Le travail à distance prend-il un péage psychologique sur vos travailleurs externes? Les chercheurs disent oui.

16 mai 2018

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Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

La perspective de travailler de n'importe où, à tout moment, devient de plus en plus attrayante. Être capable de «travailler avec souplesse et être toujours sur la bonne voie pour la promotion» a été répertorié comme la principale caractéristique d'un nouvel emploi potentiel dans tous les secteurs dans une étude de EY (Ernst & Young ). Et c'est particulièrement intéressant pour les jeunes travailleurs. Dans un sondage de l'Université Bentley, par exemple, 77% des personnes interrogées ont déclaré que travailler à distance les rendrait plus productives.

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Les entreprises, pour la plupart, ont été disposés à obliger le désir des gens pour le travail à distance parce que, dans certains milieux, au moins, nous rendre plus productif, selon cet article de Stanford University

En 2015, 80% des entreprises dans une enquête offraient un travail qui était – à certains égards – flexible. Alors que certaines grandes entreprises technologiques, comme Google, ont construit des bureaux vous ne voulez jamais quitter les petites entreprises technologiques ont de plus en plus recours à des outils logiciels pour mieux fonctionner à distance . 19659007] Prenez Basecamp, par exemple. Bien que cette entreprise de logiciels de gestion de projet loue un petit bureau dans le West Loop de Chicago, elle encourage ses employés à travailler à distance 100% du temps . Et si ses comptes Instagram sont un indicateur les employés adoptent ce modèle

Les inconvénients du télétravail

Donc, oui, le travail à distance sonne bien. Mais comme avec tout le reste pense que nous rend la vie meilleure de nos jours, il y a un piège. Un examen plus attentif de ce phénomène révèle que les employés peuvent avoir plus à se soucier que prévu initialement, car il s'avère que le travail à distance peut vous épuiser de plusieurs façons importantes:

Des heures plus longues

plus difficile de créer des frontières entre leurs espaces personnels et de travail. Les 89 pour cent des millennials interrogés dans l'étude de Bentley University ont déclaré qu'ils vérifiaient régulièrement les e-mails de travail en dehors des heures de travail

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la tendance va probablement empirer avant de s'améliorer, étant donné que de plus en plus de sociétés de logiciels basées sur le cloud sont en train de germer, ce qui facilite le télétravail, en particulier le télétravail. Le résultat est que beaucoup d'entreprises voient ces employés investir plus d'heures dans leur journée de travail, alors qu'ils luttent pour équilibrer le travail et le temps libre.

Carburant pour l'épidémie de solitude

Les êtres humains sont des créatures sociales par nature en conflit avec une culture de travail à distance. Et pour chaque étude qui démontre l'efficacité du travail à distance, il y a des scientifiques médicaux et sociaux qui révèlent les énormes conséquences de l'isolement social, comme l'a fait ce médecin résident dans un article du New York Times .

Limites de l'interaction spontanée

Le travail à distance peut également supprimer certaines des interactions spontanées qui sont fortement impliquées dans la créativité et qui affectent la culture d'entreprise . Des études montrant que ces types d'interactions sont cruciales pour notre bonheur à long terme le travail à distance peut non seulement absorber notre énergie créatrice, mais rendre plus difficile la tâche des travailleurs à distance.

Des outils de logiciel de collaboration comme Slack pourraient aider à résoudre ces problèmes, mais d'autres fois, une séance de remue-méninges démodée nécessite une discussion en face à face.

La solution? Votre entreprise a besoin d'une politique de travail à distance

Les inquiétudes concernant le travail à distance expliquent pourquoi un pays comme la France a adopté une disposition sur le «droit de déconnexion» pour maintenir le travail au travail. Et alors qu'une disposition similaire a été récemment introduite à New York, il se passera peut-être longtemps avant que d'autres villes – sans parler de la nation – adoptent ce genre de pensée.

employeurs aux États-Unis? Les entreprises ne peuvent pas simplement dire à leurs employés «Nous savons ce qui vous convient le mieux» et révoquer les politiques de travail à distance. Cela pourrait déranger les employés en supprimant la flexibilité, tout en diminuant la productivité.

Le meilleur compromis peut être d'ajouter des politiques souples, plutôt que de les supprimer. Pour éviter les problèmes d'isolement, les entreprises peuvent exiger que les employés travaillent au bureau deux ou trois fois par mois ou par trimestre.

De même, pour empêcher les employés de travailler 24 heures sur 24, les employeurs peuvent établir des directives sur le nombre d'heures prévues. par semaine – et éduquer les employés sur les avantages de pratiquer la pleine conscience à l'intérieur et à l'extérieur du bureau. Le PDG de Basecamp, la société avec une politique de travail à distance à 100%, a rejeté la semaine de travail de 40 heures et a écrit une plus courte dans la politique de l'entreprise . La mise en place du droit de déconnexion d'un employé ou d'un entrepreneur peut permettre aux entreprises de récolter les fruits d'un travail flexible, tout en les gardant … heureuses

Avec 40% des gestionnaires d'embauche prévoient être en charge Au cours de la prochaine décennie, il est impératif que les entreprises examinent de près leurs propres pratiques et stratégies d'embauche pour s'assurer que le modèle qu'elles mettent en œuvre n'est pas aussi problématique que celui qu'elles appliquent.

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Enfin, si vous pensez que votre propre travail à distance peut affecter négativement les habitudes de travail des membres de votre équipe cette évaluation gratuite sur le Cinq Dysfonctions d'une équipe . Cela devrait aider à vous donner, à vous et à eux, une meilleure idée de la question de savoir s'il y a des sujets de préoccupation immédiats – et des améliorations. Bonne chance et bon travail à distance.