Le succès d'une entreprise intelligente dépend de la société que vous conservez

Partie 5 d'une série en 5 parties intitulée « Anatomie de l'entreprise intelligente », qui examine comment les entreprises peuvent optimiser la transition vers une entreprise intelligente.

Notre société est un élément essentiel de notre vie quotidienne, que nous le réalisions ou non. Quelle que soit la manière dont chaque connexion a un impact positif ou négatif sur nous, la relation est toujours à la base de la relation.

Il en va de même pour le partenariat entre une entreprise, ses experts en technologie et ses consultants en processus. Bien que reposant sur un accord contractuel de conditions convenues d'un commun accord, toutes les interactions et les décisions d'investissement reposent toujours sur un niveau de confiance et d'attentes. Les dirigeants s’appuient sur la profondeur technique et les ressources dont dispose le partenaire pour développer les fonctionnalités intelligentes qui les aideront à dépasser le concurrent le plus établi et à déjouer les plus petites entreprises en démarrage.

Mais son intérêt pour les technologies intelligentes – telles que l’intelligence artificielle ), la blockchain, l’apprentissage automatique, l’analyse prédictive et l’Internet des objets (IoT) – continuent de croître, les partenaires gagnent en importance. En fait, je constate que les entreprises sur le point de devenir des entreprises intelligentes construisent et gèrent un réseau de partenaires de confiance, collaborant et proposant un large éventail de compétences et de méthodologies.

Les partenaires: moteur une entreprise intelligente hautement performante

Pour réaliser pleinement les promesses de l'entreprise intelligente les entreprises doivent passer de leur architecture actuelle à un nouvel environnement, compatible numérique. Pour les partenaires, cela signifie souvent que vous devez faire face à une personnalisation importante et considérer chaque implémentation de bout en bout comme un casse-tête unique.

Mais au début de toute entreprise intelligente, le noyau numérique – généralement une planification des ressources de l'entreprise. (ERP) – commence à se révéler restrictif car il ne peut pas prendre en charge le nouveau modèle opérationnel. Par exemple, les données ne peuvent pas être traitées assez rapidement pour générer des informations qui améliorent l'agilité afin de gérer les risques et les opportunités en temps réel. Par conséquent, une main-d'œuvre plus jeune est incapable d'utiliser pleinement les compétences numériques qui lui viennent naturellement et l'expérience des clients continue de décevoir en raison d'expériences d'achat incohérentes et de produits difficiles à utiliser.

Une menace aussi importante peut amener les entreprises à s'interroger. la relation de confiance. Cependant, les bons partenaires peuvent réévaluer, réinventer et recréer un modèle numérique intelligent pour l'entreprise basé sur quatre tâches fondamentales:

• Aligner l'analyse de rentabilisation, l'architecture et la recommandation de solution sur la base des priorités stratégiques du client

• Conception à effet de levier penser à envisager les possibilités de la nouvelle implémentation selon différentes perspectives

• Concevoir un plan de mise en œuvre exécutable basé sur la maturité du client en matière de compétences numériques, l'acceptation de l'adoption de la technologie et la volonté de changer

• Créez de la valeur pour tous les utilisateurs les entreprises peuvent voir et expérimenter

En adoptant cette approche, les partenaires peuvent aider leurs clients à adopter des technologies intelligentes adaptées aux besoins spécifiques de leur secteur d'activité et de leur secteur d'activité. Ensemble, ils peuvent proposer une stratégie et une feuille de route axées sur les résultats, accompagnées de scénarios commerciaux éprouvés et d'un retour sur investissement accéléré.

Lien fondamental pour une numérisation durable et axée sur les résultats

Lors de la transition vers une entreprise intelligente, les entreprises doivent envisager divers outils et contenus spécialement conçus pour accélérer le parcours et le retour sur investissement. Et pour cette raison, un tel changement à lui seul peut être très difficile, risqué et consommer beaucoup de ressources.

Mais une fois qu'un partenaire bien informé est introduit dans l'initiative, les entreprises peuvent bénéficier d'une approche collaborative qui prend en compte la transformation en profondeur. finir. Les organisations peuvent comprendre la valeur commerciale de chaque étape vers une entreprise intelligente et stimuler l'adoption de nouvelles méthodes de travail. Cela ne peut se produire que grâce à une relation de partenariat solide basée sur la collaboration et la confiance.

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Cet article a été initialement publié sur le site SAP News Center et est republié avec autorisation.