Le mettre au cœur de vos fusions et acquisitions

Aujourd'hui, de nombreuses entreprises explorent les opportunités de fusions et acquisitions pour les aider à s'adapter et à prospérer dans un monde commercial caractérisé par l'intégration verticale, la consolidation du marché, l'expansion des marges et la réinvention numérique. Selon le KPMG M & A Predictor Report, près de 40 000 transactions ont été conclues en 2017 uniquement; les premiers résultats indiquent qu'il y en aura encore plus en 2018.

La plupart des organisations réalisent que la gestion du changement et les ressources humaines jouent un rôle important dans la réalisation des objectifs de fusions et acquisitions. Lorsque cela est fait correctement, l'informatique peut activer l'organisation post-M & A et accélérer la réalisation de l'analyse de rentabilisation. Lorsque les organisations fusionnées ne parviennent pas à intégrer l’informatique, elles finissent par exécuter simultanément plusieurs plates-formes et paysages, avec tout le coût et la complexité qu’implique inévitablement l’arrangement.

L’incapacité de transformer l’informatique raisons pour lesquelles les entités fusionnées ou scindées ont du mal à se défendre contre les entrants rapides et dynamiques sur le marché. En revanche, les entreprises qui concentrent l'informatique sur leurs opérations de fusions et acquisitions sont mieux placées pour réduire les coûts, limiter la complexité et exploiter rapidement les opportunités économiques importantes, telles que les nouvelles opérations de fusions et acquisitions. Cet objectif informatique consiste à intégrer et harmoniser les systèmes, à créer de nouvelles plates-formes et à transformer les processus de manière entièrement ou sélectivement.

Avantages de mettre l'informatique au cœur des fusions et acquisitions

Les «réinventeurs» sont beaucoup plus susceptibles d’avoir une stratégie informatique alignée sur leur stratégie d’entreprise et leurs processus optimisés pour soutenir cette stratégie. Ce sont des organisations qui surpassent systématiquement leurs pairs en termes de croissance des revenus, de rentabilité et d'innovation. Il n'est pas surprenant que ce même groupe soit également plus susceptible de se sentir confiant quant à sa capacité à s'adapter au changement, à gérer les perturbations et à poursuivre la réinvention numérique.

pour toute entreprise engagée dans une intégration ou une spin-off. Cependant, ce n'est souvent pas le cas. Le sondage sur l'intégration des fusions et acquisitions de PwC a révélé que 35% des personnes interrogées n'avaient pas réussi à intégrer pleinement leurs systèmes et processus informatiques après leur dernière transaction. Même les sociétés de services informatiques fusionnées, généralement fières de leur capacité à optimiser et aligner les systèmes et processus informatiques pour leurs clients, passent souvent des mois ou des années sans aligner pleinement leurs systèmes sur leurs priorités professionnelles.

Le temps presse pour de nombreuses fusions et désinvestissements, car les organisations attendent souvent plusieurs mois avant de recevoir l’approbation réglementaire pour aller de l’avant. Travailler dès le premier jour pour aligner l'informatique sur la stratégie commerciale post-M & A peut aider les organisations à réagir rapidement pour rattraper le temps perdu après l'approbation finale. La rapidité et l'agilité informatiques peuvent également aider les nouvelles entités à rester flexibles face à la dynamique concurrentielle. Ils sont mieux placés pour tirer parti des occasions inattendues de simplifier davantage les processus métier, de générer une synergie accrue, de supprimer les inhibiteurs hérités et de tirer parti de nouvelles sources de revenus impossibles auparavant.

] Pour mettre l’informatique au cœur de leur stratégie commerciale post-M & A, les entreprises ont besoin de talents solides, de compétences sectorielles et de meilleures pratiques, de capacités puissantes et d’innovations continues. Par exemple, dans les moyennes et grandes entreprises, les données en temps réel doivent être partagées entre le système central numérique et les systèmes d’interfaçage, comme CRM HR, finance et chaîne d'approvisionnement – pour atteindre ou dépasser les plans d'affaires et les impératifs stratégiques. Cela permet à l'organisation de découvrir des informations opportunes qui soutiennent une prise de décision éclairée et une réinvention rapide. En conséquence, l'informatique peut être un facteur clé de la valeur commerciale, tout en aidant les entités fusionnées à gagner en agilité et en flexibilité, ou à créer de nouvelles entités capables de fonctionner rapidement avec une exécution rapide et différenciée.

cela peut prendre des années, les organisations doivent comprendre que l'alignement et la transformation de l'informatique ne sont pas un événement ponctuel; Ils doivent s’engager à long terme pour que leur organisation informatique soit toujours prête à s’adapter au changement. Par exemple, deux sociétés peuvent avoir besoin de combiner rapidement leurs systèmes informatiques et leurs processus métier à la suite d'une méga-fusion, pour ensuite les diviser à nouveau lorsqu'une opportunité se présente pour les sociétés naissantes. En résumé, les entreprises qui réussissent font de la transformation et de l’optimisation des TI un mode de vie, qu’elles aient ou non un accord de fusion et acquisition à l’horizon.

Il serait judicieux de transférer le système de gestion des ressources humaines de la petite entreprise dans le système de gestion des ressources humaines existant de la grande entreprise ou de mettre en place un nouveau système de gestion des ressources basé sur le cloud pour la petite entreprise. Il en va de même pour le CRM, la chaîne d’approvisionnement et d’autres systèmes.

Étant donné qu’il constitue la source unique de vérité pour l’ensemble de l’organisation, le système de cœur numérique à l’échelle de l’entreprise sera le plus difficile à gérer. Compliquant encore le problème, de nombreuses entreprises doivent migrer, intégrer et transformer leurs systèmes hérités en un seul numérique tout en réinventant les systèmes d’interfaçage pour être compétitifs à l’ère numérique.

La bonne nouvelle est qu'il y en a beaucoup Outils d'automatisation et plates-formes disponibles pour vous aider à accomplir ces tâches. Par exemple, il existe des méthodes éprouvées pour fusionner rapidement des entités financières en exploitant les innovations des fournisseurs d'applications cloud d'entreprise. Ces méthodes éprouvées sont prises en charge par des outils d'automatisation qui analysent et visualisent, identifient de manière sélective les processus à modifier, effectuent des tests ciblés, se déploient globalement et rapidement et apportent une amélioration et une assistance continues.

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