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avril 8, 2022

Les bons leaders peuvent changer une industrie, et 'M. La tomate a fait exactement ça


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Qu'est-ce que la qualité produit,travailleurs migrantsetleadership avoir en commun? Si vous demandez au géant de l'industrie, M. Tomato, il vous dira : « Tout ».

Une fois que j'ai commencé à acheter des produits pour ma propre organisation, c'est M. Tomato qui m'a montré commentbons dirigeantspeut changer des industries entières.

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M. Tomate, l'homme

J'ai travaillé avec Paul DiMare, le plus grand producteur de tomates du , depuis le début de mon entreprise jusqu'à ma retraite. Originaire de Boston, où son père et ses deux frères vendaient des produits à partir d'une charrette à bras, le succès de DiMare à la tête de sa famillelui a valu le titre de l'industrie, M. Tomato.

M. Tomato est un grand homme qui est excellent avec son peuple, mais DiMare a également une capacité étonnante à aider les autres.résoudre des problèmes . Il y a consacré beaucoup de temps : mettre les problèmes des gens dans une boîte et travailler avec eux pour trouver des solutions qui pourraient être intégrées avec succès dans leur avant d'ouvrir cette boîte. Tout le monde l'appelle pour demander conseil, moi y compris.

Ses compétences en résolution de problèmes m'ont appris àprendre des décisionsavec leimage plus grande à l'esprit. Une fois, lors d'un appel avec un groupe de fonctionnaires du gouvernement discutant d'un problème, il leur a expliqué avec aisance : « Je vois comment votre solution fonctionne bien là-bas, mais transférés ici, toutes ces personnes supplémentaires devront s'en occuper. Pouvez-vous m'expliquer comment cela pourrait fonctionner ? » Après un silence de mort sur la ligne, quelqu'un marmonna quelque chose à propos de lui revenir bientôt une fois qu'ils auraient réglé quelques détails supplémentaires. Cette vue d'ensemble lui a donné la capacité d'expliquer les problèmes d'une manière compréhensible à la fois pour les cadres et les agriculteurs, faisant de lui une ressource fiable pour trouver des solutions intermédiaires.

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M. Tomato, l'homme d'affaires

Paul DiMare a déménagé en Floride en 1965 pour reprendre l'entreprise familiale, mais ilest devenu le meilleur agriculteur dans un état de 50 000 agriculteurs produisant plus de 3,4 milliards de dollars de produits. En 1998, le Dade County Farm Bureau l'avait nommé "Agronome de l'année" et en 2013, le Southeast Produce Council lui a décerné un Lifetime Achievement Award. Entre la météo, le stockage, le camionnage et les retards potentiels, tant de choses peuvent mal tourner avec les denrées périssables, mais DiMare a réussi avec une large compréhension que si tout ce qui concernait l'industrie fonctionnait mieux, son entreprise fonctionnerait mieux aussi.

Il a apporté de la sophistication au monde du transport des importations et des exportations de matières premières dans différentes régions de culture et a amené tout le monde à se concentrer sur de nouveaux domaines, comme et les droits des travailleurs migrants, cela améliorerait l'industrie dans son ensemble. Ce pragmatiqueapproche du leadership m'a appris à être pragmatique dans la mienne. J'ai toujours été du côté des acheteurs de l'entreprise, mais pour que les gens veuillent nous choisir comme leur , je devais prendre la place du vendeur. Ces partenariats ont prospéré lorsque j'ai pu leur vendre des façons dont notre entreprise répondrait mieux à leurs besoins que le client Joe moyen. Je leur ai fait savoir que je voulais qu'ils soient rentables car, lorsque vous faites affaire avec une autre entreprise, leur succès se traduit par votreSuccès.

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Monsieur Tomate, l'humanitaire

Un grand leader et un homme bon, DiMare a toujours exercé une influence en faisant ce qu'il fallait pour les personnes qui travaillaient pour lui. Il a encouragé les agriculteurs de Floride à s'impliquer dans le processus politique et à lutter contre les pratiques commerciales déloyales. En tant que président et co-fondateur du groupe de défense Florida Farmers, Inc., ila réussi à faire pression sur le Congrès d'inclure l'étiquetage obligatoire du pays d'origine sur les produits dans le Farm Bill de 2002, protégeant ainsi la production nationale. Il a joué un rôle actif dans la poursuite antidumping qui a conduit à l'accord de suspension des tomates de 1996 entre le département américain du commerce et les producteurs de tomates mexicains et a témoigné devant le Congrès sur l'ALENA, l'Autorité de promotion du commerce et le commerce dans les Amériques.

Par ses actions, DiMare m'a appris à avoir du courage car les leaders ne seront pas toujours populaires. Connaître son entreprise, ainsi que l'approvisionnement alimentaire américain, dépend des travailleurs migrants,il s'est levé aux réglementations gouvernementales limitant leurs droits. Il s'est efforcé, personnellement et professionnellement, pour le bien-être de ses travailleurs migrants, en gardant leurs familles unies etinvestir dans les écoles et les bourses pour qu'ils terminent leurs études collégiales. Une discussion que nous avons eue une fois sur le gaspillage alimentaire s'est transformée en un plan pour accepter les dons des banques alimentaires à travers le pays, et maintenant, il siège au conseil consultatif de Farm Share, une organisation à but non lucratif qui récupère et distribue des aliments frais aux Américains les plus nécessiteux. . Sa volonté d'entreprendre des innovations sociales philanthropiques dans les affaires lui a également valu l'honneur de l'humanitaire de l'année de la Croix-Rouge américaine (2007) et le prix Ellis Island 2014.

Paul DiMare a lancé des initiatives qui ont amélioré l'ensemble de l'industrie, comblant le fossé entre les entreprises américaines et le leadership avec une âme et un but. Être unleader du changement peut être risqué, coûteux et impopulaire, mais les actions audacieuses de DiMare ont placé la barre haute que d'autres acteurs de l'industrie s'efforcent toujours d'atteindre pour rester compétitifs. Qu'il s'agisse de planter une graine sur le terrain ou de travailler pour une entreprise technologique, les gens comptent et le leadership d'une entreprise compte pour ses employés. Vous devez les écouter, vous mettre à leur place et comprendre leurs besoins pour qu'ils veuillent faire de votre entreprise un succès. Parfois, cela signifie les rendre importants pour le monde, et selon M. Tomato, Paul DiMare, de bons leaders peuvent relever ce défi.

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