Les 5 conditions préalables à un coaching efficace

encadrement est essentiel pour améliorer la performance d'une entreprise. Presque tout le monde peut superviser, mais tout le monde n'est pas efficaceentraîneur , et sans eux, votre résultat net en souffrira. Un bon programme de coaching aidera les entreprises à réduire le gaspillage, à développer de solides compétences chez les individus et à créer des équipes plus solides et plus cohésives.

Le processus n'est pas très différent de l'encadrement d'unéquipe dans les sports. Le but de tout entraîneur est d'aider une équipe à développer des compétences pour améliorer ses performances. Ils sont utilisés lorsqu'une compétence spécifique doit être améliorée, un problème particulier résolu ou un plan d'action formé pour surmonter un obstacle – et sont plus efficaces lorsque cinq conditions sont remplies avant le début du processus.

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1. Orientation vers les objectifs

Le coaching est une activité axée sur les résultats qui devrait augmenter l'auto-confiance du coaché. Cela devrait conduire à une meilleure performance au travail, à de meilleures relations de travail et à une communication plus efficace. Pour aider les deux parties à naviguer dans cette tâche, l'utilisation d'une approche structurée est utile. leCadre GROW(pour « Objectif », « Réalité », « Options » et « Voie à suivre ») est un exemple d'une méthode qui peut enseigner aux membres de l'équipe comment évaluer et résoudre les problèmes.

2. Une bonne relation entre coach et coaché

Un niveau élevé de confiance, de transparence et d'objectifs mutuellement convenus est essentiel pour obtenir des résultats de coaching positifs. Le coaché ​​doit considérer le coach comme un allié et un partenaire dans son développement. Il est possible que le premier considère ce dernier comme un espion cherchant à recueillir des renseignements à utiliser contre lui plus tard, il est donc important d'élaborer un processus qui permet l'honnêteté et la vulnérabilité du coaché, sans aucune crainte de représailles.

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3. Un coaché ​​coachable

L'attitude du coaché ​​a un impact sur l'efficacité de tout ce processus. Ils doivent être ouverts et engagés dans le processus et s'attendre à réussir. Bref, il doit y croire et savoir que les objectifs identifiés peuvent être atteints.

4. Un coaché ​​qui se sent responsable

Les entraîneurs ne peuvent pas à eux seuls modifier le comportement et les attitudes de ceux qu'ils instruisent. La préparation et l'état d'esprit reposent uniquement sur le coaché ​​en tant que participant volontaire. Les entraîneurs sont là pour instruire, mais les actions nécessaires pour mettre en œuvre les leçons apprises reposent uniquement sur l'autre moitié de l'équation.

5. Un état d'esprit collaboratif

Ce processus n'est pas strictementmentorat ou l'enseignement : Il n'y a pas nécessairement de transfert de connaissances au travail. Les deux sont partenaires, dans le but commun d'aider le coaché ​​à mieux comprendre et à faire ses propres choix sur les actions à entreprendre. Les personnes formées ne doivent jamais se sentir obligées d'agir ou avoir l'impression que l'entraîneur prend des décisions en leur nom.

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Maximiser le succès de votre organisation nécessite d'investir du temps dans le développement de ses membres. Prendre le temps d'enseigner à vos dirigeants comment coacher leur équipe et favoriser des relations efficaces dans ce processus est essentiel pour une croissance durable. Un tel investissement se traduira par une équipe plus saine et plus résiliente prête à relever les défis.