Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Quand l’école lâche l’été, de nombreux parents ont du mal à reconstituer services de gardeajustez leurs horaires et restez au courant des responsabilités professionnelles, souvent avec un soutien limité. Devenir parent m’a donné une compréhension plus profonde et plus personnelle de ce parents qui travaillent jonglent, surtout lorsque leurs systèmes de soutien sont étirés. J’ai grandi en regardant deux parents qui travaillent gérer tout cela. Même avec un seul enfant, je peux sentir à quel point c’est exigeant. Cette expérience vécue a aiguisé mon empathie et m’a fait conscience de la différence de la situation de chaque famille.
Une grande partie de la charge que les parents portent est invisible: coordonner les camionnettes scolaires, gérer les jours de maladie de dernière minute, trouver des services de garde ou simplement rester émotionnellement présent tout en basculant entre des rôles personnels et professionnels. L’été apporte un autre type d’imprévisibilité. Les camps ne peuvent fonctionner que la moitié de la journée. Des pics de voyage familiaux. Les routines normales de garde d’enfants se décomposent.
Les recherches du Bureau of Labor Statistics ont révélé que les mères d’enfants âgés de 6 à 12 ans passent 31 minutes de plus par jour et que les pères 18 minutes de plus par jour, Prendre soin de leurs enfants en été par rapport à l’année scolaire. Cela peut ne pas sembler beaucoup, mais considérez ce temps supplémentaire sur 70 ou 80 jours d’été et ajoutez-le aux responsabilités déjà providentes de la parentalité.
Alors, comment les dirigeants peuvent-ils mieux soutenir les parents qui travaillent pendant ces mois d’été imprévisibles?
En rapport: Comment créer une culture de travail de soutien sans sacrifier la productivité
Faire de la flexibilité la norme, pas l’exception
L’une des façons les plus significatives dont les dirigeants peuvent aider les parents à naviguer dans les vacances d’été est d’embrasser Planifier la flexibilité. Pour certains employés, cela pourrait signifier travailler plus tôt ou plus tard que d’habitude. Pour d’autres, cela signifie passer à une collaboration asynchrone pour faire avancer les projets sans tout le monde en ligne en même temps. La mise en œuvre des «heures de base», un bloc quotidien de temps mis de côté pour la collaboration en direct, avec le reste de la journée ouverte pour le travail en solo ciblé, peut aider à équilibrer la connectivité de l’équipe avec la productivité individuelle.
Offrez des examens de calendrier à l’échelle de l’équipe au début de l’été pour réduire les réunions inutiles et autonomiser la propriété du temps. Faire des jours sans réunion, voire des semaines, pendant les pauses scolaires de pointe peut également aider à prévenir l’épuisement professionnel. Ces approches permettent aux gens de travailler d’une manière qui convient à leur vie tout en maintenant de l’élan. La recherche du Future Forum soutient cela, montrant que les employés avec la flexibilité du calendrier rapportent 29% productivité plus élevée et plus de 50% de capacité à se concentrer.
Les entreprises qui vont plus loin, comme en offrant des allocations pour les services de garde d’été ou en offrant un accès à des camps d’été virtuels via des plateformes de pertes des employés, n’aident pas seulement les parents à rester à flot. Ils investissent dans l’engagement et la rétention à long terme.
En rapport: Un investisseur doutait de moi et de mon entreprise parce que je suis un père qui travaille – voici pourquoi vous n’avez pas à sacrifier le travail ou votre famille.
Ne présumez pas que les plus performants sont bien
Une erreur courante que les dirigeants font est de supposer que les employés très performants comprendront les choses. Ils sont adaptables, ingénieux et motivés, alors pourquoi ne géreraient-ils pas très bien pendant une saison mouvementée comme l’été? Mais cette pensée néglige une vérité clé: même les personnes les plus capables ont des limites. Et lorsque les dirigeants ne parviennent pas à s’enregistrer ou à offrir un soutien, ces employés peuvent ne pas parler. Au lieu de cela, ils peuvent épuiser tranquillement ou se désengager.
La meilleure approche consiste à créer un espace pour un dialogue ouvert. En tant que leader, j’ai appris l’importance de vérifier de manière proactive, pas seulement pour poser des questions sur le travail, mais aussi comment les gens vont vraiment. Les employés qui se sentent soutenus par leur manager sont terminés Trois fois plus probable être engagé au travail. Cela commence par la création d’espace pour des conversations honnêtes. Encouragez les gestionnaires à normaliser les conversations sur la prestation de soins et à offrir une micro-flexibilité (c.-à-d. Blocs sans rencontre) comme référence pour soutenir les parents.
Des conversations plus larges à l’échelle de l’entreprise peuvent se produire grâce à de courtes enquêtes ou à des commentaires structurés des groupes de ressources des employés. L’objectif avec ces initiatives est d’écouter. Salesforce, par exemple, a constaté que les employés qui se sentent entendus sont plus de quatre fois plus susceptibles de se sentir habilité Et faites de leur mieux. Souvent, les gens ne s’attendent pas à ce que vous résolviez tout; Ils veulent juste savoir que quelqu’un voit ce qu’il porte et se soucie suffisamment de demander.
Mené par la modélisation des limites et une présence
Depuis que je suis devenu parent, j’ai également dû changer la façon dont je gère mon temps. Je suis devenu impitoyable caisse de temps. Je donne à chaque tâche, rencontre ou décision un limite dure et concentrez-vous profondément dans cette fenêtre. Lorsque le temps est écoulé, je passe à autre chose. Cette discipline m’a aidé à éviter de traîner le travail dans tous les coins de la journée et m’a permis d’être plus présent à la maison et au travail.
La présence est quelque chose que nous sous-estimons parfois en leadership. Il ne s’agit pas toujours d’être disponible. Il s’agit de s’engager pleinement dans le moment, que ce soit dans une réunion en tête-à-tête, une séance de brainstorming en groupe ou lors de la première leçon de natation de votre enfant. La version de la présence de chacun sera différente, et cela fait partie du point. Lorsque les dirigeants modélisent cela, il donne un ton et donne également aux autres la permission d’être humain.
Une étude a révélé que 96% des employés Croyez que l’empathie du leadership améliore la rétention. L’empathie n’a pas besoin d’être dramatique. Parfois, cela ressemble à un calendrier qui reflète vos priorités et une culture qui soutient les autres à faire de même.
En rapport: Vous n’avez pas besoin de sacrifier votre famille pour poursuivre un entrepreneur. Voici comment vous sauver 500 heures par an.
L’été est une chance de repenser à quoi ressemble le soutien
Chaque été, les familles déplacent leurs routines pour tout faire bouger, et les employeurs devraient faire de même. En tant que dirigeants, notre responsabilité n’est pas de s’attendre à ce que chacun s’adapte à un système rigide mais de créer un lieu de travail suffisamment flexible pour s’adapter à la vie des gens. Cela commence par la confiance, empathie et une volonté de diriger avec curiosité plutôt que d’hypothèses.
La parentalité m’a aidé à voir tout cela plus clairement. Et bien que ma fille ne soit pas encore à l’école, les leçons qu’elle m’a déjà appris sur la présence, la patience et ce qui compte vraiment, c’est la façon dont je me présente chaque jour pour mon équipe. Lorsque nous créons de la place pour ce genre de moments humains au travail, nous obtenons de meilleurs résultats tout en construisant des cultures plus fortes et plus résilientes qui durent longtemps après la fin de l’été.
juin 2, 2025
L’école est sortie – comment soutenir les parents qui travaillent cet été
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Quand l’école lâche l’été, de nombreux parents ont du mal à reconstituer services de gardeajustez leurs horaires et restez au courant des responsabilités professionnelles, souvent avec un soutien limité. Devenir parent m’a donné une compréhension plus profonde et plus personnelle de ce parents qui travaillent jonglent, surtout lorsque leurs systèmes de soutien sont étirés. J’ai grandi en regardant deux parents qui travaillent gérer tout cela. Même avec un seul enfant, je peux sentir à quel point c’est exigeant. Cette expérience vécue a aiguisé mon empathie et m’a fait conscience de la différence de la situation de chaque famille.
Une grande partie de la charge que les parents portent est invisible: coordonner les camionnettes scolaires, gérer les jours de maladie de dernière minute, trouver des services de garde ou simplement rester émotionnellement présent tout en basculant entre des rôles personnels et professionnels. L’été apporte un autre type d’imprévisibilité. Les camps ne peuvent fonctionner que la moitié de la journée. Des pics de voyage familiaux. Les routines normales de garde d’enfants se décomposent.
Les recherches du Bureau of Labor Statistics ont révélé que les mères d’enfants âgés de 6 à 12 ans passent 31 minutes de plus par jour et que les pères 18 minutes de plus par jour, Prendre soin de leurs enfants en été par rapport à l’année scolaire. Cela peut ne pas sembler beaucoup, mais considérez ce temps supplémentaire sur 70 ou 80 jours d’été et ajoutez-le aux responsabilités déjà providentes de la parentalité.
Alors, comment les dirigeants peuvent-ils mieux soutenir les parents qui travaillent pendant ces mois d’été imprévisibles?
En rapport: Comment créer une culture de travail de soutien sans sacrifier la productivité
Faire de la flexibilité la norme, pas l’exception
L’une des façons les plus significatives dont les dirigeants peuvent aider les parents à naviguer dans les vacances d’été est d’embrasser Planifier la flexibilité. Pour certains employés, cela pourrait signifier travailler plus tôt ou plus tard que d’habitude. Pour d’autres, cela signifie passer à une collaboration asynchrone pour faire avancer les projets sans tout le monde en ligne en même temps. La mise en œuvre des «heures de base», un bloc quotidien de temps mis de côté pour la collaboration en direct, avec le reste de la journée ouverte pour le travail en solo ciblé, peut aider à équilibrer la connectivité de l’équipe avec la productivité individuelle.
Offrez des examens de calendrier à l’échelle de l’équipe au début de l’été pour réduire les réunions inutiles et autonomiser la propriété du temps. Faire des jours sans réunion, voire des semaines, pendant les pauses scolaires de pointe peut également aider à prévenir l’épuisement professionnel. Ces approches permettent aux gens de travailler d’une manière qui convient à leur vie tout en maintenant de l’élan. La recherche du Future Forum soutient cela, montrant que les employés avec la flexibilité du calendrier rapportent 29% productivité plus élevée et plus de 50% de capacité à se concentrer.
Les entreprises qui vont plus loin, comme en offrant des allocations pour les services de garde d’été ou en offrant un accès à des camps d’été virtuels via des plateformes de pertes des employés, n’aident pas seulement les parents à rester à flot. Ils investissent dans l’engagement et la rétention à long terme.
En rapport: Un investisseur doutait de moi et de mon entreprise parce que je suis un père qui travaille – voici pourquoi vous n’avez pas à sacrifier le travail ou votre famille.
Ne présumez pas que les plus performants sont bien
Une erreur courante que les dirigeants font est de supposer que les employés très performants comprendront les choses. Ils sont adaptables, ingénieux et motivés, alors pourquoi ne géreraient-ils pas très bien pendant une saison mouvementée comme l’été? Mais cette pensée néglige une vérité clé: même les personnes les plus capables ont des limites. Et lorsque les dirigeants ne parviennent pas à s’enregistrer ou à offrir un soutien, ces employés peuvent ne pas parler. Au lieu de cela, ils peuvent épuiser tranquillement ou se désengager.
La meilleure approche consiste à créer un espace pour un dialogue ouvert. En tant que leader, j’ai appris l’importance de vérifier de manière proactive, pas seulement pour poser des questions sur le travail, mais aussi comment les gens vont vraiment. Les employés qui se sentent soutenus par leur manager sont terminés Trois fois plus probable être engagé au travail. Cela commence par la création d’espace pour des conversations honnêtes. Encouragez les gestionnaires à normaliser les conversations sur la prestation de soins et à offrir une micro-flexibilité (c.-à-d. Blocs sans rencontre) comme référence pour soutenir les parents.
Des conversations plus larges à l’échelle de l’entreprise peuvent se produire grâce à de courtes enquêtes ou à des commentaires structurés des groupes de ressources des employés. L’objectif avec ces initiatives est d’écouter. Salesforce, par exemple, a constaté que les employés qui se sentent entendus sont plus de quatre fois plus susceptibles de se sentir habilité Et faites de leur mieux. Souvent, les gens ne s’attendent pas à ce que vous résolviez tout; Ils veulent juste savoir que quelqu’un voit ce qu’il porte et se soucie suffisamment de demander.
Mené par la modélisation des limites et une présence
Depuis que je suis devenu parent, j’ai également dû changer la façon dont je gère mon temps. Je suis devenu impitoyable caisse de temps. Je donne à chaque tâche, rencontre ou décision un limite dure et concentrez-vous profondément dans cette fenêtre. Lorsque le temps est écoulé, je passe à autre chose. Cette discipline m’a aidé à éviter de traîner le travail dans tous les coins de la journée et m’a permis d’être plus présent à la maison et au travail.
La présence est quelque chose que nous sous-estimons parfois en leadership. Il ne s’agit pas toujours d’être disponible. Il s’agit de s’engager pleinement dans le moment, que ce soit dans une réunion en tête-à-tête, une séance de brainstorming en groupe ou lors de la première leçon de natation de votre enfant. La version de la présence de chacun sera différente, et cela fait partie du point. Lorsque les dirigeants modélisent cela, il donne un ton et donne également aux autres la permission d’être humain.
Une étude a révélé que 96% des employés Croyez que l’empathie du leadership améliore la rétention. L’empathie n’a pas besoin d’être dramatique. Parfois, cela ressemble à un calendrier qui reflète vos priorités et une culture qui soutient les autres à faire de même.
En rapport: Vous n’avez pas besoin de sacrifier votre famille pour poursuivre un entrepreneur. Voici comment vous sauver 500 heures par an.
L’été est une chance de repenser à quoi ressemble le soutien
Chaque été, les familles déplacent leurs routines pour tout faire bouger, et les employeurs devraient faire de même. En tant que dirigeants, notre responsabilité n’est pas de s’attendre à ce que chacun s’adapte à un système rigide mais de créer un lieu de travail suffisamment flexible pour s’adapter à la vie des gens. Cela commence par la confiance, empathie et une volonté de diriger avec curiosité plutôt que d’hypothèses.
La parentalité m’a aidé à voir tout cela plus clairement. Et bien que ma fille ne soit pas encore à l’école, les leçons qu’elle m’a déjà appris sur la présence, la patience et ce qui compte vraiment, c’est la façon dont je me présente chaque jour pour mon équipe. Lorsque nous créons de la place pour ce genre de moments humains au travail, nous obtenons de meilleurs résultats tout en construisant des cultures plus fortes et plus résilientes qui durent longtemps après la fin de l’été.
Quand l’école lâche l’été, de nombreux parents ont du mal à reconstituer services de gardeajustez leurs horaires et restez au courant des responsabilités professionnelles, souvent avec un soutien limité. Devenir parent m’a donné une compréhension plus profonde et plus personnelle de ce parents qui travaillent jonglent, surtout lorsque leurs systèmes de soutien sont étirés. J’ai grandi en regardant deux parents qui travaillent gérer tout cela. Même avec un seul enfant, je peux sentir à quel point c’est exigeant. Cette expérience vécue a aiguisé mon empathie et m’a fait conscience de la différence de la situation de chaque famille.
Une grande partie de la charge que les parents portent est invisible: coordonner les camionnettes scolaires, gérer les jours de maladie de dernière minute, trouver des services de garde ou simplement rester émotionnellement présent tout en basculant entre des rôles personnels et professionnels. L’été apporte un autre type d’imprévisibilité. Les camps ne peuvent fonctionner que la moitié de la journée. Des pics de voyage familiaux. Les routines normales de garde d’enfants se décomposent.
Les recherches du Bureau of Labor Statistics ont révélé que les mères d’enfants âgés de 6 à 12 ans passent 31 minutes de plus par jour et que les pères 18 minutes de plus par jour, Prendre soin de leurs enfants en été par rapport à l’année scolaire. Cela peut ne pas sembler beaucoup, mais considérez ce temps supplémentaire sur 70 ou 80 jours d’été et ajoutez-le aux responsabilités déjà providentes de la parentalité.
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