Les 3 choses les plus précieuses que les entrepreneurs peuvent faire pour leur équipe dès maintenant

May
4, 2020

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Vous êtes peut-être inquiet pour votre entreprise, mais vous n'êtes pas le seul stressé . À l'heure actuelle, les membres de votre équipe s'inquiètent de leur carrière, de leur famille et de leur avenir. Peu importe à quel point la crise actuelle de santé publique et d'économie vous a affecté, votre équipe a plus que jamais besoin de son chef.

Même si vous avez évité d'éliminer des postes dans votre entreprise jusqu'à présent, les gens sont inquiets. Les chiffres du chômage ont déjà atteint des niveaux record et Gallup rapporte qu'un quart des employés américains craignent de perdre leur emploi. Les employés qui n'ont jamais travaillé à domicile passent maintenant toutes les heures à l'intérieur. Les personnes qui aimaient faire étalage de leur extraverti le week-end se contentent désormais de vidéoconférences et de fêtes virtuelles Netflix. Dans un territoire inexploré avec un avenir confus, les entrepreneurs ne doivent pas abandonner leurs équipes au moment où ils en ont le plus besoin.

Gardez votre équipe en sécurité, soutenue et productive en agissant comme son allié le plus précieux. Voici un guide pour commencer.

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1. Aidez-les à se protéger des difficultés financières

Les personnes qui s'inquiètent de leur situation financière s'absentent du travail plus fréquemment que leurs pairs financièrement sûrs. Les préoccupations concernant la stabilité financière affectent également la productivité au travail. Ironiquement, les personnes qui ont le plus besoin d'argent sont plus susceptibles d'appeler malades ou de ne pas faire leur meilleur travail.

Donnez aux travailleurs la longueur d'avance dont ils ont besoin en leur donnant les moyens de se distancier de la menace de difficultés financières. Aidez les employés à accéder à des ressources d'aide financière et à économiser pour l'avenir en travaillant avec un fournisseur de petites entreprises 401 (k) comme Guideline. Recherchez un fournisseur à bas prix qui permet aux employés de gérer leur retraite le plus facilement possible afin de vous montrer qu'ils se soucient de leur avenir financier.

D'autres avantages, tels que les congés de maladie payés et des salaires compétitifs, peuvent aider à atténuer le stress de factures et sécurité. Les nouvelles générations aux prises avec des dettes d'études collégiales apprécient également l'aide au remboursement des prêts étudiants. Prenez soin de vos employés et ils vous rendront service en se mettant au travail tous les jours.

2. Soyez proactif en matière d'enregistrement

Les politiques de porte ouverte forcent les employés à susciter. Quelqu'un qui a un problème ne veut pas faire irruption et gâcher votre journée, surtout si vous êtes aussi occupé que la plupart des propriétaires de petites entreprises. Vous pouvez penser que vous rendre disponible est suffisant, mais cet état d'esprit pourrait conduire vos meilleurs employés à partir pour des pâturages plus verts s'ils ne se sentent pas entendus.

Plutôt que de jouer un rôle passif dans le bien-être de votre équipe, prenez-le sur vous-même pour signaler des problèmes potentiels avant qu'ils ne chassent vos meilleurs employés. Planifiez régulièrement des entretiens individuels pour discuter de sujets non liés aux projets en cours. Qu'est-ce que vos employés aimeraient voir changer? Quels défis sont restés avec eux au cours des dernières semaines? S'entendent-ils avec leurs pairs? Vous n'avez pas à donner suite à chaque petite plainte, mais en offrant une oreille attentive, vous pouvez au moins empêcher les petits problèmes de devenir de gros problèmes.

Lorsque vous vous connectez avec votre équipe, gardez-la visuelle. Les membres de l'équipe à distance apprécient les vidéoconférences lorsqu'ils ne peuvent pas se rendre au bureau. Dans des situations permanentes de travail à domicile, envoient des employés en au moins deux fois par an pour maintenir des relations personnelles.

3. Relâchez ou éliminez les règles excessives

Coupez le poids de votre manuel de l'employé et des descriptions de rôle. À mesure que les entreprises se développent, des incidents isolés conduisent les fondateurs à créer des règles à l'échelle de l'entreprise qui peuvent ne pas faciliter la productivité autant qu'elles entravent la capacité des travailleurs à faire leur travail. En réduisant vos directives au strict minimum, vous démontrez aux employés que vous faites confiance à leur bon jugement.

Une démonstration de confiance prouve aux employés que vous croyez en leur honnêteté et leur productivité sans avoir besoin de directives frivoles. Vos employés ont suffisamment de travail à l'extérieur du bureau (à domicile); n’ajoutent pas à leur misère en empilant de nouvelles réglementations sur le travail à distance. Si quelqu'un abuse de la liberté, discutez sérieusement ou trouvez quelqu'un de nouveau qui ne le fait pas. Une personne qui veut se relâcher trouvera un moyen, des règles ou pas de règles, mais un travailleur dédié n'a pas besoin de règles pour s'épanouir.

Surveillez les mesures de performances dans cette nouvelle norme et définissez des attentes basées sur cette réalité. Vous découvrirez peut-être que les pics de productivité dans certaines régions et les cratères dans d'autres. Laissez les employés travailler comment et quand ils le peuvent, puis jouez à l'évaluateur une fois que vous avez un plan plus défini. ] Vos travailleurs vous considèrent à la fois comme un leader et comme un exemple de la façon de gérer les situations difficiles. Donnez-leur un exemple qui mérite d'être suivi en investissant dans leur bonheur et en encourageant un sentiment de communauté au travail. Lorsque vous montrez à vos employés que vous vous souciez d'eux, ils intériorisent cette leçon et traitent leurs collègues avec le même respect.