que vous pensiez impossible au début. C’est l’excitation d’entreprendre des choses que vous ne connaissez pas vraiment, et plus vous le faites, vous pouvez vous rappeler que lorsque vous êtes dans cette situation, cela peut être différent, mais les sentiments sont toujours les mêmes. Vous n’êtes pas obligé de tout résoudre en une journée. Je pense que ce qui arrive aux gens, c’est une paralysie de l’analyse. Nous attendons que tout soit parfait et bien planifié avant de commencer l’exécution. Tu dois croire en toi. Faites confiance au processus. Faites simplement le premier pas et le reste se mettra en place.

Sur les femmes dans la technologie : La réalité est que nous avons besoin de voir des gens que nous voulons imiter. Nous avons besoin d’exemples. Nous nous impliquons donc auprès des lycées locaux et des étudiants universitaires de première année et partageons l’art des possibilités. C’est quelque chose que j’ai fait beaucoup au cours de ma carrière. Les femmes ne représentent que 23 % des Canadiens travaillant dans le domaine des sciences et de la technologie. Il faut donc commencer par que les parents montrent qu’il existe de nombreux rôles dans la technologie qui n’exigent pas d’être développeur. Vous pouvez être analyste, chef de projet : il y a tellement de choses différentes à faire. Il est également essentiel que les employeurs et les organisations mettent en œuvre des programmes de mentorat, offrent des opportunités de formation ciblées, favorisent des cultures de travail inclusives et recherchent des candidats diversifiés pendant le processus de recrutement. Vous devez encourager un environnement favorable qui offre de la flexibilité et contribue à l’épanouissement professionnel des femmes dans l’industrie technologique. C’est une chose très difficile à résoudre. Il faut de la résilience. Il existe de nombreuses opportunités de croissance intéressantes dans notre organisation. Nous avons tous intérêt à voir cette diversité se développer.

Être une organisation axée sur la technologie : Il est essentiel de rester compétitif. Le travail de tout leader technologique consiste à comprendre, en termes simples, le problème que l’entreprise tente de résoudre. Habituellement, cela se situe dans quelques domaines clés tels que l’amélioration de l’efficacité, la réduction des coûts, la communication, la collaboration et la gestion des données. Comment puis-je obtenir des informations pour prendre de meilleures décisions ? Il y a bien plus en dessous, mais ce que nous essayons de résoudre est très simple. Une fois que je connais le problème, je peux le résoudre en réfléchissant à ce que l’entreprise possède et à ce dont elle a besoin. Par exemple, lorsque nous réfléchissons à la transition des données vers le cloud, nous savons que cela améliore l’évolutivité et l’accessibilité. Mais nous devons également penser à donner la priorité à la cybersécurité et aux mesures de protection contre l’évolution des menaces. Il faut ensuite sortir des sentiers battus pour déterminer quels sont les risques inconnus concernant l’IA générative et l’apprentissage automatique. Il s’agit d’une proposition tellement passionnante qui ne cessera de croître. Nous devrons donc donner la priorité à la planification stratégique, investir dans le perfectionnement de notre main-d’œuvre et collaborer avec des experts en technologie pour garantir l’intégration technologique. Nous sommes probablement sur la même trajectoire que tout le monde, explorant et examinant des cas d’utilisation.

Sur le syndrome de l’imposteur : Tout le monde peut s’y identifier, qu’il l’admette ou non. Et c’est là que je suis extrêmement transparent et vulnérable. Je n’ai pas toujours été ainsi, mais je pense qu’il est important d’avoir ces conversations. J’ai toujours pensé que lorsque les gens atteignaient un certain niveau dans leur carrière, ils savaient tout. Et beaucoup de gens le décrivent. Mais la réalité est que, de temps en temps, vous souffrirez du syndrome de l’imposteur. En tant que femme technologique qui n’a pas grandi dans les domaines STEM, je me demande toujours ce que je sais, qui suis-je ou suis-je la bonne personne, suis-je assez intelligente pour cela, comment puis-je occuper ce travail, et comment je dirige ces gens. Mais je le reconnais et je le normalise avec les autres. J’ai donc eu d’autres cadres, pas seulement des femmes, qui l’ont admis parce que je pense qu’une fois que vous faites cela, d’autres personnes se manifestent. Cela montre de la confiance. Mais la réalité est que nous affichons un visage tous les jours, et le syndrome de l’imposteur est quelque chose que l’on emporte à la maison et qui reste sous les couvertures. Alors je célèbre mes réussites et je suis le premier à dire que je ne vais pas très bien ou que je ne vais pas assez bien. Je ne comprends jamais les gens qui n’ont pas de mentor ou qui ne savent pas comment en trouver un. Un mentor regarde quelqu’un que vous admirez et lui pose simplement la question. Il s’agit d’apprentissage continu. Je suis le mentor de plusieurs personnes et ce qui est important pour moi, c’est de fixer des objectifs. J’ai une feuille Excel depuis environ 2010 et j’ai détaillé mes objectifs concernant ma carrière, mes finances, mes relations, ma spiritualité. Si vous ne les écrivez pas, ils sont difficiles à réaliser. Revenir à cette feuille Excel est un discours intérieur positif pour voir ce que j’ai fait, donc je renforce ces choses.