Les 3 rôles de co-fondateur dont vous avez besoin et quand les engager

Faut-il y aller seul ou embaucher des co-fondateurs? Si vous embauchez des cofondateurs, devraient-ils être des amis, des collègues ou de la famille ?

Lors du démarrage de votre Entreprise, ce sont les bonnes questions à se poser. Le numéro un raison pour laquelle les startups échouent ou réussir a à voir avec la fondation/la gestion l’équipe (pas le produit), donc le fait d’avoir les bonnes personnes dans les bons rôles a un impact profond sur le reste de votre vie (pas de pression !). Soixante-cinq pour cent des startups échouent en raison de problèmes de gestion, largement attribués au simple fait de ne pas avoir la bonne équipe en place, selon Harvard Business School professeur, Noam Wasserman.

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Tous les aspects dramatiques mis à part, les fondateurs de startups sont confrontés à un tout nouveau monde alors qu’ils construisent leur entreprise, c’est pourquoi Wasserman a proposé un cadre des « Trois R » qui peut être utilisé pour déterminer qui pourrait être le bon candidat pour votre équipe fondatrice. Pourtant, ce cadre n’est utile que lorsque nous avons une idée claire des rôles à remplir. Alors que l’histoire montre qu’il est possible d’avoir une entreprise qui lève des fonds et qui sort avec un seul fondateur, la plupart des startups à haut rendement ont des co-fondateurs.

Je suis à l’écoute de la pléthore de contenus encourageant fondateurs de startups simplement courir avec et essayer de démystifier les mythes selon lesquels vous avez besoin de co-fondateurs. La réalité est que ceux qui ont décidé de faire cavalier seul, le plus souvent, disent qu’ils aimeraient avoir un co-fondateur pour partager le travail, faire preuve d’empathie à travers l’expérience et fournir un soutien. Mais, devriez-vous choisir ces co-fondateurs simplement pour un soutien émotionnel?

Il est intéressant de choisir des amis, des pairs et des membres de la famille comme cofondateurs, car ils partagent une passion, sont dignes de confiance et vous les connaissez. Il y a une chaleur et un confort lors de la sélection des personnes que vous connaissez, mais cela a un coût. Nous savons qu’il y a un taux d’échec plus élevé pour les startups qui choisissent des amis et des fondateurs familiaux, généralement en raison de la tension autour de la nécessité de prendre des décisions critiques tout en maintenant vos relations. Le plus souvent, la relation est prioritaire et les décisions qui conviennent le mieux à votre entreprise sont sacrifiées. Ce qui est le mieux pour l’entreprise, alors, sera probablement de construire une équipe à partir de zéro, remplissant une expertise spécifique qui est essentielle pour la planification à un stade précoce. Alors, qui cela devrait-il être ?

Selon votre secteur d’activité et le type de startup que vous lancez, les besoins et l’expertise requis seront différents. Vous voudrez également considérer les rôles que vous priorisez lorsque faire appel à des fondateurs, car chaque nouvelle embauche entraîne une réduction des fonds propres disponibles, ce qui peut avoir un impact sur la collecte de fonds plus tard. Donc, planifier cette feuille de route d’embauche avant de le coup d’envoi et la mise en place de la bonne équipe fondatrice sont essentiels. Sachant que votre équipe fondatrice spécifique peut avoir besoin d’une composition différente, mon objectif est de proposer une réflexion généralisée sur les trois rôles qui doivent être priorisés pour votre équipe fondatrice dès le départ.

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1. PDG

Vous aurez besoin d’un chauffeur qui est aussi un touche-à-tout. Lorsque vous interagissez avec d’autres entreprises, investisseurs potentiels, et même en interne, les gens s’attendront à ce que vous ayez un PDG pour aider à orienter les conversations et à maintenir les progrès et la planification sur la bonne voie. Même si la prise de décision en interne peut être partagée, un PDG peut guider les décisions finales et l’exécution. Ils jouent également un rôle essentiel dans la résolution de problèmes, l’embauche, la planification et la création d’une culture dès le départ. Pendant un certain temps, le PDG peut également remplir le rôle de COO, mais cela devrait être de courte durée et rééquilibré à mesure que votre startup grandit.

2. CTO

Le CTO n’est pas seulement quelqu’un qui comprend la technologie. C’est quelqu’un qui a un esprit stratégique avec un sens aigu des ventes et des affaires. Au début, le CTO doit être prêt à se salir les mains, en particulier si vous êtes une startup technologique. Au début, le CTO peut avoir 80 % de responsabilités tactiques et 20 % de rôles stratégiques, couvrant la planification stratégique et la collecte de fonds, qui peuvent évoluer avec le temps jusqu’à 20 % tactiques et 80 % stratégiques. Pourtant, ils doivent être capables de prendre des décisions stratégiques techniques et opérationnelles, tout en étant suffisamment disponibles et agiles pour effectuer une grande partie du travail tactique à travers développement à un stade précoce.

3. CMO

Dans certains cas, vous voudrez peut-être un troisième co-fondateur dans votre équipe qui peut diriger les initiatives de croissance dès le début. Alors que CMO fractionnaires rejoindre les startups tout le temps et sont certainement une première recrue critique, ce n’est pas toujours le cas qu’ils font officiellement partie de l’équipe fondatrice. Avec un CMO au sein de votre équipe fondatrice, vous élargirez votre champ d’opportunités stratégiques, ce qui peut avoir un impact sur votre capacité à atteindre les investisseurs et les clients potentiels, ainsi qu’à générer le construction de la marque buzz dont vous avez besoin avant de vous lancer. De nombreuses startups commettent l’erreur d’attendre de se commercialiser et de commercialiser leur entreprise lorsqu’elles sont prêtes à être mises en ligne, ce qui fait perdre du temps pour créer des éléments tels que des backlinks, de la crédibilité et des relations établies.

Il convient de souligner que votre entreprise et votre offre de produits peuvent influencer le type d’équipe fondatrice que vous souhaitez constituer. C’est pourquoi je prends le temps de travailler avec mes clients et de comprendre les lacunes dont nous avons besoin pour combler et élaborer ce plan de croissance stratégique pour les recrues et les membres cofondateurs en fonction de leur vision. Quoi qu’il en soit, ne pas s’envoler dès le début fera toute la différence dans votre réussite.

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Rappels de réussite clés :

• Ayez une division claire du travail et réfléchissez à la façon dont cela joue sur l’équité, tout en restant suffisamment agile pour rééquilibrer les responsabilités si nécessaire. Il est dangereux de faire avancer le mouvement et l’alignement s’il y a un chevauchement entre les rôles, donc clarifier les rôles et les responsabilités et être en mesure de tracer directement cette ligne à l’impact potentiel sur les revenus/la croissance sera précieux à court et à long terme stratégie de financement.

• Considérez comment la prise de décision est naviguée. Comment les gens prennent-ils les décisions dans l’entreprise ? Avez-vous une approche de vote ou avez-vous besoin d’un consensus ? Qui a le dernier mot ? Compte tenu de la structure de décision claire et de ce qui se passe si l’équipe commence à se séparer, vous garderez les pieds sur terre pendant que vous naviguez dans les méandres du démarrage de votre startup. L’égalité inégale est une approche pour résoudre ce problème, où tout le monde a des positions égales, mais vous pouvez attribuer des droits de décision à une ou quelques personnes pour aller de l’avant.

• Juridique est sans doute un rôle consultatif, mais il est néanmoins essentiel pour votre équipe fondatrice dès que vous en avez les moyens. La plupart considèrent cette personne comme précieuse pour les contrats, la collecte de fonds et l’établissement de l’entité juridique seule. Ce qui est facilement négligé, c’est la propriété intellectuelle substantielle qui peut avoir besoin d’être protégée. De plus, ne pas avoir les bonnes structures construites à l’avance peut vous laisser dans une position non lucrative sur la route, ce dont l’acquisition de FanDuel il y a des années a été un excellent rappel.

• Un directeur financier devrait également être l’une de vos premières recrues, même s’il n’a pas nécessairement besoin de faire partie de votre équipe fondatrice. En particulier, lorsque vous commencez à collecter des fonds, votre directeur financier peut travailler en étroite collaboration avec vos équipes fondatrices et votre conseiller juridique pour assurer une bonne planification financière autour des flux de trésorerie, de la collecte de fonds et des projections.