Les cinq meilleurs conseils du directeur du Nasdaq Entrepreneurial Center pour 2022

Nicola Corzine est directrice exécutive du Nasdaq Entrepreneurial Centerun organisme mondial à but non lucratif axé sur l'amélioration de l'accès à l'entrepreneuriat parmi les communautés sous-représentées par le biais de programmes éducatifs, de mentorat et de type incubateur, ainsi que la recherche pour l'avancement des politiques. Une entrepreneure a contacté Corzine pour en savoir plus sur le programme signature du Centre, Milestone Mapping Coaching Circles, qui propose des programmes gratuits de 12 semaines conçus pour aider les femmes entrepreneures à revitaliser leur vision de leur entreprise, à franchir une étape critique et à créer un réseau de soutien pour les aider atteindre leurs objectifs.

Nicola Corzine

Vous avez lancé le programme Milestone Circles pendant la pandémie pour soutenir spécifiquement les femmes entrepreneurs. Pourquoi était-ce votre objectif ?

Nous avons créé des cercles pour créer un capital social et un soutien par les pairs, quels que soient votre code postal, la couleur de votre peau, votre niveau d'éducation ou votre pays d'origine. Le programme offre aux entreprises appartenant à des femmes des opportunités toutes les deux semaines de relever des défis spécifiques, de célébrer des jalons, d'assister à des ateliers et de se connecter avec des experts et des mentors de petites entreprises. Le capital social est la base du succès de toute entreprise – nous avons examiné cela avec notre partenaire du programme Wells Fargo, et il existe des données claires selon lesquelles l'accès aux systèmes d'assistance entraîne une augmentation des revenus.

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Pouvez-vous expliquer l'importance du capital social ?

Être un entrepreneur prospère, c'est voir l'opportunité de croissance qui ne s'est pas encore produite, et ironiquement, afin de arriver à un endroit d'abondance, vous devez venir d'un état d'esprit d'abondance, qui n'est souvent pas là où les entreprises ou les fondateurs commencent. C'est transformateur d'avoir un groupe de pairs, un réseau, des mentors et des personnes de confiance. Parce que les entrepreneurs ont besoin de confiance maintenant pour passer à l'étape suivante, et nous avons toujours des gens qui apprécient où vous en êtes actuellement dans le voyage est un énorme soutien. De plus, le fait de disposer d'un capital social vous permet de mieux relever les défis actuels auxquels les entrepreneurs sont confrontés : accès au talent, au capital, capacité de réagir à une chaîne d'approvisionnement en évolution. Soutenir spécifiquement les femmes entrepreneurs aura un impact démesuré sur l'écart de richesse, car ces femmes sont plus susceptibles de résoudre des problèmes qui renforcent leurs communautés et leurs familles.

Quels sont vos conseils pour les entrepreneurs pour 2022 ?

1. Nous verrons un appétit croissant des investisseurs pour les entreprises axées sur la mission/l'objectif, en raison de la criticité des talents, et le PDG doit donc recruter et être le champion/l'ambassadeur avant tout d'autre.

2. Si vous n'avez qu'une seule question d'un entrepreneur que vous admirez, demandez-lui quel est son manuel pour savoir comment et où il va pour obtenir des conseils. Un modèle de rôle positif est essentiel.

3. La structure de votre entreprise peut déterminer où et comment vous êtes rémunéré. Gardez cela à l'esprit lorsque vous déterminez le type d'entreprise que vous créez.

4. La façon dont vous approchez votre réseau de parties prenantes/clients doit être la chose la plus automatisée que vous puissiez faire, pas la plus improvisée. Le plus difficile est de gérer un nombre ingérable de prospects, qu'il s'agisse de clients, de fournisseurs, de candidats, de mentors potentiels, et c'est certainement vrai pour les investisseurs. Vous devez qualifier toutes les parties prenantes au fur et à mesure et réaliser qu'il s'agit d'un engagement dynamique. Au fur et à mesure que les questions/inconnues deviennent plus claires et que les jalons sont atteints, ce qui était autrefois une « évidence » pour un candidat ou un investisseur peut ne plus convenir. Assurez-vous d'avoir des alertes d'actualités pour vos parties prenantes cibles (toutes catégories confondues) et que vous suivez également leurs actualités en ligne sur les réseaux sociaux.

5. N'essayez pas de voir trop loin dans le futur. Pensez 1 à 3 ans ; envisagez 5 ans, mais assurez-vous que cette ligne de mire ne surpond pas encore les vérités momentanées pour des états de confiance permanents. Comme les propriétaires d'entreprise, nous développons notre capacité à atteindre plus de clients (dans notre cas, des entrepreneurs) en travaillant avec d'autres organisations incroyables telles que la Fondation ParentPreneur, Hello Alice et Vets in Tech. Apprendre de nos entrepreneurs et des communautés partenaires est essentiel pour alimenter la diversité. Grâce à plus de 950 programmes éducatifs gratuits et réactifs au service de 50 000 entrepreneurs dans le monde, nous surveillons en permanence les besoins des entrepreneurs et mettons rapidement en place des programmes pour répondre aux besoins en temps réel de nos divers propriétaires d'entreprise sur la base des données et des informations qu'ils ont partagées.

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   Il s'agit d'un aspect unique de notre modèle : nous construisons une programmation puis examinons les données pour façonner la prochaine itération de notre offre, ainsi que les prochains défis entrepreneuriaux que nous prendre en charge. En travaillant avec l'Université Lehigh pour analyser les données, nous avons recherché et mieux compris les besoins des aspirants entrepreneurs ainsi que les ponts nécessaires pour connecter les penseurs entrepreneuriaux aux startups en démarrage afin d'aider à combler les lacunes critiques en matière de talents face à l'avenir du travail. KPMG et la Fondation JP Morgan ont également été des partenaires de réflexion sur la recherche au niveau des systèmes sur l'inclusion, et Wilson Sonsini nous a aidés à mettre en œuvre les résultats de nos recherches pour créer des outils et des centres de ressources pour les entrepreneurs.

   L'éducation seule pour les entrepreneurs ne suffit pas. Nous devons changer le système afin que chaque entrepreneur, où qu'il soit, ait un accès égal aux opportunités. L'accès au capital continue d'être une lacune critique, et nous travaillons actuellement avec 9 autres organisations sur le projet de capital-risque pour accélérer le flux de capitaux vers les entrepreneurs de couleur. Avec Penn State Evidence to Impact Collaborative, nous exploitons des ensembles de données pour éclairer les opportunités d'intervention, tout en organisant des réunions qui conduisent à l'action. De même, notre engagement envers les femmes dans les entreprises et les obstacles auxquels elles sont confrontées avec les disparités de rémunération, de propriété et d'évaluation reste un élément important de notre engagement à faire progresser l'entrepreneuriat équitable dans le monde.

   Quels sont les plus grands défis auxquels les entrepreneurs sont actuellement confrontés ?

   Accès au capital : Il y a plus de capitaux privés sur le marché aujourd'hui que jamais auparavant et pourtant, l'accès pour les entrepreneurs du BIPOC continue d'être un défi. Grâce à notre projet de capital-risque, nous apprenons aux côtés d'organisations telles que Camelback Ventures, Eifel, Vets in Tech, Parentpreneur Foundation, Venture ESG, Diversity VC et des chercheurs de Penn State, Stanford et Carnegie Mellon University à créer plus d'opportunités d'accès au capital pour BIPOC entrepreneurs. Et c'est excitant de voir des entrepreneurs se pencher sur les nouveaux modèles comme les prêts basés sur les revenus (Nicola, quoi d'autre) et d'autres voies de financement qui sont authentiquement alignées sur l'entreprise qu'ils souhaitent uniquement créer.

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   Résilience : que ce soit dans la chaîne d'approvisionnement, le développement des talents, l'accès aux capitaux, aux marchés ou plus, il n'y a jamais eu de prise de conscience plus vulnérable que ceux avec la résilience comme objectif fondamental sont ceux qui peuvent résister à des moments difficiles. John Chambers a pris la parole au Centre l'année dernière, et son seul conseil aux entrepreneurs, assurez-vous d'avoir 6 mois de capital d'exploitation à la banque pour des circonstances imprévues.

   Accès aux talents : Le marché des talents n'a peut-être jamais été aussi concurrentiel qu'il ne l'est actuellement. Mais la bataille ne se gagne plus sur les avantages, elle se gagne sur les valeurs et l'opportunité de faire partie d'une entreprise qui dirige avec détermination.

   Épuisement : les fondateurs ont toujours eu 150 choses à faire chaque jour, mais le volume d'opportunités et la capacité de plus (pas moins) de réunions signifient que l'épuisement professionnel est en augmentation. Les fondateurs durables doivent faire de la durabilité d'eux-mêmes et de leurs équipes une priorité absolue et donner l'exemple… toujours une chose difficile à faire !