Les 5 types de personnes dont vous avez besoin dans votre équipe lors du démarrage d'une entreprise

3 mai 2018

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Quand vous lancez une entreprise, quel genre de membres de l'équipe devez-vous avoir?

Je veux que mon équipe soit là pour le démarrage, l'exploitation et la fin / la sortie d'une entreprise, alors pour moi, il est important de se concentrer sur trouver le bon ajustement dès le départ.

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La personne la plus précieuse à avoir dans une équipe, lorsque vous démarrez une entreprise, quelqu'un a de l'argent. Vous voulez une personne qui a les ressources à sa disposition pour financer l'entreprise, ou qui peut obtenir un financement. La règle n ° 1 des affaires est de «rester en affaires», et à court d'argent a été la fin de nombreuses bonnes affaires.

Vous avez besoin de capital pour vous donner le temps d'évoluer . Certaines personnes dépensent tout leur argent avant de le découvrir. C'est pourquoi vous avez besoin de quelqu'un qui peut financer votre entreprise de sa propre poche, ou qui sait comment lever des capitaux pour l'entreprise.

Je tiens compte des règles de partenariat de mon père

Mon père m'a donné quelques conseils quand je cherchais à m'impliquer dans mon premier partenariat en tant qu'entrepreneur.

1. N'entre jamais en partenariat.
2. Si vous voulez conclure un partenariat, assurez-vous que votre partenaire a plus d'argent que vous.
3. Voir la Règle n ° 1.

Oui, c'est drôle, mais le précepte enseigne l'importance d'avoir assez de capital.

Une entreprise qui a suffisamment de capital a moins de limitations sur l'innovation et plus d'options de croissance. Plus de chemins potentiels à prendre et moins de coûts d'opportunité.

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Evaluer des valeurs.

Une fois que vous avez pris soin de financer votre entreprise, l'étape suivante consiste à les gens qui vous rejoignent partagent vos valeurs.

Tôt ou tard, la vérité sortira. Peu importe le capital dont vous disposez, votre entreprise ne fonctionnera pas à long terme si votre équipe n'est pas alignée sur les valeurs et les objectifs de l'entreprise.

Un problème tel qu'un manque de communication peut être douloureux et contre-productif.

Suivez le leader

Après avoir obtenu ces premières personnes ayant accès à de l'argent et des valeurs partagées, vous devez alors remplir un rôle de leadership. Chaque entreprise doit avoir un chef, quelqu'un pour être un entraîneur et un gestionnaire et qui connaît la différence entre les deux.

Les leaders donnent l'exemple à tout le monde dans leur façon de travailler. Nous avons tous entendu la phrase «Premier entré, dernier sorti». Eh bien, je regarde les choses un peu différemment: Un chef est quelqu'un qui est le premier engagé dans l'affaire et qui est le dernier un engagé. Il donne l'exemple. C'est également la responsabilité du leader de déterminer quels membres de l'équipe sont engagés ou non, puis d'agir en conséquence pour que tout le monde soit sur la même longueur d'onde.

Les leaders donnent le ton à une organisation.

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Peuvent-ils vendre?

Après avoir trouvé le financement et le leadership, le La prochaine étape consiste à trouver un vendeur de référence. Même si vous avez besoin de quelqu'un ayant accès à de l'argent, vous avez également besoin de quelqu'un qui peut générer plus de revenus en vendant votre service ou votre produit au consommateur.

Vous avez besoin de quelqu'un qui peut vendre un «produit B». Un vendeur. "Être capable de prospecter et de développer votre pipeline est la clé.

Votre équipe de vente doit être habilitée à vendre, à demander et à attirer. Et pour être de bons fermiers. Les entreprises dont les équipes de vente sont en mesure de développer les prospects génèrent 50% de plus de prospects prêts pour la vente, et ce, à un coût inférieur de 33%. Nourrir ces pistes peut faire une grande différence au fil du temps. Je ne peux pas vous dire combien de transactions j'ai récemment signé qui ont commencé il y a plusieurs années.

Trouvez d'autres ajouts nécessaires.

Donc, vous êtes financé et avez un chef et un vendeur en place. Que ce passe t-il après? Lorsque vous démarrez une entreprise, il est toujours avantageux d'avoir un «joueur utilitaire», quelqu'un qui peut contribuer de diverses façons. Idéalement, elle peut contribuer en tant que rédacteur publicitaire, coordonnateur des médias sociaux, graphiste, vidéaste, éditeur et / ou comptable, ou apporter un mélange de compétences spécialisées que vous pouvez exploiter afin de générer des revenus.

4 étapes pour bâtir une équipe réussie

L'une des plus grandes erreurs que j'ai vues chez les dirigeants n'est pas de former un comité de conseillers. Ce comité de conseillers doit être composé de personnes ayant des connaissances situationnelles propres à votre entreprise. Ces personnes auront très peu de responsabilité pour vos opérations et aucune responsabilité légale ou obligation envers vous. Ajoutez des membres du jury qui apportent de l'expertise à la table et ne leur demandez pas trop.

Demandez à votre conseil de se rencontrer ou de participer à une conférence téléphonique pendant au moins une heure, une fois par année (ou tous les six mois) . Écoutez attentivement, prenez de bonnes notes et laissez votre équipe de conseillers guider votre entreprise à mesure qu'elle progresse. Ne pas avoir le bon conseil en place est la plus grande et la plus simple erreur commise par de nombreuses petites entreprises. Ne laissez pas cela être votre erreur – soyez prêt à demander aux autres leur aide, leurs conseils et leurs suggestions. Ces gens ont été là, fait cela. Ils connaissent les pièges les plus perfides à la gestion d'une entreprise et peuvent vous en écarter.

Une fois que vous avez du financement en place et êtes aligné avec votre chef, vendeur, joueur d'utilité et conseil consultatif, votre équipe est Prêt à partir. Maintenant que vous avez votre équipe en ordre, vous êtes verrouillé et chargé. Il est temps d'exécuter votre plan de réussite.