Le réseau et votre chaîne d'approvisionnement

Première partie de la série “ Le réseau et votre chaîne logistique “

Nous avons tous entendu parler de la mondialisation, des guerres tarifaires, des événements géopolitiques en constante évolution, de la volatilité des marchés, de la hausse des coûts du carburant. parmi les nombreux défis et tendances auxquels sont confrontées les chaînes d'approvisionnement aujourd'hui. Les fabricants et les planificateurs de la chaîne d'approvisionnement doivent faire face à des défis tels que la réduction des coûts, l'amélioration des profits, l'optimisation des niveaux de stocks et la réduction de la complexité et des risques au sein de leur chaîne d'approvisionnement.

canaux de commerce électronique des grands détaillants aux magasins familiaux. Dans le monde connecté de la chaîne d'approvisionnement les entreprises s'efforcent en permanence d'identifier des stratégies pour atténuer ces problèmes. Comment les chaînes d'approvisionnement et les réseaux peuvent-ils atténuer ces problèmes et ces complexités et continuer à contribuer à l'organisation?

Discutons quelques faits

La chaîne d'approvisionnement repose essentiellement sur le réseau de fabricants, de fournisseurs et de prestataires de services logistiques pour obtenir un produit spécifique à votre entreprise et, par la suite, à vos clients. À chaque phase de ce réseau, une valeur doit être ajoutée et chaque propriétaire de chaque phase doit être considéré comme un nœud de conversion: convertissez une entrée (une matière première, par exemple) en une sortie (produit partiel ou fini / vendable). La conversion peut inclure le stockage et le transport en tant qu'éléments cruciaux de la chaîne d'approvisionnement. La gestion de la chaîne logistique consiste à superviser et à gérer un tel réseau pour en assurer le fonctionnement le plus efficace possible et répondre aux attentes des clients.

Cela peut vous amener à vous demander où se situe l'approvisionnement.

L'achat est le processus d'obtention les biens et / ou services dont votre entreprise a besoin pour réaliser son modèle commercial. L'élaboration de normes de qualité, le financement des achats, la création de bons de commande, la négociation des prix, l'achat de biens et la gestion des stocks font partie des tâches liées au processus d'achat.

Ces définitions mettent en évidence deux facteurs importants:

• Les fournisseurs ou partenaires commerciaux sont les principales parties prenantes impliquées dans les deux processus

• Plus important encore, les achats sont un élément clé de la chaîne d'approvisionnement

Transformer votre entreprise en une chaîne d'approvisionnement intelligente comprend de nombreux facteurs. L’objectif commercial d’une chaîne logistique intelligente est de fournir le bon produit au bon endroit, au bon moment, au bon client et à la rentabilité voulue. De plus, tout en agissant de manière responsable et fiable, ce qui augmente l'efficacité et réduit les coûts grâce à l'intelligence et à l'automatisation. C’est un objectif ambitieux et ambitieux qui ne peut être atteint que si votre chaîne d’approvisionnement est totalement intégrée, en connectant de manière transparente les fournisseurs, les sous-traitants, les fournisseurs de services logistiques tiers et tiers, l’entreposage et les clients finaux. Cette chaîne logistique transparente et intelligente permet agilité, flexibilité et une seule version de la vérité.

Un réseau de chaîne logistique offre l’opportunité unique de connecter vos processus de fabrication, approvisionnement, entrepôt, comptes fournisseurs et autres, au sein de votre entreprise, à votre entreprise. partenaires commerciaux. Le réseau doit également fournir une visibilité sur les risques liés aux silos informationnels et aider à donner à votre entreprise une vue d'ensemble de l'état actuel en prévoyant et en atténuant les perturbations, au lieu de suivre les méthodes traditionnelles consistant à créer des tampons artificiels dans votre inventaire et à réduire les marges de vos fournisseurs. ] Les signaux qui déclenchent des événements dans votre chaîne logistique peuvent émaner de n’importe où au sein ou même à l’extérieur de votre réseau, tels que les réseaux sociaux, les événements géopolitiques, les interruptions de travail et les conditions météorologiques. Ces signaux ont une incidence sur tous les problèmes affectant l'offre et la demande, tels que les pénuries de matières premières, de composants, de produits finis ou de pièces détachées. Dans un monde où nous avons constaté l'acceptation des modèles de commerce électronique et de l'hyper-adaptation (fabrication de lots plus petits), la chaîne logistique entièrement réactive constitue un énorme avantage concurrentiel.

L'époque où le réseau est considéré au sein du marché est révolue. Quatre murs de votre entreprise . Une pierre angulaire pour un véritable réseau multi-entreprises nécessite la capacité de se connecter intelligemment:

• Approvisionnement pour vos dépenses directes, indirectes et de services

• Intégration des données, perspectives et analyses avancées

Entreprises performantes ayant adopté et participé dans les réseaux d'entreprise collaboratifs ont pu rationaliser leurs collaborations et automatiser leurs transactions B2B. Les réseaux constituent un modèle éprouvé pour intégrer toute la chaîne logistique en temps réel tout en échangeant rapidement des informations avec les partenaires.

Maintenant que nous avons établi la nécessité d'un réseau de chaîne logistique, nous allons examiner dans la deuxième partie de cette série

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