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mars 11, 2019

Le grand malentendu derrière la croissance économique8 minutes de lecture


L'année 1934 fut une période de crise et d'incertitude terrifiante. L'économie mondiale était au cœur d'un effondrement économique sans précédent. Presque personne n'a été épargné: le chômage avait touché 44% en Allemagne en 1932; en 1933, les taux étaient de 38% aux États-Unis et de 33% en Norvège.

Pire encore, personne ne pouvait expliquer la raison de cet effondrement ni comment y remédier. . L'économie moderne en était encore à ses balbutiements.

En désespoir de cause, le Congrès américain demanda à l'un des principaux économistes du jour, Simon Kuznets (émigré soviétique et futur lauréat du prix Nobel) de créer un calcul pour déterminer la productivité nationale afin que les décideurs puissent disposer d’une mesure standard. Son calcul, du produit intérieur brut (PIB), est devenu la norme mondiale pour mesurer la santé des économies.

La reprise de l'économie mondiale après la Seconde Guerre mondiale a eu de la chance. Le bien-être social s'est amélioré parallèlement à la forte croissance du PIB. La classe moyenne s'épanouit et l'amélioration des soins de santé, des écoles et des infrastructures se traduisit par les gains en bien-être humain les plus importants jamais enregistrés dans le monde.

Dans l'esprit de la plupart des gens, la croissance du PIB est devenue synonyme d'une vie meilleure.

Les ennuis étaient, ce n'était pas vrai.

Le PIB n'était pas un indicateur de bien-être. C'était juste le bon voyage après la guerre.

Personne ne le savait mieux que Kuznets lui-même, qui, lorsqu'il eut fini de créer son célèbre calcul en 1934, avertit le monde que «Le bien-être d'une nation peut… être à peine déduit d'une mesure du revenu national. "

Le décalage entre le PIB et le bien-être est évident aujourd'hui: il continue une croissance presque ininterrompue de la croissance mondiale, mais aux États-Unis, par exemple, la croissance, corrigée de l'inflation, n'a pas bougé pour la plupart des gens depuis les années 1970.

Et le PIB cache également une crise qui fait écho à bien des égards à 1934. Un changement global est en train de se produire que nous n'avions jamais vu auparavant. pour lequel nous n'avons pas de réponse convenue: le changement climatique. C'est une menace pour la croissance économique que nous en sommes venus à prendre pour acquise, ainsi que pour notre bien-être.

Le PIB ne rend pas compte de cette crise. En fait, ça le compose. Par exemple, le PIB considère la pollution et les émissions de carbone comme des gains pour l’économie – deux fois.

Le PIB ne fait aucune distinction entre une production économique qui pollue et celle qui ne le fait pas; tout ce qui compte est la valeur marchande des biens et services produits. Pendant ce temps, les efforts de nettoyage après des catastrophes telles que les incendies de forêt en Californie sont considérés comme un gain. Mais qui pourrait soutenir que ce type de croissance est avantageux pour quiconque?

Il existe d'autres formules qui intègrent dans un calcul national les dommages causés à l'environnement et l'épuisement des ressources naturelles, mais aucune d'entre elles n'a encore

Si nous considérions la destruction de l’environnement et des ressources comme ce qu’elle est – des pertes économiques – nous aurions un élan pour résoudre la crise dans laquelle nous nous trouvons. Les dirigeants des entreprises et les politiciens seraient forcés d’investir dans le marché. technologies pour diminuer les pertes. Pour que cela se produise, il faut que les pertes apparaissent dans les bilans des entreprises et que le PIB soit corrigé ou soit remplacé par comme mesure acceptée de la croissance économique.

Si nous commençions En mesurant et en tenant les organisations responsables de ces pertes, nous pourrions déclencher une expansion économique qui donnerait une apparence de faiblesse à l'après-guerre, par comparaison. La mise en place d'infrastructures énergétiques, alimentaires et de transport non polluantes susciterait ce que l'investissement en infrastructure fait toujours: une croissance économique durable et à long terme. Il suffit de penser à la manière dont les investissements mondiaux dans les autoroutes après la Seconde Guerre mondiale ont déclenché une explosion de la croissance économique.

La croissance serait encore stimulée par un changement d'attitude par rapport à la fabrication, l'utilisation et la disposition traditionnelles à un état d'esprit circulaire dans lequel nous concevons des produits à démonter, à réparer, à réutiliser ou à recycler. En fait, ce changement de mentalité est en train de définir la prochaine ère d’avantage concurrentiel.

La durabilité est passée de la pensée à la philanthropie analogue – à la limite de ce que font les entreprises – au centre de la stratégie commerciale l’innovation, en particulier dans les industries fortement tributaires des ressources naturelles. Et comme dans toute pratique commerciale, les entreprises qui prennent des mesures supplémentaires et adoptent des pratiques de développement durable véritablement stratégiques – innovantes et difficiles à reproduire – telles que les modèles économiques circulaires créent déjà un avantage concurrentiel durable, Selon une récente étude portant sur 3 800 entreprises.

Changer la façon dont nous mesurons la croissance clarifierait les avantages commerciaux des méthodes circulaires et stimulerait une nouvelle révolution industrielle. Les technologies émergentes telles que l'IdO, le cloud, l'intelligence artificielle, les véhicules autonomes et l'analyse de données sont prêtes à accompagner ce changement grâce à des avancées telles que des processus de conception numérique itératifs peu coûteux; une plus grande transparence des ressources et de la chaîne d'approvisionnement; et des processus de logistique et de recyclage moins coûteux. Accenture estime que les organisations pourraient créer jusqu'à concurrence de 4,5 billions de dollars US d'ici 2030 en adoptant plus largement les principes de l'économie circulaire.

Entre-temps, de nombreux signes laissent présager que les voies traditionnelles vers la croissance économique se rétrécissent. La demande croissante de biens de consommation a fait de la recherche et du maintien de sources fiables de matières premières une activité de plus en plus risquée. Selon un rapport du McKinsey Global Institute, la volatilité des prix des métaux au cours des années 2000 était supérieure à celle de toute décennie du XXe siècle. La volatilité des prix des matières premières a un impact considérablement plus important sur le résultat net que les mesures financières traditionnelles de la volatilité, telles que les taux de change. Les modèles commerciaux circulaires réduiraient considérablement, voire élimineraient peut-être le coût des ressources et le risque de volatilité, en réutilisant les matériaux existants plutôt qu'en recherchant et en achetant de nouveaux.

Les consommateurs exercent également des pressions sur le modèle de croissance traditionnel. Une des études les plus significatives de une nouvelle étude de SAP (enregistrement obligatoire) est que, de plus en plus, la valeur d'un produit est déterminée par les valeurs de l'entreprise qui le fabrique. Et que plus de consommateurs choisissent des produits uniquement d'entreprises qui s'alignent sur leurs valeurs personnelles. En effet, le plus récent Rapport mondial sur le développement durable des entreprises de Nielsen a révélé que les marques associées au développement durable avaient progressé de 3% de plus ces dernières années que le reste du marché.

bientôt, au moins certains gouvernements le feront. En Europe, la réglementation des plastiques à usage unique se resserre et se durcit rapidement. Le Royaume-Uni promulguera une interdiction en 2021 et dans toute l'Europe le fera d'ici 2025.

Mais de telles réglementations ne sont que des solutions partielles.

Malgré les progrès réalisés. de nombreuses marques, la plupart des efforts circulaires sont encore modestes et isolés. Cependant, au cours d'un épisode spécial de prévisions spéciales pour 2019 de la série de tables rondes mondiales sur le leadership éclairé de la pause café avec la Game Changers Radio, présenté par SAP et animé par Bonnie D. Graham, de SAP, nous avons prédit que en 2019, les entreprises commenceront à investir et à s'associer à la taille nécessaire pour tirer parti de cet énorme potentiel de croissance.

Elles commenceront à chercher des substituts au plastique et au pétrole. Ils poursuivront la conception durable, les chaînes d'approvisionnement durables et réintégreront les produits usagés dans leurs capacités de production et de fabrication.

S'ils le font, le retour sur investissement des modèles économiques de l'économie circulaire sera incommensurable.

SAP a travaillé avec plus d’une douzaine d’experts de l’industrie pour découvrir cinq tendances qui détermineront l’expérience client au cours de la prochaine décennie. Téléchargez le rapport L’expérience client future: 5 tendances essentielles qui examine chacune de ces tendances et propose des recommandations sur la manière dont les marques devraient réagir maintenant pour se préparer.

Pour être perspicace Écoutez des enregistrements des six épisodes de Radio Game-Changers Radio de 2019 de Predictions Special: Partie 1 | Partie 2 | Partie 3 | Partie 4 | Partie 5 | Partie 6 . Découvrez également les épisodes réguliers de la série de tables rondes mondiales sur le leadership éclairé Coffee Break avec Game Changers Radio, présentée par SAP et présentée par Bonnie D. Graham, de SAP.



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