Les anciens commandants de SEAL de la marine disent que les nouveaux dirigeants font toujours les mêmes 2 erreurs

Mai
16 2019

3 min de lecture

Cette histoire a paru à l'origine dans Business Insider

Jocko Willink et Leif Babin ont construit leur carrière d'après-marine SEAL autour de l'art du leadership.

Willink était à la tête de l'US Navy SEAL Team 3 Bruiser, l'unité d'opérations spéciales américaine la plus décorée de la guerre d'Irak, et Babin était l'un des deux chefs de section qui lui rendaient compte. Après leur service, Willink et Babin fondèrent le Echelon Front en 2010 dans le but de transmettre au monde des affaires ce qu'ils avaient appris dans l'armée.

Business Insider a interrogé Willink et Babin à propos de leur livre sur le sujet, The Dichotomy of Leadership et ils nous ont dit que, grâce à leur travail avec plus de 400 entreprises et à leurs conférences sur le leadership, ils ont constaté que des dirigeants inexpérimentés commettaient régulièrement les mêmes erreurs. [19659009]1. Ils pensent qu’ils doivent tout savoir.

"La meilleure chose à faire en tant que nouveau chef, s’il ya quelque chose que vous ignorez, est de lever la main et de dire:" Hé les gars, je suis nouveau à Tu connais une meilleure façon de faire ça? ' ou 'Savez-vous comment faire cela?' ou 'Pouvez-vous me donner un coup de main?' "

Willink dit qu'il a découvert que c'est la peur de perdre la confiance qui empêche les dirigeants de poser ces simples questions, mais que cette approche accroît le respect de l'équipe parce qu'elle témoigne d'honnêteté. cela évitera les problèmes à long terme car cela ne nécessitera pas de fausses connaissances.

"Alors, ne vous inquiétez pas de dire:" Je ne sais pas quelque chose "", a déclaré Willink. "Tout va bien. Vous venez d'arriver! Personne ne s'attend à ce que vous sachiez tout. Détendez-vous. Et posez des questions."

2. Ils pensent que leurs problèmes sont uniques.

Babin dit qu'il trouve aussi régulièrement que de nouveaux dirigeants sont convaincus que les problèmes auxquels ils sont confrontés leur sont tellement spécifiques qu'une aide extérieure ne les aiderait pas. "Et ils pensent que leurs problèmes sont plus difficiles que ceux de tous les autres", a-t-il déclaré. "C'est très courant. Je suis également tombé dans ce piège."

Cette tendance a finalement pour but de changer de responsabilité.

"Parce que tant que vous vous faites des excuses, des excuses pour votre équipe, vous ne réussirez jamais à résoudre les problèmes qui vous empêchent de fonctionner comme vous le devriez, et vous continuerez donc à répéter ces mêmes erreurs ", a déclaré Babin. "Intensifiez-vous, trouvez un moyen de résoudre ces problèmes et gagnez."