Que faire lorsque la vie vous donne envie de jeter l'éponge.
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Dans cette série intitulée Member Showcase, nous publions des entretiens avec des membres de The Oracles . Cette interview est avec Josh Steinberger, fondateur et PDG de Driven Acquisitions real estate et de la société de toiture et de restauration NextGen . Il a été condensé par Les Oracles.
Quelle a été votre plus grande influence en grandissant?
Josh Steinberger: Mon père a été ma plus grande influence lorsque j'étais enfant. Il travaillait beaucoup et était parti la plupart du temps. Il m'a appris l'importance inestimable de l'éthique du travail. S'asseoir et regarder la télévision n'a jamais été normal pour moi. Tous ceux qui le connaissaient professionnellement l'appelaient «l'homme». Il est décédé juste après mon diplôme d'études secondaires. Lors de ses funérailles, les gens racontaient des histoires de choses folles qu'il ferait au travail.
La deuxième influence serait Grant Cardone. J'ai vu Grant lors d'un séminaire sur la toiture et sa conversation a radicalement changé la trajectoire de ma vie. Il m'a dit de trouver un mentor et de m'entraîner quotidiennement pour atteindre mes objectifs. Il m’a expliqué qu’un mentor n’était pas obligé d’être en personne: c’était des livres ou des vidéos en ligne. Les gens publient des tonnes de contenu gratuit.
Pourquoi êtes-vous plus compétent que la plupart des gens dans le monde?
Josh Steinberger: L'une de mes compétences «top secrètes» est mon intuition, mon instinct. J'ai une grande capacité à prédire des choses qui ne se sont pas encore produites dans le monde des affaires. Avant de faire face à une tempête, nous la contournons car j’ai déjà corrigé notre direction. Nous réussissons toujours à garder une longueur d'avance en étant proactifs.
Qu'est-ce qui vous passionne le plus à propos de votre entreprise à l'heure actuelle?
Josh Steinberger: Notre croissance m'excite le plus. Nous avons récemment ajouté un autre secteur d’activités aux possibilités insensées. Nous resterons toujours forts sur notre «superpuissance», mais acheter des propriétés à sept et à huit chiffres est excitant.
Quelle est votre citation préférée?
Josh Steinberger: Je vis par deux citations aux significations parallèles. Le sage Dory de "Finding Nemo" a dit le mieux: "Continuez à nager." Quand la vie vous donne envie d'abandonner et de jeter l'éponge, c'est ce que vous devez faire.
Mon autre citation préférée est celle de Grant Cardone. "Vous n'êtes pas une bougie, vous ne pouvez donc pas vous épuiser." Les gens parlent souvent d'épuisement professionnel car la vie peut devenir pénible. Cette citation me rappelle que je fais des choses avec un but, pas seulement assis sur une table qui brûle comme une bougie. J'ai en fait des tatouages de Dory et une bougie sur le bras.
Quel a été votre plus grand et le plus douloureux échec?
Josh Steinberger: Mon échec le plus douloureux serait de passer d’un partenaire commercial à un autre, car je ne pouvais pas le faire fonctionner. Nous avons finalement dû scinder une entreprise et j'en ai ouvert une nouvelle sur un marché concurrentiel. Lorsque vous établissez une relation d’affaires, définissez vos rôles et votre stratégie de sortie ensemble très tôt.
Quelle est la plus grande erreur courante en matière de leadership?
Josh Steinberger: votre équipe échoue. Lorsqu'un problème survient, ce qui sera inévitablement le cas, il est plus facile et plus rapide de le résoudre rapidement. Le problème est que cette approche n’est pas évolutive. Nous devons permettre un chaos contrôlé de temps en temps. C’est à ce moment-là que le plus d’apprentissage se produit.
Comment recrutez-vous les meilleurs talents?
Josh Steinberger: L'attrait attire l'attirance égale. Le véritable art d’embaucher les meilleurs talents consiste à trouver des personnes dotées de forces différentes de la vôtre. Nous y parvenons à l’aide de plateformes sociales.
Les gens ne peuvent pas vous suivre s’ils ne vous connaissent pas. Être connu est l’une des principales influences sur le choix des personnes de travailler avec vous. S'ils se sentent bien connus et que vous êtes les experts de votre espace, ils seront plus attirés par vous et voudront vous aider à remplir votre mission.
Comment prévenir l'épuisement professionnel?
Josh Steinberger : Lorsque nous nous sentons épuisés, c'est simplement parce que nous avons perdu de vue pourquoi nous faisons ce que nous faisons. Si nous ne réinitialisons jamais la cible vers laquelle nous nous dirigeons, nous nous perdons.
C’est frustrant de perdre la conduite en rond. Imaginez une voiture qui doit parcourir un mile. Comme il n’a pas de carte, il faut 10 heures pour y arriver (même si le chauffeur sait que c’est à seulement un kilomètre et demi). Imaginez maintenant une voiture allant 700 milles. Il faut les mêmes 10 heures pour atteindre la destination, mais le chauffeur n’est pas aussi frustré par la suite. C'est parce qu'ils étaient concentrés sur l'objectif final et pouvaient compter jusqu'à leur arrivée.
Quelles sont les trois choses que vous aimeriez faire dans trois ans?
Josh Steinberger: J'aimerais beaucoup être plus impliqué avec certains des organismes de bienfaisance avec lesquels nous travaillons. Nous donnons régulièrement et donnons le temps que nous pouvons, mais j'aimerais avoir plus de temps pour approfondir des choses plus profondes.
J'aimerais aussi passer un mois à rebondir d'un endroit à l'autre en Europe – sans le moindre hoquet dans mes entreprises pendant mon absence. Enfin, j'aimerais que mes mentées écrasent leurs objectifs. Je suis fermement convaincu qu'il est impossible de tout atteindre dans la vie sans aider les autres à atteindre leurs rêves et leurs objectifs également.
Pourquoi voulez-vous être connu ou que voulez-vous que votre héritage soit? 19659010] Josh Steinberger: J'adorerais être connu pour être «l'homme», défini comme mon vrai meilleur moi-même. Ed Mylett parle du moment où il meurt et se tient aux «portes nacrées», la meilleure version de lui-même sera révélée. À ce moment-là, je ne veux plus être étranger à cette personne.
Jour après jour, mon objectif est d’être la meilleure version de moi-même que je puisse être. J'espère qu'à mes funérailles, les gens raconteront des histoires à mes enfants sur le fait que j'étais «l'homme» et qu'ils aimaient travailler avec moi et être à mon écoute.
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