Les 5 erreurs les plus dérisoires d'entrepreneurs qui ont connu du succès – comme Branson, Lucas et Cook, pour commencer

Janvier
17 2019

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

En tant que nouvel entrepreneur ou même ancien combattant, vous constaterez que l'erreur est décourageante. Que vous fassiez simplement un numéro ou que vous envoyiez votre entreprise dans une direction tragique, toute erreur peut faire dérailler votre motivation et vous faire sentir que vous n'êtes pas digne de diriger votre organisation.

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Pourtant, il y a deux choses positives à retenir concernant les erreurs. Premièrement, ils apprennent des opportunités; tant que votre erreur n’a tué personne (y compris vous-même), vous aurez une chance d’apprendre des leçons clés et de vous évader en tant que personne plus expérimentée et plus informée. Deuxièmement, tout le monde fabrique des marques – même certains des entrepreneurs les plus prospères de l’histoire.

Et si vous ne me croyez pas, regardez simplement ces exemples:

1. Reed Hastings a failli tuer Netflix.

Netflix est devenu un géant technologique imparable, avec des millions d’abonnés fidèles et un cours de bourse qui ne cesse de grimper. Mais en 2011, le co-fondateur et PDG Reed Hastings a pris une décision qui a presque envoyé Netflix dans une spirale de mort. Hastings a annoncé que Netflix transformerait son service de DVD par courrier en un nouveau service appelé Qwikster, une opération qui séparerait deux services de base, compliquerait la tâche des consommateurs et augmenterait simultanément les prix.

et féroce. La décision a donc été annulée et Netflix a progressivement regagné la confiance du public. Et Hastings? Il avait ceci à dire sur le sujet : «Le plus difficile a été mon propre sentiment de culpabilité. J'aime la compagnie. J'ai travaillé très dur pour réussir, et j'ai tout gâché. La honte du public ne me dérangeait pas. C’était la honte privée d’avoir commis une grosse erreur et de [having] blesser le véritable amour des gens pour Netflix qui se sentait affreux. ”

2. Tim Cook a autorisé le fiasco des cartes iOS 6.

Avec le lancement d'iOS 6, Apple a décidé de mettre en place sa propre application Cartes et son système de navigation plutôt que de s'appuyer sur Google Maps. Cependant, le produit était criblé d'insectes et donnait souvent des indications erronées entraînant la perte de milliers (voire de millions) de personnes au cours de la première semaine de son lancement.

Parce qu'Apple avait acquis une réputation ne lançant que les produits les meilleurs et les plus testés, le coup était particulièrement dur. Le chef de la direction, Tim Cook, a pris la responsabilité de l'erreur dans une lettre ouverte aux clients d'Apple : «Chez Apple, nous nous efforçons de créer des produits de classe mondiale offrant la meilleure expérience possible à nos clients. Avec le lancement de nos nouvelles cartes la semaine dernière, nous avons failli à cet engagement. ”

Cook a ensuite suggéré des solutions tierces, telles que Google et Nokia, pour répondre aux besoins de ses clients en matière de navigation.

3. Richard Branson a essayé de vendre du cola.

Le fondateur de Virgin, Richard Branson, était impliqué dans presque tout, des ventes de disques aux voyages dans l’espace, mais toutes ses idées commerciales n’étaient pas fondées. En 1994, malgré une présence importante de Coca-Cola et de Pepsi sur le marché, Branson tenta de lancer Virgin Cola en tant que principal concurrent de boissons gazeuses .

Comme il écrivait: «Avec Virgin Cola, nous avons ressenti confiants que nous pourrions nous frayer un chemin devant Coca-Cola et Pepsi, nos principaux concurrents. Cependant, il s’est avéré que nous n’avions pas réfléchi. Déclarer une guerre contre les boissons non alcoolisées contre Coca-Cola était une folie. ”C'était certainement une décision hâtive et qui ne tenait pas compte de toutes les variables en jeu, mais la société mère a clairement survécu et continue à connaître du succès.

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4. George Lucas vendit Pixar

Pixar, le studio derrière des titres et des franchises légendaires comme Toy Story et Cars a été à l’origine une division de LucasFilm, société de George Lucas. Bien que le studio ait été conçu pour produire une nouvelle technologie d’imagerie et un ordinateur de synthèse, de nombreux initiés étaient plus intéressés par la création de films d’animation.

Lucas, qui n’était pas intéressé par les films d’animation et était au bord d’une crise de trésorerie, décida de vendra Pixar à Steve Jobs, fondateur d'Apple, pour 5 millions de dollars . C’était logique à l’époque, car les films d’animation ne se portaient pas bien et peu auraient pu prédire les énormes changements que l’animation par ordinateur et le graphisme pourraient apporter à l’industrie cinématographique. Compte tenu de la série ininterrompue de succès ultérieurs du studio, sans parler du prix d'acquisition de 7,4 milliards de dollars de Disney en en 2006 ces 5 millions de dollars constituaient un vol.

5. Masaru Ibuka a commencé avec un cuiseur à riz.

Au début de sa carrière, le co-fondateur de Sony, Masaru Ibuka, a utilisé son usine pour créer un cuiseur à riz électrique pour la vie quotidienne . En théorie, l’idée était bonne; Les Japonais mangeaient beaucoup de riz et avaient besoin d'un appareil pratique pour le cuire. Malheureusement, le cuiseur à riz d'Ibuka était terriblement incohérent et, malgré ses efforts constants pour améliorer la conception, l'échec était énorme.

À la suite de cette bombe, Ibuka abandonna ses aspirations pour ouvrir un magasin d'électronique. un grand magasin à Tokyo avec juste une poignée d'employés. Plus tard, avec son partenaire Akio Morita, la société a construit le premier magnétophone au Japon et Sony a commencé à prospérer .

Alors, rassurez-vous: il est toujours bénéfique de regarder les erreurs des autres, en particulier si elles le sont réussi malgré ces erreurs. Le bon côté des choses est peut-être le réconfort que nous pouvons ressentir en sachant que nous ne sommes pas seuls dans notre nature imparfaite et qu'il y a toujours quelque chose que nous pouvons apprendre.

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Inspirez-vous de ces erreurs historiques de leadership et de leadership et découvrez les connaissances qui vous attendent, ne soyez pas trop anéantis lorsque vous en fabriquez inévitablement quelques-unes.