Le CIO reconsidère sa stratégie de migration complète vers le cloud

Après des années d’alignement sur les stratégies de migration vers le cloud, les DSI sont de plus en plus prudents quant à la priorité accordée au cloud, déplaçant certaines charges de travail du cloud public vers des emplacements plus productifs et plus efficaces. Ils se rendent compte de la nécessité de migrer vers une plate-forme capable de fonctionner. à moindre coût.

« Le déclouding deviendra un thème majeur en 2023, et il y a de fortes chances qu’il devienne une tendance à part entière en 2024. Pour de nombreuses entreprises, les économies sont trop importantes pour être ignorées. »En juin de l’année dernière, nous nous sommes complètement retirés du cloud en 6 mois.a déclaré David Heinemeyer Hanson, co-fondateur et CTO de 37signals. « Beaucoup de gens se rendent compte que les affirmations du marketing participatif ne correspondent pas toujours à la réalité. »

Et c’est cette réalité de l’expérience cloud qui pousse de nombreux DSI à reconsidérer leur approche du cloud centrée sur la plateforme en faveur d’une approche spécifique à la charge de travail. En conséquence, des infrastructures combinant des plates-formes sur site et des plates-formes cloud hybrides sont choisies pour réduire les dépassements de coûts, limiter les perturbations du cloud et viser à garantir un financement suffisant pour les projets d’IA générative.

David Linticum, ancien directeur de la stratégie cloud chez Deloitte, a déclaré que de nombreux DSI d’entreprise pris dans la course au cloud utilisent des cloud privés, des cloud industriels, des centres de données internes, via des fournisseurs de services gérés, en périphérie et dans le multi-cloud. Clouds Il dit qu’il rectifie cette « aventure malavisée » en explorant la plate-forme idéale pour une variété d’applications, y compris l’orchestration en architecture.

Nous pensons que « la plupart des charges de travail des entreprises ne sont pas nécessairement à jour » et ne sont donc pas idéales pour le cloud.Dans son livre Linthicumdéclare : « La motivation la plus courante pour le retour à la plate-forme que j’ai vue est le coût. »

C.R. Srinivasan, vice-président exécutif et directeur numérique des services de cloud et de cybersécurité chez Tata Communications, a déclaré que de nombreuses entreprises rencontrent une « incohérence » dans leur utilisation du cloud et leurs stratégies alors qu’elles tentent d’équilibrer les performances, les coûts et la sécurité.

« Alors que les entreprises cherchent à exploiter davantage l’intelligence artificielle, elles repenseront les charges de travail et les placeront sur l’infrastructure appropriée, que ce soit dans le cloud public, en périphérie ou vers leurs propres cloud et serveurs privés. Les décisions sont largement motivées par les besoins. pour maximiser les performances et les avantages commerciaux sans perdre de vue les coûts », déclare Srinivasan.

John Musser, directeur principal de l’ingénierie pour Ford Pro chez Ford Motor Company, est d’accord.

« Il s’agit d’une sorte de redimensionnement visant à équilibrer la rentabilité, la capacité, la conformité réglementaire et la confidentialité », explique Musser. Son équipe a réalisé que certaines charges de travail étaient plus rentables à exécuter sur des clusters de calcul haute performance (HPC) dans des centres de données sur site que dans le cloud. « Ce n’est pas parce que vous faites souvent des choses dans le cloud que vous devez toujours les faire dans le cloud. »

Changement de stratégie depuis le cloud public

Cet état d’esprit gagne du terrain à mesure que les DSI cherchent à appliquer les enseignements tirés de l’adoption initiale du cloud.

Brian Shields, vice-président directeur et directeur technique des Red Sox de Boston et de Fenway Sports Management, a déclaré : « Si vous êtes une organisation de toute taille dotée de diverses technologies, une stratégie basée uniquement sur le cloud public peut être l’objectif ultime que vous adopterez. un bénéfice.

« Comme de nombreuses entreprises complexes, nous avons un modèle hybride évolutif dans lequel nous maintenons des capacités de calcul et de stockage dans le cloud public, sur site, avec des partenaires de colocation et avec des partenaires cloud de l’industrie. »

Cette façon améliorée de penser le cloud arrive à un moment où des coûts importants en matière d’IA se profilent à l’horizon. Pour les DSI qui ont besoin d’un accès en temps réel aux données, par exemple dans le cadre de contrôles de fabrication ou industriels, les solutions qui chargent les données en périphérie sont meilleures que les cloud publics.

« Le Edge permet un traitement informatique en temps réel, par exemple la vision par ordinateur et le calcul en temps réel d’algorithmes de prise de décision. Je renvoie les données vers le cloud, où des délais de traitement de 5 à 10 millisecondes sont acceptables », a déclaré Gavin Laybourne. , CIO de Maersk.

Lors du sommet CDO tenu à Boston en décembre,voyageursMojugaan Lefebvre, directeur de la technologie et des opérations chez I, a souligné que cela était possible.

Mais, ajoute-t-il, « il est important de noter que cette dépendance à la technologie cloud ne signifie pas que vous devez migrer complètement tous vos actifs vers un environnement basé sur le cloud ».

Par exemple, ADP, une importante société de paie,AWS pour la plupart des nouvelles applicationsOutre Microsoft Azure et Cisco Cloud, « il y a encore beaucoup de stress dans le centre de données », déclare Vipul Nagrath, responsable du développement de produits chez ADP et ancien CIO de l’entreprise.

Certains DSI bénéficient d’une plus grande sécurité et de coûts inférieurs à ceux des cloud publics en hébergeant leurs charges de travail dans des cloud privés, tels que Greenlake de HP Enterprise ou la plateforme APEX de Dell.

Richard Semple, CIO du comté de Williamson, au Texas, où est en cours de développement la vaste nouvelle usine de fabrication de puces de Samsung, a examiné toutes les options de cloud public pour l’infrastructure numérique en expansion du gouvernement. En fin de compte, nous avons donné la priorité à la sécurité de la conservation de nos données au sein de nos installations et avons choisi la sécurité de la conservation de nos données sur un cloud privé conçu par Dell.

Examinez les charges de travail une par une

Pour les DSI déjà profondément impliqués dans le cloud, il devient de plus en plus courant de réfléchir à tous les aspects d’une autre application avant de l’ajouter au cloud, plutôt que de simplement la faire avancer.

« Nous ne déployons pas le cloud à moins de savoir que nous pouvons réduire les coûts et nous continuons à mesurer pour le confirmer. Les applications « fatiguées » (souvent dans le cloud) sont souvent d’un coût prohibitif dans le cloud, elles sont donc refactorisées ou laissées sur site. « , déclare Jamie Holcomb, CIO à l’Office américain des brevets et des marques.

Tous les DSI du gouvernement ne déplacent pas leurs charges de travail hors du cloud ou ne ressentent pas le besoin de changer de plateforme. « Je suis entièrement basé sur le cloud et je n’irais nulle part ailleurs », déclare Gerald Caron, DSI du Bureau du commerce international.

Et si le replatforming est une véritable tendance, il n’est pas encore universel.

« Cela montre que les DSI réfléchissent vraiment aux plateformes sur lesquelles placer leurs portefeuilles d’applications », a déclaré Steve Landich, CIO de l’Autorité de régulation financière du secteur privé (FINRA). Parfois, c’est vrai, parfois non.

En ce qui concerne la FINRA, le cloud reste au centre des préoccupations.

« Pour la FINRA, cela coûterait deux fois plus cher de construire l’infrastructure que nous utilisons quotidiennement en interne sur AWS. De plus, nous pouvons rapidement augmenter et réduire notre infrastructure à mesure que nos transactions augmentent et diminuent. des volumes prévisibles et stables, ce que la FINRA ne fait pas.

La question de savoir si une charge de travail particulière est la mieux adaptée au cloud est une question de contexte. Les DSI d’aujourd’hui, plus intelligents et plus expérimentés, prennent des décisions plus délibérées pour garantir que les applications sont hébergées dans le contexte qui compte le plus, au cas par cas.