Les astros de Houston et de gagner grâce à l'analyse avancée

McKinsey a un grand article sur la victoire des Astros de Houston dans la dernière série mondiale et pourquoi les analyses avancées ont aidé à les propulser des pertes horribles aux champions de baseball. Cela vous rappellera Moneyball pour les statistiques qui aiment une bonne histoire. L'article se concentre cependant moins sur la technologie actuelle et plus sur la façon de la réussir.

Commençons par quelques statistiques sur la raison pour laquelle l'utilisation de l'analytique peut faire la différence. Le baseball a des gagnants et des perdants. Personne ne peut partager un titre ou une victoire. Si vous êtes à égalité à la fin de la 9e manche, vous participerez à des manches supplémentaires jusqu'à ce que quelqu'un marque suffisamment pour mettre fin à la partie. D'une certaine manière, c'est encore plus brutal que beaucoup de nos entreprises où en fournissant plus de valeur, nous pouvons changer le jeu et avoir plusieurs gagnants.

Voici pourquoi vous devriez faire attention si vous êtes une entreprise qui n'est pas un gros chien dans votre industrie.

Et les Astros ne se sont pas contentés de passer à la victoire. Leur salaire de jour ouvrable classé 18e sur 30 équipes de ligues majeures et près de 50 pour cent (environ 118 millions de dollars) de moins que le vice-champion du monde de série, et l'équipe la plus dépensière, les Dodgers de Los Angeles. Je serais très intéressé par les données qu'ils ont, comment ils arrivent à des idées, s'ils utilisent l'IA et d'autres outils de pointe, etc. Mais cette interview avec Jeff Luhnow se concentre sur plus que cela. En réalité, les Astros ne peuvent pas gagner sur des données pures, tout comme votre entreprise ne peut pas gagner simplement en embauchant un data scientist et en achetant de bons logiciels. Mais laissons la citation raconter un peu l'histoire et ensuite je vais résumer ce que j'ai appris.

Il y a des centaines de personnes qui travaillent dans une organisation de baseball, y compris des entraîneurs, des scouts et des centaines de joueurs signés. un moment donné. Ils ne l'ont pas accepté tout de suite. Pour certains éléments de l'analyse, nous devions attendre et être patients. Parce que si vous n'arrivez pas à convaincre les entraîneurs et les joueurs, cela n'arrivera pas.

Les gens se souviennent toujours des points négatifs. Il est plus difficile pour un lanceur de se souvenir de la balle qui a été frappée au milieu qui, dans le passé, aurait été un simple, mais cette année, il est arrivé que le joueur de deuxième but était là, a marché sur la base et a un double jeu. Nous obtenons un peu moins de crédit pour ceux-là, cependant, que pour ceux qui sont négatifs.

Il y a eu un moment incroyable où l'un de nos plus jeunes lanceurs, qui ne comprenait vraiment pas, se plaignait: ce? Qu'en est-il de cela? "L'un des lanceurs vétérans qui était venu se tourner vers le plus jeune lanceur et dit," Regardez, cela va vous aider à avoir une meilleure ERA [earned run average] et avoir une meilleure chance d'avoir une meilleure carrière, »Une fois que vous commencez à inciter les joueurs à préconiser l'utilisation de ces outils, cela change toute l'équation.

Nous avions des gens à chaque niveau qui étaient en uniforme, à qui les joueurs ont commencé à faire confiance, qui pourrait s'asseoir avec eux à l'ordinateur après le match ou avant le match et leur montrer les tableaux de leurs terrains ou de leurs mécanismes de swing et leur expliquer en détail pourquoi nous vous demandons de lever la main avant de commencer balancer ou pourquoi nous vous demandons de changer votre position sur le caoutchouc ou comment vous livrer la balle. Une fois que nous avons eu quelqu'un en uniforme pour faire partie de l'équipe, monter les bus avec eux, manger les repas avec eux, et rester dans les motels qu'ils ont dans Single A, il a commencé à construire la confiance.

évaluation et mise en œuvre. Ce sont les facteurs de succès clés pour nous. Nous parlons intérieurement d'être sur le «bord saignant». Nous savons que nous allons avoir des coupures, des entailles, des ecchymoses, parce que si nous ne sommes pas, c'est semblable à la course de base. Si vous avez un joueur en premier et qu'il n'est jamais éliminé en troisième position sur un seul champ, il n'est pas assez agressif. Si vous ne vous égarez jamais au troisième rang, vous laissez des courses sur la table.

La bonne réponse est de continuer à mesurer les choses qui comptent vraiment. Quels sont les moteurs du succès pour vous dans le futur, et sont-ce que ces choses suivent la façon dont elles devraient être, et y a-t-il un moyen d'accélérer celles-ci? Si vous devez prendre des décisions rapides, vous devez vous assurer que vous comprenez quels sont les obstacles, quels sont les obstacles, comment vous allez les surmonter. Il s'agit d'avoir les bonnes personnes et de s'assurer que vous avez tous les points de vue dissidents présentés ensemble afin de prendre une décision.

Ce que vous pouvez apprendre de l'aventure Astros Analytics

En regardant cela, je vois un transformation se produisent dans les Astros et un directeur général qui a mis en œuvre à la fois un changement technique et culturel. Voici ce que je dirais sont les meilleures pratiques que vous transformez et surtout que les données deviennent un élément clé de vos processus de prise de décision.

1. Vous devez obtenir les outils et la base en place. À certains égards, il s'agit d'une question «technique» facile, mais l'établissement d'une base solide pour l'analyse de vos données est un enjeu de table.
2. Vous devez avoir l'adhésion à tous les niveaux de l'organisation. Ce buy-in doit aller au-delà d'un essai initial.
3. Attendez-vous à ce qu'il s'agisse d'un voyage et non d'un seul projet.
4. Partagez ou partagez ce qui se passe et pourquoi vous le faites. Les gens ne changent pas à moins de comprendre pourquoi cela peut aider.
5. Figure deux domaines clés
   1. Comment obtenir l'aperçu de vos données en utilisant une variété d'outils d'analyse
   2. Qu'est-ce que vous ferez avec la perspicacité. (les actions)

Ainsi que vous pouvez le voir, la technologie n'est qu'une partie de ceci. C'est une partie importante mais à moins que vous ne configuriez votre organisation pour l'accepter et même que vous acceptiez que vous ayez des obstacles à surmonter, alors vous finirez par vous ruiner.

Il vaut la peine de lire l'article entier