Les catastrophes peuvent façonner la façon dont nous renforçons nos activités

Juin
1, 2021

5 minutes de lecture

Cette histoire est apparue à l'origine sur ValueWalk

La plupart seraient d'accord pour dire que 2020 a été une année où la vie a été bouleversée. Les pertes tragiques causées par COVID-19 et les retombées économiques qui en ont résulté ont été des effets dévastateurs qui auront des impacts à long terme. Et un an plus tard, la double question de savoir comment le coronavirus affecte les entreprises et comment les entreprises réagissent au coronavirus lui-même est toujours d'actualité. de l'économie n'ont pas été à l'abri du tumulte : pas moins de 6 000 employés de startups dans la Silicon Valley se sont retrouvés sans travail en quelques semaines. L'industrie des soins de santé a également été touchée, avec 90 % des pays à travers le monde voyant des perturbations des services de santé essentiels à l'intérieur de leurs frontières, selon l'Organisation mondiale de la santé.

Ce n'est pas le cas. 't l'image complète, cependant. Malgré des effets mondiaux durables, COVID-19 partage des liens avec d'autres difficultés historiques en ce qu'il a ouvert la voie à de nouvelles lignes de résilience et d'opportunités commerciales que les entreprises n'avaient pas encore explorées. Alors que nous continuons à réorienter et à découvrir l'impact du coronavirus sur les entreprises et l'industrie en général, nous devons garder à l'esprit notre capacité à reconstruire.

Profils Of Courage And Transformative Thinking

Le grand incendie de Chicago de 1871 et le grand incendie de New York. Le Blizzard de 1888 sont deux exemples révélateurs de changement et de transformation d'entreprise au niveau sociétal. L'incendie de Chicago a fait environ 300 morts rasant plus de trois miles carrés de Chicago (qui dépendait fortement des bâtiments en bois à l'époque) et laissant environ 100 000 habitants sans logement. Le Blizzard de New York a calé toute la ville sous 22 pouces de neige dans des conditions inférieures au point de congélation, entraînant la perte de 400 vies et 20 millions de dollars de dommages matériels. De ces catastrophes, cependant, nous avons vu des actions qui allaient au-delà de la simple reconstruction après une catastrophe. Au lieu de cela, ces exemples ont montré comment des communautés entières peuvent se regrouper, repenser le statu quo et surmonter les défis face à l'arrêt de l'adversité.

Les deux villes ont rebondi avec de meilleures solutions. À Chicago, le Grand Incendie a attiré une foule d'architectes talentueux qui ont reconstruit vers le haut avec un esprit pour éviter de futures conflagrations, et de cet événement a émergé le gratte-ciel moderne. La catastrophe de la ville de New York a forcé son gouvernement à examiner ses stratégies de développement, réalisant que l'installation d'infrastructures critiques sous le sol pourrait le protéger de ces événements météorologiques extrêmes. Cette idée a finalement cédé la place au système de métro sur lequel la ville de New York prospère maintenant.

Personne ne veut que son entreprise soit prise dans une catastrophe. Des catastrophes, cependant, continueront de se produire – et nous pouvons les utiliser comme une opportunité pour faire le point, réexaminer et réformer . Aussi dévastatrice que l'année dernière ait été pour les particuliers, les entreprises et les collectivités, nous rebondirons résolument. La question est, qu'allons-nous construire à partir de la ruine ?

Cartographier le changement et la transformation des entreprises

Qu'est-ce qui a déjà changé ? Un peu. D'innombrables développements futurs seront attribués à COVID-19, y compris des éléments tels que des conditions de travail et de vie flexibles et la technologie des vaccins à ARN messager . En termes commerciaux, cela se traduit par des horaires de travail diversifiés, des temps de trajet de plus en plus courts et une production de carbone atmosphérique plus faible qui augmentera la productivité des travailleurs, augmentera l'équité sur le lieu de travail et améliorera la résilience des entreprises.

La forte augmentation de la numérisation a également été immense lorsque compte tenu de l'impact du coronavirus sur les opérations commerciales et de la réponse de ces entreprises au COVID-19. Au moins 85 % des cadres déclarent que la technologie s'est accélérée dans leurs opérations en conséquence directe de la pandémie.

Ce changement de perspective offre une énorme opportunité d'économies de coûts. Global Workplace Analytics a publié un rapport qui suggère que les entreprises pourraient économiser jusqu'à 11 000 $ par an par travailleur avec des emplois compatibles à distance où les travailleurs sont prêts à travailler hors site quelques jours par semaine. Sur les 48 millions d'emplois estimés, cela représente plus de 500 milliards de dollars économisés chaque année pour les employeurs américains.

Mais ce ne sont pas seulement les entreprises qui bénéficient de cette flexibilité accrue. Le rapport de FlexJobs dans les derniers jours de 2020 indique que pas moins de 95% des travailleurs à distance montrent une productivité comparable ou supérieure à la maison que s'ils étaient en permanence au bureau. En outre, 73 % des répondants déclarent avoir amélioré l'équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée, tandis que 81 % ressentiraient un plus grand sentiment de loyauté envers leurs employeurs s'ils avaient la possibilité de travailler à distance à l'avenir.

Reimagining Business Resiliency

As même si nous travaillons à prévenir les catastrophes, nous ne pourrons jamais les éviter complètement. Lorsque des catastrophes se produisent, l'un des facteurs les plus importants est la façon dont une entreprise et sa communauté choisissent de faire face aux changements nécessaires. Par exemple, certains des plus grands défis auxquels nous serons bientôt confrontés incluent la crise de la dette des consommateurs aux États-Unis et le changement climatique . Les solutions à ces problèmes massifs et compliqués peuvent sembler nébuleuses et intangibles – mais si nous les prenons comme des opportunités de mieux reconstruire, nous pourrions en sortir encore plus forts.

Alors que nous continuons à maintenir l'équilibre entre le coronavirus et la continuité des activités, c'est Il est nécessaire de garder à l'esprit ce qu'il faudra pour obtenir des résultats positifs plus larges : Gumption est l'un d'entre eux. L'introspection en est une autre. Le plus important, cependant, est de reconnaître que nous devons accepter la méconnaissance de demain plutôt que de nous en détourner.

À propos de l'auteur

Dan Conner est l'associé commandité de Ascend Venture Capitalun micro-VC à St. Louis qui fournit un soutien financier et opérationnel aux fondateurs de startups cherchant à se développer. Conner est spécialisé dans les technologies centrées sur les données qui permettent l'évolution future des industries. Avant de fonder Ascend Venture Capital, Conner a travaillé du côté des opérations de startups à forte croissance, dirigeant des équipes pour construire une infrastructure opérationnelle et financière évolutive.