Le temps est venu pour l'industrie de la gestion de patrimoine

16 juillet 2018

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Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Le mouvement #TimesUp a placé les voix des femmes à l'avant-plan de la conversation sur le comportement inapproprié au travail. Grâce à de nombreux lanceurs d'alerte courageux, les organisations purgent leurs rouleaux de caractères toxiques et renversent les cultures traditionnellement étouffantes sur le lieu de travail. Alors que les derniers mois ont vu des progrès préliminaires, il reste encore un long chemin à parcourir, comme l'a clairement fait ressortir un récent sondage Sourcemedia

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En lisant cet article, j'ai ressenti une profonde honte de faire partie de l'industrie où la prévalence du harcèlement sexuel était la plus élevée. Je ne peux pas dire, au cours de ma longue carrière, que je n'en ai jamais été témoin, mais le nombre de mes camarades qui rapportent ce traitement inexcusable me choquait, et devrait être un appel au réveil pour nous tous. Je suis très fier du travail de gestion de patrimoine. J'ai consacré ma vie à donner un coup de main, étant une voix de l'autonomisation pour que les gens prennent le contrôle de leurs propres finances et, par extension, de leur vie. Je serais un échec si je ne vivais pas ces mêmes traits comme un allié aux femmes dans l'industrie.

Cela va au-delà du harcèlement sexuel. Le réseau des «bons vieux garçons» qui a dominé la gestion de patrimoine (et une multitude d'autres industries) a empêché les femmes qualifiées de profiter de possibilités de carrière bien méritées. Les initiatives visant à aller au fond des choses ont trouvé plusieurs raisons, mais elles se résument toutes au fait que les femmes ne se sentent pas à l'aise de se lancer dans ces carrières comme les hommes. Le manque de modèles, la peur du syndrome de l'imposteur et les inquiétudes quant à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée contribuent également à l'idée malheureuse – et tout simplement injustifiée – que les femmes doivent éviter la gestion de fortune.

au moins dans le département des modèles. Des gens comme Cheryl Nash président des services d'investissement chez Fiserv et mentor de centaines, et Colleen O'Callaghan gérant de plus de 2,3 milliards de dollars chez Morgan Stanley, ne sont que deux exemples

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Leur succès devrait être une preuve évidente que la réussite dans ce domaine vient de l'obtention de le travail accompli, et non de donner une idée arbitraire de ce à quoi ressemble un gestionnaire money . J'espère qu'ils continueront à servir de modèles sur lesquels la prochaine génération de femmes gestionnaires de patrimoine pourra compter, ainsi que les autres femmes inspirantes avec lesquelles j'ai pu travailler.

En tant qu'hommes, nous pouvons faire notre part modèles, aussi. Ceux d'entre nous qui recrutons et forment la prochaine génération de dirigeants devraient inclure les femmes à toutes les étapes du processus. Eduquer leurs homologues masculins ira un long chemin aussi bien. Précisez dès le premier jour que la discrimination ne doit pas être tolérée. Cela signifie inclure les femmes dans les conversations importantes qui les touchent, s'abstenir de faire des blagues ou des commentaires inappropriés et reconnaître leurs accomplissements avec des acclamations méritées (et oui, cela inclut des augmentations et des promotions lorsque cela est demandé). Quand nous aidons les femmes, nous nous aidons nous-mêmes. Des études ont montré que l'accent mis sur la parité entre les sexes conduisait à de meilleurs résultats financiers y compris une augmentation estimée à 5% du PIB national rien qu'aux États-Unis. Ouvrir de plus grandes opportunités aux femmes n'est pas seulement la bonne chose à faire; c'est le plus logique d'un point de vue commercial et il y a des chiffres qui le prouvent . Je suis connu pour parlant franchement donc je ne vais pas m'arrêter maintenant: quand vous n'écoutez pas les voix des femmes, vous perdez de l'argent. C'est aussi simple que cela, et tout entrepreneur serait sage de garder ce fait à l'esprit.

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Cela frappe personnellement à la maison, et non juste parce que j'ai fait mon nom dans la gestion de fortune. C'est une conversation que j'ai eue non seulement au bureau, mais aussi autour de ma table.

En tant que père de trois filles d'âge scolaire, je passe beaucoup de temps à penser au monde dont elles vont hériter. À mesure qu'ils terminent leurs études et entrent sur le marché du travail, les jeunes femmes de leur âge méritent de trouver un emploi où ils sont jugés en fonction de leurs talents et de leur éthique de travail sans subir de discrimination ou pire. Toutes les jeunes femmes méritent de réaliser leur potentiel professionnel, ce qui n'est pas possible lorsque les personnes au pouvoir ne les invitent pas à la table.

J'espère que le sondage susmentionné, publié en mars dernier, incitera plus de mes pairs à prenez cette cause au sérieux. Dans les affaires, nous sommes souvent accusés d'agir uniquement par intérêt financier, mais le fait que la répression des femmes soit mauvaise pour les affaires montre à quel point cette supposition est fausse. Les hommes sont aussi émotifs que n'importe qui d'autre, et trop souvent nous laissons la peur et l'insécurité nous contrôler, nous contraignant à retenir ces femmes qui ont gagné leur place dans les couloirs du pouvoir. Pour une industrie centrée sur la planification de l'avenir, trop d'entre nous ont été terriblement myopes à cet égard.