Le plus grand risque ne prend aucune mesure, dit cet entrepreneur vétérinaire vétérinaire

6 juin 2018

4 min de lecture

Entrepreneur met en valeur le travail de militaires vétérans entrepreneurs qui construisent leurs propres entreprises, poursuivant leurs rêves, et botter beaucoup d'ânes dans le processus. (Les réponses ont été éditées et condensées pour plus de clarté.)

Qui êtes-vous et quelles sont vos affaires?

Je suis Jason Hardebeck et je suis le fondateur et PDG de The Foundery espace de fabricant de qualité industrielle situé à Baltimore, Maryland. La Foundery offre de la formation, de l'accès à de l'équipement et du soutien à un large éventail de personnes, des entrepreneurs ayant une idée de nouveau produit à quelqu'un qui veut acquérir de nouvelles compétences.

Quand avez-vous servi? a été commissionné dans la marine des États-Unis en 1987 et a servi comme officier de guerre de surface – option nucléaire. Après avoir terminé le pipeline de formation de l'École et du prototype nucléaires, j'ai servi à bord de l'USS Elliot (DD 967) et de l'USS Carl Vinson (CVN 70). J'ai quitté le service actif en 1992 en tant qu'O-3

Quel a été votre moment de fierté en servant?

Celui qui dépasse à peu près tous les autres moments est venu pendant un déploiement de 6 mois dans le Pacifique occidental en 1990. J'étais le 1 lieutenant sur un destroyer, avec la responsabilité de 50 marins en première division. J'ai toujours mis l'accent sur les connaissances professionnelles et j'ai poussé mon aîné à s'entraîner à faire de la polyvalence chez nos jeunes navigateurs autant que possible. Il a été payant lors d'une évolution de réapprovisionnement en cours lorsque notre navire a été chargé de ravitailler en carburant à partir de deux stations distinctes tout en recevant simultanément des fournitures à partir d'un hélicoptère. Aucun autre vaisseau du groupement de combat n'a été capable d'accomplir cela, mais nos gars ont relevé le défi et donné des coups de pied, et comme nous nous sommes séparés du pétrolier une heure plus tôt que tout autre navire, vous pouviez voir la fierté et la satisfaction d'un travail bien fait dans chaque visage rayonnant. Ce moment colle à moi près de 30 ans plus tard.

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Et quel a été votre plus grand moment en affaires?

Il n'y a pas vraiment un seul moment qui se démarque, mais plutôt de nombreux petits moments qui peuvent être immensément satisfaisants. C'est un sentiment plutôt cool quand les clients valident vos idées en dépensant de l'argent, mais c'est encore plus génial de créer des opportunités qui permettent à votre équipe de se développer professionnellement. Je suis plus fier quand je voyage pour quelques jours et rien ne saute un battement. Une équipe forte équivaut à un avantage compétitif

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Qu'est-ce que le fait d'être militaire vous enseigne? A propos du risque dans les affaires?

Deux choses: 1. Le plus grand risque est de ne rien faire. Mon premier commandant disait: «Fais toujours quelque chose, ne fais jamais rien». Avoir un préjugé favorable à l'action vous encourage à prendre de petits risques dès le début, ce qui peut empêcher que les choses ne dégénèrent en situations plus risquées et plus difficiles à gérer plus tard. Et 2. Le risque est relatif. Pour l'observateur extérieur, certaines des évolutions que nous avons faites dans la marine semblaient dangereuses et imprudentes; et ils seraient sans la formation et l'expérience qui aide à réduire le potentiel d'un résultat négatif. C'est la même chose dans les affaires. vous pouvez augmenter votre tolérance au risque par l'exercice grâce à une application réfléchie et une exposition répétée. Le courage ne concerne pas l'adrénaline et le lancer de dés; il s'agit de comprendre la relation entre les récompenses et les conséquences, de peser les implications et de prendre une décision.

Y at-il une citation ou un dicton qui vous inspire?

«L'expérience est ce que vous obtenez quand vous n'obtenez pas ce que vous voulez. ". Un entrepreneur prospère doit être quelque chose d'un historien révisionniste, où des résultats moins que souhaitables deviennent des leçons utiles dans le rétroviseur. Parfois, il est utile d'avoir une mémoire sélective, mais il est préférable de considérer l'échec comme une opportunité d'apprendre afin de pouvoir faire une meilleure erreur la prochaine fois!