Les avantages de faire évoluer intentionnellement votre startup

Lors du lancement d'une entreprise, le désir de croître rapidement peut être écrasant, mais réussir à faire passer une entreprise au niveau supérieur signifie stabiliser soigneusement un modèle commercial ainsi que prouver sa viabilité. Sans attention à ces détails nécessaires, ainsi qu'aux finances, au recrutement intelligent et à d'autres besoins opérationnels, vous courez le risque de devenir l'une des 50 % de startups qui échouent au cours de leur quatrième année. Se concentrer sur le fait d'être intentionnel lors de la mise à l'échelle d'une startup vous aidera à vous assurer que vous vous attaquez à toutes ces tâches de manière appropriée, ce qui vous permettra ensuite de vous concentrer au laser sur le développement de produits et d'autres éléments élémentaires.

Mais que signifie être «intentionnel» dans ce processus. ?

Soyez honnête au sujet des défis 

Chaque nouvelle entreprise est confrontée à des obstacles, du développement d'une idée initiale à la mise à l'échelle, en passant par l'atteinte des objectifs de croissance, mais il peut être facile pour les entrepreneurs en herbe de résister aux critiques constructives tout en y faisant face – à croire ce sont des prodiges qui ne font tout simplement pas face à ce que font les autres. Certains peuvent penser que leur startup se développera facilement et rapidement simplement parce que leur idée est si bonne, parce qu'ils ont une forte audience en ligne et/ou pensent que le monde a besoin de leur service immédiatement. Apprendre l'art d'être humble… pour absorber et appliquer des critiques constructives ou des leçons tirées de faux pas, que ce soit dans les finances, l'approvisionnement, les processus opérationnels ou l'embauche, peut vous aider à éviter les erreurs.

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Acceptez le changement

Même si votre idée est solide et votre plan est à toute épreuve, le changement est un donné, et l'embrasser vous permettra de vous épanouir. Cette dernière année, nous avons vu comment des événements imprévus comme une pandémie peuvent favoriser de nouvelles avancées technologiques ainsi que de nouveaux défis commerciaux. Réussir la mise à l'échelle d'une startup implique de conserver une technologie adaptée à votre mission, à la composition de votre organisation et à vos objectifs finaux, alors ne fuyez pas le changement, même au début de votre parcours de startup. Ceux qui acceptent son caractère inévitable apprennent également à l'intégrer dans le tissu commercial et seront plus à même de surmonter les tempêtes à venir. eux, aide une startup à découvrir qui sont ses clients et comment ils se rapportent à une entreprise, mais c'est un processus qui prend du temps. Cette marque de sensibilisation à la communication s'applique également aux employés ; développer une entreprise trop rapidement peut entraîner un mauvais moral, ou au moins une perte de concentration du personnel. Essayez d'embrasser la sérénité, la simplicité et l'auto-soin, en vous et votre personnel, et gardez vos oreilles ouvertes à tout moment.

Une marque d'engagement dont il faut se méfier, en attendant, est une comparaison excessive avec d'autres startups de votre créneau. Il peut être difficile de désactiver ce "radar de comparaison", d'ignorer ce que vos concurrents peuvent faire pour développer leurs activités, mais pour réussir au cours de votre première année et au-delà, mettez l'accent sur l'authenticité dès le départ, pas sur une itération de quelqu'un autre. La simple vérité est qu'essayer de reproduire ce qu'une autre entreprise peut faire n'aboutit pratiquement jamais à un succès à long terme, et les consommateurs et les adeptes des médias sociaux peuvent repérer un imitateur à un kilomètre et demi. Rendez l'engagement personnel pour vous et votre entreprise, et la croissance suivra.

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Connaître votre audience 

Un gagnant marque d'intentionnalité entrepreneuriale vient également de connaître un public et ce qu'ils veulent entendre de vous. Quel problème votre entreprise résout-elle ? Comment le résolvez-vous ? Pourquoi quelqu'un veut-il votre solution et pourquoi veut-il payer pour cela ? Où sont ces personnes qui veulent ce que vous vendez et comment les atteindre ? Sans savoir comment répondre à ces questions, la mise à l'échelle sera difficile, semblable à simplement jeter des objets au mur en espérant que quelque chose colle. La mise à l'échelle se fera de manière plus fluide si vous considérez intentionnellement qui suit votre startup, pourquoi et comment les servir au mieux.

Le personnel de manière stratégique et avec un souci d'innovation

Il est vital d'embaucher pour des capacités productives, pour être sûr , mais aussi pour le tempérament. Portez une attention particulière, par exemple, à l'appétit des employés pour l'innovation. Apportent-ils des idées à la table ou se cachent-ils en marge ? Communiquez ouvertement et régulièrement avec le personnel au sujet de la mission et des objectifs. Tenez-les au courant des changements, des triomphes et même des pertes, afin qu'ils s'investissent autant que vous dans la croissance de l'entreprise. Enfin, intégrez-vous intentionnellement, en vous assurant de faire appel à des personnes qui s'alignent sur ce que vous essayez d'accomplir. Et l'avers s'applique également : la mise à l'échelle peut signifier la perte de personnes qui ne correspondent pas à votre vision. Et par tous les moyens, embauchez intelligemment plutôt que rapidement.

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