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Les derniers jours de l'été? Le moment idéal pour célébrer les entreprises familiales.
Merci quand vous mangez ce cheeseburger ou regardez ces feux d'artifice cette fête du travail. L'un ou l'autre peut provenir d'une des marques dynastiques de notre pays.
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Les opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.
Cet été, l’économie a été aussi chaude que la météo – le taux de chômage n’a baissé que de 4%. La croissance du PIB est globalement supérieure à 2 pour cent ; et même avec un retour sur les marchés, l'indice Dow Jones Industrial Average est revenu d'environ 7 000 – son nadir de crise financière en 2009 – à plus de 25 000 aujourd'hui.
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Une grande partie de ce retour économique? Cela est dû aux grandes entreprises familiales.
Quand on pense aux entreprises familiales, on évoque probablement l'image d'un magasin familial. Mais de nombreuses entreprises parmi les plus grandes et les plus connues du monde sont dirigées par des familles. Et ces entreprises ne se développent pas seulement à un rythme plus rapide que celui des autres entreprises; ils sont nombreux à se maintenir pendant des décennies sur plusieurs générations.
Il suffit de regarder la façon dont les entreprises familiales dominent ce que nous aimons faire en été, ce qui malheureusement (mais officieusement) met fin à la prochaine fête du travail. Aller au barbecue? La société qui fabrique les grils Weber est une entreprise familiale. Cette tranche de fromage sur ton hamburger? Il pourrait bien provenir de la famille des dynasties de fromages, Sargento.
Et si vous faites des s'mores sur un feu de camp, reconnaissez que ces carrés de chocolat peuvent provenir de la société Hershey basée en Pennsylvanie, elle aussi familiale. (comme le bonbon géant Mars). La pellicule de plastique que vous utiliserez pour ranger le maïs en épis, et l'insectifuge que vous appliquez, peuvent provenir de SC Johnson, une entreprise familiale du Wisconsin. [19659007] Et ce n'est pas tout. Vos vacances d'été ont peut-être été faites par l'entreprise familiale LLBean of Maine, et vous avez peut-être apprécié votre récent voyage en voiture avec Enterprise Holdings, la société familiale derrière les voitures de location Enterprise et Alamo.
tous ces feux d'artifice qui ont éclairé votre pique-nique du 4 juillet? Un grand nombre des plus grands producteurs de feux d'artifice, comme Grucci à New York, sont des entreprises familiales.
Les entreprises familiales sont aussi pour d'autres saisons.
Bien sûr, les grandes entreprises familiales ne se limitent pas à la production. ce que nous aimons en été Il suffit de regarder Koch Industries, Ford Motor Company et Comcast, parmi les plus importantes. «Entreprise familiale» est généralement défini comme un scénario où plus de 32% des droits de vote dans une entreprise sont contrôlés par la famille.
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Quelques statistiques sur ces scénarios? Les 139 entreprises familiales en Amérique du Nord génèrent des recettes d'environ 2,5 billions de dollars, représentent plus de 12% du PIB et emploient près de 7 millions de personnes. Plus d'un tiers d'entre eux sont cotés en bourse. Et, si vous renversez les choses statistiquement, vous verrez que plus de la moitié des sociétés cotées en bourse aux États-Unis sont sous contrôle familial.
Les entreprises familiales génèrent également des résultats impressionnants. Ils croissent plus vite que leurs homologues sont plus susceptibles d'entrer sur les marchés étrangers et sont généralement moins endettés que les autres types de sociétés. Il est également prouvé que les entreprises familiales résistent mieux au ralentissement économique que les entreprises non familiales. Une étude a révélé que les entreprises familiales dont les revenus annuels se situaient entre 100 millions et 3 milliards de dollars étaient moins susceptibles de connaître un ralentissement économique que les entreprises comparables possédant d'autres formes de propriété.
Une autre étude moins sur la recherche et le développement, mais ont tiré beaucoup plus de ce qu’ils ont dépensé, ce qui les rend souvent plus novateurs que leurs rivaux non familiaux. D'autres chercheurs, quant à eux, ont déterminé que dans les entreprises S & P 500, le retour sur investissement était plus élevé dans les entreprises familiales, avec un rendement de 6,65 pour cent pour les entreprises familiales que pour les sociétés non familiales.
Pas étonnant qu'avec de tels résultats, 73% des entreprises familiales mondiales sont dans leur deuxième ou cinquième génération de propriétaires familiaux. Et, compte tenu de ce genre d'échelle et de résistance, les grandes entreprises familiales offrent les leçons suivantes aux autres types d'entreprises qui cherchent à croître durablement:
Les entreprises familiales sont si fortes qu'elles se concentrent sur le long terme . Le chef de file de l’entreprise familiale moyenne est à la tête de la société depuis depuis 20 ans au lieu de seulement six ans pour les entreprises non familiales. En 2015, lorsque mon cabinet, EY, et la Kennesaw State University ont interrogé de grandes entreprises familiales mondiales avec un chiffre d'affaires moyen de 3,5 milliards de dollars nous avons constaté que 87% d'entre elles avaient un plan de succession clair.
des conseils d’administration qui ont servi d’entraîneurs, de conseillers et de pairs conseillers. Ils ont déclaré s'inquiéter profondément l'un de l'autre. Et la plupart des grandes entreprises familiales ont mis l'accent sur leurs liens familiaux dans leur stratégie de marque.
Les entreprises familiales sont souvent plus agiles que les autres types d'entreprises organisées . C'est l'une des caractéristiques qui contribuent à leur survie à long terme. Comme Harvard Business Review a noté «ils ont tendance à avoir des structures plus agiles et plus plates, où l’information circule rapidement et facilement vers les dirigeants et les décisions sont prises».
pour les femmes . De nombreuses entreprises familiales étaient connues pour avoir le mot «fils» ou «fils» dans leurs titres. Mais, en fait, les femmes sont plus susceptibles d’atterrir dans des suites familiales C-suites que dans les équipes dirigeantes de leurs homologues. Actuellement, 24% des entreprises familiales sont dirigées par une femme PDG ou un président, et 31,3% des entreprises familiales mondiales interrogées indiquent que le prochain successeur sera une femme. Près de 60% de toutes les entreprises familiales ont des femmes occupant des postes de direction .
Les entreprises familiales cultivent le talent. C'est peut-être l'une des leçons les plus importantes que toutes les entreprises ont tirées de l'expérience des familles: Eddy Group, une entreprise de distribution maritime appartenant à la même famille depuis plus de quatre générations, fait très attention à recruter des membres de sa famille. «Quand un membre de la famille se joint à nous, le président du groupe, Robyn Eddy, m'a dit qu'il ne pouvait y avoir aucun sens du droit. "Personne n'est traité différemment", a déclaré Eddy.
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Comment, alors, nous aidons les entreprises familiales fortes, piliers de notre économie mondiale, à continuer Nous avons besoin de toutes les conditions qui aident les entreprises en général, y compris un climat fiscal et réglementaire favorable, des politiques d'immigration qui attirent les talents, des politiques commerciales qui ouvrent les marchés et des marchés financiers sains.
Lorsque vous allumez votre barbecue, louez une voiture ou regardez les feux d'artifice de la fin de l'été allumer le ciel, souvenez-vous des familles dynastiques derrière vos plaisirs d'été et profitez de ce cheeseburger ou s'more que leurs entreprises ont aidé à produire.
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