Les dirigeants ont besoin de ces 4 choses pour garder leurs employés heureux

Si vous avez eu la chance d’avoir un bon patron, alors vous savez à quel point cela peut avoir un impact important sur votre bonheur au travail et votre rendement au travail. D’un autre côté, si vous avez expérimenté ce que c’est que de travailler pour quelqu’un qui vous fait vous sentir minable, vous savez qu’avoir un patron qui manque de certains traits clés peut être une recette pour le désastre ! Alors, que faut-il pour être un grand leader qui soutient employés heureux? Bien qu’il soit important de connaître les tenants et les aboutissants du travail, il y a beaucoup plus à faire pour être en mesure de diriger et de gérer efficacement une équipe. Voici quatre composants critiques qui devraient figurer en tête de liste de chaque entreprise lorsqu’elle recherche une solution optimale. chefs d’équipe:

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1. Intelligence émotionnelle

Comment gérez-vous bien vos émotions ? Qu’il s’agisse d’un malentendu au bureau, d’un client frustré ou de facteurs de stress inattendus, la vie est remplie de hauts, de bas et de surprises inattendues. Avoir une intelligence émotionnelle peut vous aider à relever ces défis de la meilleure façon possible, et cela peut également vous aider à être un patron et un leader incroyable. Favoriser l’intelligence émotionnelle commence par avoir connaissance de soi.

Une excellente façon de développer cela est de pratiquer pleine conscience. Ayez conscience de votre expérience du moment présent, de vos sentiments et de vos émotions – sans jugement. Lorsque vous ressentez des émotions fortes, faites une pause et reconnaissez qu’elles passeront. Avoir des techniques et des stratégies efficaces pour gérer son stress, et rappelez-vous de garder les choses en perspective en vous rappelant qu’il existe de nombreuses façons de percevoir une situation. Visez à essayer de voir les choses du point de vue d’un autre.

2. Excellentes compétences en communication

Êtes-vous conscient de votre communication non verbale ? Le langage du corps et les signaux non verbaux sont des éléments clés pour optimiser la communication et développer la confiance, ce qui est indispensable pour un grand leader et patron. Vous pouvez prendre des mesures pour favoriser un environnement positif et accueillant en optimisant votre communication verbale et non verbale. Utilisant le langage du corps d’une manière responsabilisante et consciente peut renforcer la confiance et établir des liens sur le lieu de travail.

Votre langage corporel peut avoir un impact sur la façon dont les gens autour de vous se sentent et comment ils interprètent ce que vous essayez de communiquer. Si vos bras sont croisés et que vous évitez le contact visuel avec quelqu’un, vous pouvez être perçu comme en colère ou désintéressé. Cependant, si vous avez les bras à vos côtés dans une position ouverte, que vous souriez et que vous regardez quelqu’un dans les yeux, vous aurez probablement l’air engageant et accessible. Un grand leader communique d’une manière qui motive et responsabilise les autres tout en gardant la porte ouverte à la croissance et à la rétroaction.

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3. Favoriser l’autonomie

Les grands leaders apprennent à connaître les talents et les compétences uniques des membres de leur équipe, et ils délèguent les tâches et les responsabilités en conséquence. Microgestion n’est pas seulement une perte de temps et d’énergie, mais cela peut également empêcher les employés de se sentir dignes de confiance, valorisés et de s’épanouir professionnellement. Le rôle d’un leader est de donner à son équipe l’espace nécessaire pour faire son travail et de fournir des commentaires et des conseils constructifs si nécessaire. Lorsque les dirigeants reconnaissent les capacités de leur équipe et leur permettent ensuite de faire leur travail, tout le monde en profite !

4. Dévouement au bien-être personnel

Selon un 2021 En effet enquête auprès de 1500 travailleurs américains sur l’épuisement professionnel, 52% des personnes interrogées se sentaient épuisées et 27% étaient incapables de se déconnecter du travail. Soutenir et promouvoir le bien-être au travail est un élément essentiel à la santé et à la productivité des employés, ainsi qu’au succès d’une entreprise et d’une organisation. Les dirigeants et les patrons sont en mesure de montrer l’exemple pour bien-être au travail. Promouvoir des pauses régulières, incorporer du temps entre les réunions pour les soins personnels, introduire et pratiquer le stress la gestion stratégies et créer un espace où les employés savent qu’ils sont appréciés et entendus.

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Lors d’une de mes allocutions sur le bien-être au travail devant un groupe d’une grande entreprise, j’ai donné la parole à l’auditoire pour partager certains de leurs objectifs personnels en matière de bien-être. Après que certains employés aient partagé certaines de leurs difficultés et de leurs objectifs, une chose merveilleuse s’est produite : le chef d’équipe a commencé à élaborer une stratégie avec eux pour voir comment ils pourraient aider à améliorer les choses. Faire du bien-être une priorité se traduit par des employés plus heureux et en meilleure santé qui sont mieux placés pour exceller dans leur travail.

Avis de non-responsabilité : ce contenu représente uniquement l’opinion de l’auteur et est uniquement à des fins d’information et d’éducation. Il ne s’agit pas de conseils médicaux ou de recommandations de traitement. Discutez toujours avec votre fournisseur de soins de santé des recommandations qui vous sont spécifiques.