Leçons de leadership de l’entraîneur-chef de football de LSU, Brian Kelly

Quand tu es un chefêtre aimé n’est pas le but, selon Brian Kelly, entraîneur-chef de football de LSU. « Si vous voulez être populaire, vendez des glaces », dit-il.

Pour Kelly, diriger ne consiste pas à convaincre tout le monde, il s’agit plutôt de favoriser l’excellence au sein de son programme, à la fois sur le terrain et dans les coulisses. En tant qu’entraîneur chevronné comptant plus de 30 ans d’expérience dans le football, il sait que le leadership ne se résume pas à des X et des O ; il s’agit d’être très performant PDG qui façonne tous les aspects de son organisation, assurant le succès et la croissance à tous les niveaux.

Bien que ses empreintes digitales soient partout dans le manuel de jeu de l’équipe, son véritable objectif réside dans la science du sport, le développement des joueurs et l’établissement de relations. « Ma meilleure voie vers le succès est d’aider les joueurs à devenir la meilleure version d’eux-mêmes », déclare Kelly. Comme tout PDG efficace, il reconnaît qu’il est essentiel de donner à ceux qui l’entourent les moyens d’exceller. Il admet qu’à mesure qu’il a mûri dans sa carrière, il a passé moins de temps à faire de la microgestion et plus de temps à guider son équipe et ses joueurs vers une croissance collective.

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L’entraîneur Kelly a fait l’objet de nombreux examens minutieux dans le passé, qu’il s’agisse de la façon dont il a quitté Cincinnati ou Notre Dame, de son comportement intense sur le terrain plus tôt dans sa carrière ou de son comportement agressif. moment viral (et drôle) au cours de sa première semaine à LSU. Plutôt que de se laisser influencer par les critiques extérieures, il a mis l’accent sur ce qu’il peut contrôler : construire un programme de football qui excelle à l’intérieur comme à l’extérieur. « Vous n’aurez jamais vraiment l’occasion de vous expliquer, alors ne vous inquiétez pas », conseille-t-il. Kelly croit que le véritable leadership consiste à rester concentré sur les objectifs à long terme et à veiller à ce que ceux dont il s’occupe disposent des outils dont ils ont besoin pour réussir, que ce soit sur le terrain ou dans leur croissance personnelle.

La transition entre des programmes de haut niveau comme Notre Dame et LSU impliquait des décisions difficiles. En tant qu’ancien joueur de Coach Kelly, j’ai été bouleversé par la façon dont il a quitté Notre-Dame. Après tout, il a eu pas mal de succès là-bas et je pensais que nous étions sur le point de remporter un championnat national avec lui. Mais l’entraîneur Kelly a souligné qu’il était parti Notre Dame non pas par insatisfaction mais plutôt par sentiment de timing et par besoin de relever un nouveau défi. Il est resté là pendant plus de 10 ans et est devenu l’entraîneur-chef le plus gagnant de Notre-Dame. Selon Kelly, les dirigeants de tous les domaines doivent peser non seulement leurs propres désirs, mais aussi le paysage organisationnel plus large avant de prendre de grandes décisions.

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La leçon est claire : le leadership ne consiste pas à être populaire. Il s’agit de rester suffisamment curieux pour toujours rechercher de meilleures façons de diriger et de réussir pour l’organisation. Cela a abouti à un succès constant pour Brian Kelly, dont sept saisons consécutives de 10 victoires.