Les DSI et les CTOS passent à l'avant de la C-Suite

Alors que les opérations de l'entreprise sont de plus en plus influencées par la technologie, l'épidémie de Covid-19 a renforcé l'importance des directeurs de l'information (CIO), accélérant la transition des technologues de l'arrière-boutique aux décideurs du front-office.

Les DSI et autres entreprises. Les professionnels de l'informatique se sont retrouvés dans des rôles de leadership accrus au cours de la dernière année. Ils jouent un rôle essentiel dans la transition vers le travail à distance, la restructuration des chaînes d'approvisionnement, l'accélération de l'automatisation des usines et la mise en ligne des magasins et des restaurants. année plus que jamais en raison des technologies de travail à distance et de collaboration, qui ont introduit de nouvelles vulnérabilités en matière de sécurité.

Au premier semestre 2021, le marché de l'emploi informatique aux États-Unis a gagné en moyenne 13 000 postes par mois. Il était auparavant de 5 000 à 8 000 emplois par mois en moyenne, selon Victor Janulaitis, qui analyse les données du Bureau of Labor Statistics.

En raison de l'influence croissante des DSI sur les logiciels traditionnellement dépendants dans des domaines comme la finance, le marketing et les ventes, les entreprises disposent désormais de budgets plus importants, de postes de vice-président exécutif supplémentaires et d'un siège au conseil d'administration de l'entreprise, sans parler des salaires plus élevés.

Comment les entreprises peuvent-elles réorganiser leurs stratégies pour s'adapter aux rôles modernes de DSI et CTO ?

La transformation numérique rapide est le point central des DSI et CTO modernes. Cela signifie plus d'automatisation et de migration des systèmes d'anciens systèmes hérités rigides vers des architectures modernes basées sur le cloud. Souvent, cela signifie consolider les systèmes existants et intégrer des données provenant de nombreux formats. Une fois qu'une entreprise s'engage dans cette voie, elle permet la mise en œuvre de l'IA et de l'apprentissage automatique pour les rendre plus efficaces à l'avenir.

Comment les DSI et les CTO eux-mêmes doivent-ils s'adapter à l'évolution du paysage ?

Les DSI et les CTO doivent réorganiser leurs priorités et l'utilisation des ressources. L'élément numéro un pour la plupart d'entre eux est l'amélioration de l'expérience client. Cela signifie souvent intégrer des systèmes au cloud et se concentrer sur l'UI/UX.

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Quels défis Le niveau C pourrait-il être confronté à l'adoption de ces approches changeantes ?

Les grandes entreprises doivent penser comme les startups et les entreprises à croissance rapide en termes d'adaptation au changement. Parfois, cela signifie « recommencer » et retourner à la planche à dessin pour ré-architecturer leur environnement et leurs systèmes. Pour surmonter la résistance interne, certains conseils d'administration nomment davantage de DSI et leur attribuent des titres tels que vice-président exécutif ou vice-président.

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Principaux conseils pour les DSI et les CTO à l'horizon 2022

• L'automatisation est là pour rester
• Évoluer et s'adapter ou devenir hors de propos
• Avoir une perspicacité solide pour plaider en faveur de la « prochaine grande chose »
• Concentrez-vous sur l'IA, les clouds hybrides et la durabilité
• Réalisez plus que jamais que les DSI et les CTO sont essentiels à la stratégie commerciale et à la création de valeur commerciale.

Les DSI et les CTO passent au premier plan de la suite C parce que ils sont désormais sur un pied d'égalité avec les PDG, présidents et vice-présidents sur les processus de prise de décision stratégique. Les employeurs s'attendent désormais à ce qu'elles aient un impact significatif sur la croissance des revenus de leurs entreprises.

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