Les CFO de l'Asie-Pacifique s'améliorent avec les technologies intelligentes

Bien que reconnaissant l’importance considérable de la collaboration mondiale et des initiatives technologiques, les CFO de la région APAC accusent un retard.

Les recherches récentes de SAP et Oxford Economics ont montré que les initiatives stratégiques des CFO prenaient encore un rôle actif dans la direction de leurs entreprises, plutôt que dans une fonction financière cloisonnée. Le rapport montre que 88% des répondants ont déclaré que les directeurs financiers sont de plus en plus impliqués dans les décisions stratégiques de leurs organisations. «Le CFO est presque un co-pilote du PDG, vis-à-vis de la direction prise par la société et de l'exécution de la stratégie», explique Jatin Dalal, CFO de Wipro, l'organisation indienne de sous-traitance du traitement des affaires.

Analyse de données en temps réel

Le rapport a également constaté qu'il était possible de créer une approche plus collaborative des fonctions intersectorielles à l'aide de l'analyse de données en temps réel, qui simplifie et rationalise les fonctions financières finales pour créer entreprises intelligentes qui fonctionnent de manière transparente

Selon le rapport, 73% des directeurs financiers pour la région Asie-Pacifique estiment que les technologies intelligentes seront importantes ou cruciales pour la réussite de leur fonction financière dans les deux prochaines années, ce qui leur fournira de meilleures données. pratiques et analyses plus exploitables. Grâce à l'accès en temps réel aux analyses intégré à des technologies intelligentes telles que l'apprentissage automatique, les fonctions financières peuvent être automatisées pour minimiser les risques et les ressources nécessaires.

Navodit Narain, directeur financier d'Endeavour Energy, basé à Sydney, souligne qu'une plate-forme numérique source de données facilitant la collaboration et minimisant les risques d'erreur. «Notre prise de décision – la façon dont nous devrions approuver et réhabiliter des actifs, alors que nous devrions approuver certains projets – dépend beaucoup de la qualité de nos données sur les actifs», dit-il, «et que ces données doivent être abordées avec le travail financier. Il estime que la gestion des risques est bien plus que de simples contrôles. «C’est disposer des bonnes données pour pouvoir gérer et signaler les risques», explique-t-il.

Les technologies intelligentes et l’analyse des données offrent aux entreprises de la transparence tout au long de leur chaîne logistique, ce qui permet d’automatiser diverses fonctions dorsales pour améliorer les performances globales. Le rapport montrait une nette corrélation entre les fonctions principales d'une entreprise et une performance financière solide: 73% des répondants des entreprises dont la croissance de la marge bénéficiaire annuelle augmente de 5,1% à 10% se jugent très efficaces pour la comptabilité et la clôture, contre seulement 40%. dans les entreprises dont la croissance de la marge bénéficiaire est comprise entre 0% et 5%.

L'automatisation pour réduire les risques et les erreurs

L'apprentissage automatique et même l'intelligence artificielle peuvent non seulement rationaliser diverses fonctions de l'entreprise afin d'optimiser les résultats opérationnels, mais également évoluer avec l'entreprise. entreprises en entreprises intelligentes. En introduisant des technologies intelligentes, les responsables financiers peuvent se concentrer sur un travail plus stratégique, aider à dicter la direction de l'entreprise et veiller à ce que la GRC respecte les normes les plus strictes. Avec des tâches plus répétitives automatisées pour améliorer l'efficacité et réduire les erreurs humaines, les CFO disposent des données et des ressources nécessaires pour prendre des décisions commerciales plus éclairées en temps réel.

Pour aider les responsables financiers d'APAC à atteindre les standards des leaders mondiaux des finances, des CFO régionaux doit se concentrer sur la suppression des silos pour encourager la collaboration. Les nouvelles technologies telles que les plates-formes de partage de données et les applications en nuage peuvent aider à améliorer la collaboration tout en minimisant les risques et en améliorant l'efficacité grâce à l'automatisation. Grâce à la technologie intelligente, les directeurs financiers peuvent être plus au fait des tendances de l'industrie et des modifications réglementaires, transformant ainsi leur fonction essentielle en un service de création de valeur pour l'ensemble de l'entreprise.

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