L'entrepreneuriat implique souvent des incertitudes. Voici comment traiter de manière productive.

Août
18, 2019

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Le regretté économiste sud-africain Ludwig Lachmann a écrit : "L'avenir est inconnaissable, mais pas inimaginable."

Ce qu'il voulait dire, c'est qu'il est au-delà de notre capacité de savoir ce que l'avenir apportera. Nous ne pouvons pas planifier sans erreurs, car nous ne savons pas vraiment de l'avenir avant qu'il ne soit déjà réalité

L'avenir n'est pas simplement inconnu, ce qui suggère un manque d'informations, mais inconnaissable – – ce qui sera est incertain. Il n'y a pas d'information. Nous sommes, dans ce sens, esclaves du destin.

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Mais l'avenir est inconnaissable, cela ne veut pas dire est sans espoir. Nos efforts visent toujours à créer une partie spécifique et limitée du futur. Les entrepreneurs le font plus que les autres, comme le dit un chercheur en entreprenariat affirme Saras Sarasvathy .

comme le souligne Lachmann, comme l’avenir est imaginable . Parce que nous pouvons imaginer différents futurs, nous pouvons agir pour créer la meilleure version. Nous avons la capacité créative d’élaborer des scénarios et des résultats possibles, afin de pouvoir nous préparer à ce qui est le plus susceptible d’être. Et essayez de le réaliser.

Nous sommes tous différents dans notre capacité à imaginer l'avenir. Très souvent, cela pourrait simplement être de la chance. Mais la chance n’est pas tout, et ce n’est certainement pas fiable. Certains semblent avoir la capacité et la volonté de faire face à l'inconnaissable en l'imaginant et en essayant de le façonner, et ils sont prêts à parier qu'ils ont raison et à mettre leur argent à l'endroit où ils se trouvent.

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Les entrepreneurs sont en train de créer de gros morceaux de notre avenir. Ils supportent l'incertitude .

Comment les entrepreneurs supportent-ils l'incertitude

Mais comment font-ils? Dans sa récente thèse de doctorat, Dr. Steve Trost étudie comment les entrepreneurs supportent l'incertitude. Ils ne comptent pas simplement sur la chance. Très souvent, les entrepreneurs dirigent apparemment leurs efforts contre toute attente, simplement parce qu'ils ignorent des informations que d'autres ne remettent pas en cause – informations souvent limitantes.

De nombreux entrepreneurs échappent à la malédiction du savoir, car ils n'acceptent pas l'idée le passé limite la promesse d'avenir.

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Ce n'est cependant pas nécessairement une capacité avec laquelle ils sont nés. Il existe des moyens d’améliorer la capacité de supporter l’incertitude. Voici quatre stratégies communes pour les entrepreneurs afin de mieux faire face à l’avenir inconnaissable:

1. Sélectionnez les bons membres pour votre équipe

Il est important de disposer d’une équipe dotée de compétences et d’habiletés, sans oublier la capacité de penser de manière créative et "hors des sentiers battus". Sélectionnez les membres de votre équipe qui ont la bonne expertise et en qui vous pouvez avoir confiance. Mais assurez-vous également que vous croyez qu'ils seront capables de gérer des situations imprévues. Parce que s'ils ne le peuvent pas, votre entreprise pourrait échouer.

2. Maîtriser l'avenir

Parfois, l'infraction est la meilleure défense, et avec l'incertitude, il n'y a pas d'autre moyen de vous protéger. Comme Nicholas Nassim Taleb en a parlé dans ses livres, il peut souvent y avoir des inconvénients que nous n'avons jamais anticipés – et cela peut être bien pire que nous ne l'aurions imaginé. Alors prenez les commandes et créez l'avenir au lieu d'espérer que cela sera bénéfique. Prenez une longueur d’avance sur la courbe.

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3. Laissez les autres prendre le risque

Un problème majeur de l'incertitude est qu'il est tout simplement impossible de savoir à quoi s'attendre. Une façon de régler ce problème consiste à faire partager ce fardeau aux autres. Par exemple, en laissant les clients payer à l’avance, vous évitez les problèmes de trésorerie et vous donnez une meilleure idée de la demande de votre produit. En crowdfundant le développement de vos produits, vous n’avez pas à supporter tout le fardeau financier – peut-être même aucun. "

4. Découvrez ce qui compte dans votre vie

En tant que fondateur d’une startup, vous possédez probablement déjà une expertise de votre domaine d’activité. Mais ce dont vous avez besoin, c'est d'une expertise en entrepreneuriat. Votre travail consiste à imaginer l'avenir et à en créer la version qui convient le mieux à votre entreprise. La seule façon de faire cela est d'apprendre deux choses : comprendre les gens et comprendre l'économie. Les connaissances techniques sont facilement acquises et peuvent être embauchées. Vous avez une équipe pour une raison, alors utilisez-la.

Nous avons désespérément besoin de savoir sur l'avenir, mais le problème est qu'elle est inconnaissable. C’est le fardeau le plus lourd qui pèse sur les entrepreneurs, car ils sont en train de créer leur version du futur et d’espérer le meilleur. Ils supportent l'incertitude. Et ils le font pour l’ensemble de l’économie.

L’avenir est imaginable et, au moins dans une certaine mesure, peut être contrôlé et même créé . Mais pour créer quelque chose de nouveau, il faut aussi sortir des sentiers battus – nouveau et différent. Ne vous laissez pas inutilement restreindre par le passé et par ce que vous pensez savoir. Plus d'informations ne sont pas nécessairement meilleures, surtout si vous essayez de faire ce que vous n'avez jamais fait auparavant.

De manière très réelle, les entrepreneurs créent notre avenir.