Des données sont nécessaires, par exemple, pour regrouper les bâtiments en fonction de leurs spécificités et décider de la manière de les réaffecter. Des bâtiments intelligents, des capteurs et des systèmes de gestion de bâtiment sont utilisés pour collecter ces données sur les bâtiments, et l’équipe informatique commence par une conception et une gestion numériques de qualité, avec la modélisation des informations du bâtiment (BIM) et des jumeaux numériques.
L’équipe de Bollati a également conçu et conçu la Piattaforma Integrata del Demanio, une plateforme de données centrée sur la carte d’identité numérique de la propriété, et qui regroupe toutes les informations de différentes plateformes et bases de données qui la décrivent, de la gestion et de l’administration, au contentieux, à la géolocalisation, et des informations physiques et artificielles sur le territoire.
« Le numérique met en œuvre des politiques visant à rationaliser les processus opérationnels et les innovations de gestion pour l’ensemble du cycle de vie de la propriété », ajoute Bollati. « Nous avons des projets de refonctionnalisation des bâtiments et de nouvelles initiatives pertinentes pour le pays, comme le Parc de la Justice à Bari ou le complexe militaire Caserma 8° Cerimant à Rome. »
La mise en œuvre est basée sur une nouvelle façon de penser, visant à suivre les objectifs et à évaluer les résultats à travers des KPI, présentée par la directrice de l’Agenzia del Demanio, Alessandra dal Verme. L’agence utilise un ensemble d’indicateurs basés sur les KPI ESG de la Commission européenne, et adaptés au monde de l’immobilier pour mesurer l’impact de l’activité.
Quand innovation et ESG se rencontrent
Le parcours digital de Generalfinance conjugue également innovation, transformation et ESG, « dans le sens d’un soutien financier concret aux entreprises qui ont besoin de liquidités », précise Biondini. « Après avoir défini un parcours global à travers deux business plans, nous avons transformé le processus opérationnel de Generalfinance dans toutes les directions : du produit à l’administration, du juridique à la gestion, de la gouvernance au crédit. Nous avons également adopté de nouvelles méthodologies de gestion numérique, notamment des outils d’intelligence artificielle, dans des domaines tels que la conformité et l’organisation.
Pour Generalfinance, la première phase de transformation numérique a coïncidé avec la sortie d’un écosystème basé sur une plateforme multi-cloud, qui a amélioré l’expérience client, transformé la machine opérationnelle de l’entreprise en un processus numérique de bout en bout et favorisé la durabilité environnementale en réduisant l’utilisation de papier imprimé de plus de 90 %.
Source link