Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Beaucoup de gens rêvent de abandonner le quotidien de 9h à 17h poursuivre la liberté d’entreprendre. Ils imaginent une vie sans personne à qui répondre, personne ne nous dictant quand nous commençons ou terminons notre journée. Ils imaginent un potentiel de gains illimité et le prix ultime : la liberté.
Beaucoup en rêvent, mais tous ne franchissent pas le pas. Pour moi, ce rêve a commencé à l’université. Je passais des heures en cours de design à dessiner des logos et à réfléchir aux noms d’entreprises, en imaginant à quoi ressemblerait la vie si j’étais aux commandes.
À 26 ans, avec un enfant en bas âge à la maison, à peine assez d’argent pour joindre les deux bouts et plus de peur que de confiance, j’ai franchi le pas. J’ai quitté mon emploi de directeur créatif dans une petite agence de publicité du nord de l’État de New York et j’ai installé une boutique dans une chambre à l’étage de la ferme que nous louions.
En rapport: 9 leçons que l’entrepreneuriat vous apprendra
Je travaillais pour un homme qui traitait ses employés comme des animaux. Il n’avait aucun respect, aucune compassion et aucune humilité. Il était impossible de travailler pour lui. Le moment n’était pas idéal ; rien de tout cela ne l’était, mais l’environnement toxique ne me laissait pas d’autre choix. J’ai arrêté et j’ai ouvert ma propre boutique de design. Et ce qui a commencé comme du désespoir est devenu le fondement d’une agence de publicité multimillionnaire.
L’entrepreneuriat commence par une étincelle ; parfois, c’est le rêve d’indépendanceet parfois c’est une nécessité. Pour moi, c’était les deux. Les premiers jours ont été brutaux. Ma femme et moi avons eu du mal à payer le loyer et à garder les lumières allumées, et il y a eu des moments où je me suis demandé si j’avais commis une erreur. Mais ces luttes ont allumé en moi un feu que j’ignorais avoir.
En quelques mois, j’étais tellement occupé à gérer les clients que j’ai dû arrêter de faire des appels commerciaux. Un peu plus d’un an plus tard, j’ai embauché mon premier designer à temps partiel. Nous avons grandi rapidement, parfois trop vite (nous en parlerons plus tard), mais j’ai refusé de laisser les défis quotidiens et de nombreux barrages routiers arrêter notre progression. En quelques années seulement, nous sommes passés de l’aide aux petites boutiques à la gestion de campagnes nationales pour les entreprises Fortune 500.
Quitter la sécurité d’un chèque de paie n’est pas une décision que vous prenez à la légère. Pour moi, c’était terrifiant. Il y a eu des nuits blanches passées à me demander comment payer mes factures, des moments de doute si forts qu’ils me donnaient mal au ventre et une sensation constante de marcher sur une corde raide. Mais il y avait aussi quelque chose de libérateur dans le fait de prendre le contrôle de mon destin. La peur de l’inconnu et le stress financier ont en fait alimenté ma motivation.
Les raisons pour lesquelles les gens quittent leur emploi stable varient, mais les émotions sont universelles : anxiété, enthousiasme et cette question lancinante : « Et si ça ne marche pas ? Peut-être que vous envisagez de franchir le pas vous-même, ou peut-être pas. Si c’est le cas, vos raisons peuvent être uniques, mais en discutant avec d’innombrables propriétaires d’entreprise et entrepreneurs, j’ai appris que voici quelques-uns des facteurs de motivation les plus courants :
Indépendance et liberté de création
La capacité de prendre vos propres décisions et de construire quelque chose à partir de zéro. Je n’ai jamais cru que mes idées étaient toujours les meilleures, mais je savais que ma capacité à mettre en œuvre ne serait-ce que quelques-unes d’entre elles était limitée par mon patron. Une fois que je suis sorti seul, mon la créativité s’est épanouie dans tout, de la façon dont j’ai structuré mon entreprise à la façon dont j’ai développé du matériel publicitaire et marketing.
En rapport: 5 façons d’obtenir une vraie liberté en tant que propriétaire d’entreprise (sans abandonner le contrôle)
Environnements de travail toxiques
Parfois, un mauvais leadership ou un culture insupportable vous oblige à envisager de partir. Cela a été un facteur majeur dans ma décision. Si vous faites face à une situation similaire, prenez le temps d’y réfléchir attentivement. Comprenez ce que vous faites, planifiez et assurez-vous que vous disposez des bases financières nécessaires pour que cela fonctionne.
Potentiel non réalisé
Se sentir sous-évalué ou coincé peut pousser les gens à créer quelque chose où leurs compétences brillent. Je n’avais jamais su que j’avais un esprit pour les affaires et les finances jusqu’à ce que je démarre ma propre entreprise. Il n’y a rien de plus gratifiant que de s’étirer et de réaliser tout ce dont on est capable.
En rapport: Pourquoi devriez-vous embaucher pour le potentiel et non pour l’expérience
Liberté financière
L’idée d’un potentiel de revenus non plafonné l’emporte souvent sur les risques pour les entrepreneurs ambitieux. Mais ne laissez pas l’appel obscurcir votre jugement. Le taux d’échec des startups est élevé.
Environ 20 % des nouvelles entreprises échouent au cours de leur première année. Ce taux augmente avec le tempsavec environ 50 % d’échecs au cours de leur cinquième année et environ 65 % au cours de leur dixième année.
Démarrer une entreprise entraîne une incertitude financière contrairement à tout ce que la plupart d’entre nous ont connu. Vous ne savez pas quand votre prochain chèque de paie arrivera ni si vous en aurez un, et cette incertitude peut être paralysante.
Je me souviens d’une nuit au cours de ma première année d’activité, regardant mon compte de résultat sans aucune lumière au bout du tunnel. À ce jour, je ne sais toujours pas comment j’ai réussi à sortir de ce trou. Pour ma famille, la clé était de maintenir les dépenses à un niveau bas. Nous n’avons pas fait de folies ; nous avons survécu. Chaque décision et chaque dollar devait compter. C’était épuisant, mais cela m’a appris la discipline.
Personne ne vous dit à quel point il est difficile de développer une entreprise. La mise à l’échelle ne consistait pas seulement à embaucher ou à augmenter les revenus ; il s’agissait de rester fidèle à ma vision tout en m’adaptant aux nouveaux défis. Embaucher la mauvaise personne pourrait nous faire perdre des mois. Perdre un gros client était comme un coup de poing. Mais chaque faux pas m’a appris quelque chose : comment mieux embaucher, diversifier notre clientèle et diriger une équipe sans microgestion.
Le premier goût du succès est enivrant, mais le maintenir est une autre histoire. Le marché évolue, la concurrence s’intensifie et, tout à coup, ce qui fonctionnait auparavant ne suffit plus. Pour moi, le succès est venu en restant curieux, en innovant constamment et en améliorant notre culture d’entreprise et notre expérience client.
En rapport: J’ai arrêté! Je ne le dis pas à mon patron. Comment arrêter de cesser de fumer silencieusement.
4 étapes clés à suivre avant de sauter le pas
La décision de quitter un emploi n’est pas seulement une question de courage. Il s’agit de planification. Vous devez apprécier ce que vous faites et savoir dans quoi vous vous lancez. Voici quelques étapes clés :
1. Préparation financière : Si c’était à refaire, j’aurais attendu d’avoir des bases financières solides. Assurez-vous d’avoir suffisamment d’argent pour couvrir vos dépenses personnelles pendant 6 à 12 mois. Supposons qu’il faudra plus de temps que vous ne le pensez pour obtenir un revenu stable.
2. Étude de marché : Connaissez votre public et comprenez les problèmes que votre entreprise résout. Depuis mes années d’agence jusqu’à ma carrière de conférencier, je me suis toujours demandé : « De quoi ai-je ce dont cette industrie a absolument besoin ? Ne forcez pas et ne faites pas semblant. Si vous voulez vraiment offrir quelque chose de significatif, commencez par l’expérience client et travaillez en arrière à partir de là. Cette approche vous aidera à définir clairement votre offre.
3. Ayez un mentor : Au début, je me suis lié d’amitié avec un vice-président de banque qui est devenu une source de conseils inestimable. Il était toujours prêt à répondre à mon appel et à me guider face aux défis, qu’il s’agisse de relations avec les employés ou de décisions financières. Lorsque j’ai dû faire face à la tâche difficile de licencier mon premier employé, il m’a dit quelque chose qui m’est resté : « Si jamais cela devient facile pour vous, il est temps de vous retirer. Son empathie et sa sagesse ont laissé une impression durable.
4. Contrôlez votre croissance : De nombreuses entreprises échouent parce qu’elles se développent trop vite, qu’elles font trop d’efforts et qu’elles laissent tomber leurs clients existants. J’ai appris très tôt à dire non aux nouvelles affaires lorsque je ne pouvais pas les gérer. Cela n’a pas été facile, mais ce type de contrôle et d’intégrité a établi la confiance et est devenu la clé du bon développement de mon entreprise.
En rapport: 3 choses que vous devez savoir si vous voulez bâtir une entreprise qui dure un siècle et au-delà
Êtes-vous prêt ? Est-ce pour vous ?
Personne n’est pleinement préparé à l’entrepreneuriat. La réalité est confuse, imprévisible et souvent accablante. Vous porterez toutes les casquettes : ventes, marketing, opérations, ressources humaines – vous ferez tout. Les revenus seront instables. Le stress financier est réel et il faut apprendre à vivre avec. Vous remettrez tout en question. Le doute de soi est inévitable, mais cela peut aussi être un excellent facteur de motivation.
L’entrepreneuriat n’est pas pour tout le monde. C’est stressant, imprévisible et parfois ingrat. Mais pour ceux qui franchissent le pas, cela offre quelque chose d’extraordinaire : la possibilité de construire quelque chose de significatif. Avec le recul, je n’échangerais ces luttes contre rien au monde. Ils m’ont appris la résilience, m’ont forcé à grandir et m’ont donné la liberté de vivre selon mes conditions. Si vous êtes sur le point de prendre cette décision, sachez que ce ne sera pas facile, mais que cela en vaudra probablement la peine.
janvier 10, 2025
L’entrepreneuriat est-il fait pour vous ? Voici comment le savoir
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Beaucoup de gens rêvent de abandonner le quotidien de 9h à 17h poursuivre la liberté d’entreprendre. Ils imaginent une vie sans personne à qui répondre, personne ne nous dictant quand nous commençons ou terminons notre journée. Ils imaginent un potentiel de gains illimité et le prix ultime : la liberté.
Beaucoup en rêvent, mais tous ne franchissent pas le pas. Pour moi, ce rêve a commencé à l’université. Je passais des heures en cours de design à dessiner des logos et à réfléchir aux noms d’entreprises, en imaginant à quoi ressemblerait la vie si j’étais aux commandes.
À 26 ans, avec un enfant en bas âge à la maison, à peine assez d’argent pour joindre les deux bouts et plus de peur que de confiance, j’ai franchi le pas. J’ai quitté mon emploi de directeur créatif dans une petite agence de publicité du nord de l’État de New York et j’ai installé une boutique dans une chambre à l’étage de la ferme que nous louions.
En rapport: 9 leçons que l’entrepreneuriat vous apprendra
Je travaillais pour un homme qui traitait ses employés comme des animaux. Il n’avait aucun respect, aucune compassion et aucune humilité. Il était impossible de travailler pour lui. Le moment n’était pas idéal ; rien de tout cela ne l’était, mais l’environnement toxique ne me laissait pas d’autre choix. J’ai arrêté et j’ai ouvert ma propre boutique de design. Et ce qui a commencé comme du désespoir est devenu le fondement d’une agence de publicité multimillionnaire.
L’entrepreneuriat commence par une étincelle ; parfois, c’est le rêve d’indépendanceet parfois c’est une nécessité. Pour moi, c’était les deux. Les premiers jours ont été brutaux. Ma femme et moi avons eu du mal à payer le loyer et à garder les lumières allumées, et il y a eu des moments où je me suis demandé si j’avais commis une erreur. Mais ces luttes ont allumé en moi un feu que j’ignorais avoir.
En quelques mois, j’étais tellement occupé à gérer les clients que j’ai dû arrêter de faire des appels commerciaux. Un peu plus d’un an plus tard, j’ai embauché mon premier designer à temps partiel. Nous avons grandi rapidement, parfois trop vite (nous en parlerons plus tard), mais j’ai refusé de laisser les défis quotidiens et de nombreux barrages routiers arrêter notre progression. En quelques années seulement, nous sommes passés de l’aide aux petites boutiques à la gestion de campagnes nationales pour les entreprises Fortune 500.
Quitter la sécurité d’un chèque de paie n’est pas une décision que vous prenez à la légère. Pour moi, c’était terrifiant. Il y a eu des nuits blanches passées à me demander comment payer mes factures, des moments de doute si forts qu’ils me donnaient mal au ventre et une sensation constante de marcher sur une corde raide. Mais il y avait aussi quelque chose de libérateur dans le fait de prendre le contrôle de mon destin. La peur de l’inconnu et le stress financier ont en fait alimenté ma motivation.
Les raisons pour lesquelles les gens quittent leur emploi stable varient, mais les émotions sont universelles : anxiété, enthousiasme et cette question lancinante : « Et si ça ne marche pas ? Peut-être que vous envisagez de franchir le pas vous-même, ou peut-être pas. Si c’est le cas, vos raisons peuvent être uniques, mais en discutant avec d’innombrables propriétaires d’entreprise et entrepreneurs, j’ai appris que voici quelques-uns des facteurs de motivation les plus courants :
Indépendance et liberté de création
La capacité de prendre vos propres décisions et de construire quelque chose à partir de zéro. Je n’ai jamais cru que mes idées étaient toujours les meilleures, mais je savais que ma capacité à mettre en œuvre ne serait-ce que quelques-unes d’entre elles était limitée par mon patron. Une fois que je suis sorti seul, mon la créativité s’est épanouie dans tout, de la façon dont j’ai structuré mon entreprise à la façon dont j’ai développé du matériel publicitaire et marketing.
En rapport: 5 façons d’obtenir une vraie liberté en tant que propriétaire d’entreprise (sans abandonner le contrôle)
Environnements de travail toxiques
Parfois, un mauvais leadership ou un culture insupportable vous oblige à envisager de partir. Cela a été un facteur majeur dans ma décision. Si vous faites face à une situation similaire, prenez le temps d’y réfléchir attentivement. Comprenez ce que vous faites, planifiez et assurez-vous que vous disposez des bases financières nécessaires pour que cela fonctionne.
Potentiel non réalisé
Se sentir sous-évalué ou coincé peut pousser les gens à créer quelque chose où leurs compétences brillent. Je n’avais jamais su que j’avais un esprit pour les affaires et les finances jusqu’à ce que je démarre ma propre entreprise. Il n’y a rien de plus gratifiant que de s’étirer et de réaliser tout ce dont on est capable.
En rapport: Pourquoi devriez-vous embaucher pour le potentiel et non pour l’expérience
Liberté financière
L’idée d’un potentiel de revenus non plafonné l’emporte souvent sur les risques pour les entrepreneurs ambitieux. Mais ne laissez pas l’appel obscurcir votre jugement. Le taux d’échec des startups est élevé.
Environ 20 % des nouvelles entreprises échouent au cours de leur première année. Ce taux augmente avec le tempsavec environ 50 % d’échecs au cours de leur cinquième année et environ 65 % au cours de leur dixième année.
Démarrer une entreprise entraîne une incertitude financière contrairement à tout ce que la plupart d’entre nous ont connu. Vous ne savez pas quand votre prochain chèque de paie arrivera ni si vous en aurez un, et cette incertitude peut être paralysante.
Je me souviens d’une nuit au cours de ma première année d’activité, regardant mon compte de résultat sans aucune lumière au bout du tunnel. À ce jour, je ne sais toujours pas comment j’ai réussi à sortir de ce trou. Pour ma famille, la clé était de maintenir les dépenses à un niveau bas. Nous n’avons pas fait de folies ; nous avons survécu. Chaque décision et chaque dollar devait compter. C’était épuisant, mais cela m’a appris la discipline.
Personne ne vous dit à quel point il est difficile de développer une entreprise. La mise à l’échelle ne consistait pas seulement à embaucher ou à augmenter les revenus ; il s’agissait de rester fidèle à ma vision tout en m’adaptant aux nouveaux défis. Embaucher la mauvaise personne pourrait nous faire perdre des mois. Perdre un gros client était comme un coup de poing. Mais chaque faux pas m’a appris quelque chose : comment mieux embaucher, diversifier notre clientèle et diriger une équipe sans microgestion.
Le premier goût du succès est enivrant, mais le maintenir est une autre histoire. Le marché évolue, la concurrence s’intensifie et, tout à coup, ce qui fonctionnait auparavant ne suffit plus. Pour moi, le succès est venu en restant curieux, en innovant constamment et en améliorant notre culture d’entreprise et notre expérience client.
En rapport: J’ai arrêté! Je ne le dis pas à mon patron. Comment arrêter de cesser de fumer silencieusement.
4 étapes clés à suivre avant de sauter le pas
La décision de quitter un emploi n’est pas seulement une question de courage. Il s’agit de planification. Vous devez apprécier ce que vous faites et savoir dans quoi vous vous lancez. Voici quelques étapes clés :
1. Préparation financière : Si c’était à refaire, j’aurais attendu d’avoir des bases financières solides. Assurez-vous d’avoir suffisamment d’argent pour couvrir vos dépenses personnelles pendant 6 à 12 mois. Supposons qu’il faudra plus de temps que vous ne le pensez pour obtenir un revenu stable.
2. Étude de marché : Connaissez votre public et comprenez les problèmes que votre entreprise résout. Depuis mes années d’agence jusqu’à ma carrière de conférencier, je me suis toujours demandé : « De quoi ai-je ce dont cette industrie a absolument besoin ? Ne forcez pas et ne faites pas semblant. Si vous voulez vraiment offrir quelque chose de significatif, commencez par l’expérience client et travaillez en arrière à partir de là. Cette approche vous aidera à définir clairement votre offre.
3. Ayez un mentor : Au début, je me suis lié d’amitié avec un vice-président de banque qui est devenu une source de conseils inestimable. Il était toujours prêt à répondre à mon appel et à me guider face aux défis, qu’il s’agisse de relations avec les employés ou de décisions financières. Lorsque j’ai dû faire face à la tâche difficile de licencier mon premier employé, il m’a dit quelque chose qui m’est resté : « Si jamais cela devient facile pour vous, il est temps de vous retirer. Son empathie et sa sagesse ont laissé une impression durable.
4. Contrôlez votre croissance : De nombreuses entreprises échouent parce qu’elles se développent trop vite, qu’elles font trop d’efforts et qu’elles laissent tomber leurs clients existants. J’ai appris très tôt à dire non aux nouvelles affaires lorsque je ne pouvais pas les gérer. Cela n’a pas été facile, mais ce type de contrôle et d’intégrité a établi la confiance et est devenu la clé du bon développement de mon entreprise.
En rapport: 3 choses que vous devez savoir si vous voulez bâtir une entreprise qui dure un siècle et au-delà
Êtes-vous prêt ? Est-ce pour vous ?
Personne n’est pleinement préparé à l’entrepreneuriat. La réalité est confuse, imprévisible et souvent accablante. Vous porterez toutes les casquettes : ventes, marketing, opérations, ressources humaines – vous ferez tout. Les revenus seront instables. Le stress financier est réel et il faut apprendre à vivre avec. Vous remettrez tout en question. Le doute de soi est inévitable, mais cela peut aussi être un excellent facteur de motivation.
L’entrepreneuriat n’est pas pour tout le monde. C’est stressant, imprévisible et parfois ingrat. Mais pour ceux qui franchissent le pas, cela offre quelque chose d’extraordinaire : la possibilité de construire quelque chose de significatif. Avec le recul, je n’échangerais ces luttes contre rien au monde. Ils m’ont appris la résilience, m’ont forcé à grandir et m’ont donné la liberté de vivre selon mes conditions. Si vous êtes sur le point de prendre cette décision, sachez que ce ne sera pas facile, mais que cela en vaudra probablement la peine.
Source link
Partager :
Articles similaires