Le CFO axé sur les objectifs: une nouvelle série de blogs

Introduction à la série de CFO axée sur les objectifs

Ici, chez SAP, nous renouvelons notre focalisation sur notre objectif. Qu'est-ce qui nous motive en tant qu'entreprise? Qu'est-ce qui excite nos gens? Comment pouvons-nous faire plus de bien dans le monde?

En tant que CFO pour Global Field Finance chez SAP, je pense que l'objectif est de jouer un rôle important en aidant les leaders financiers à devenir des CFO stratégiques capables de diriger une organisation de la finance intelligente . En mettant l'accent sur le but, l'objectif est de mieux servir nos employés, nos clients, SAP dans son ensemble, et même le monde dans son ensemble.

Le voyage à but

Trouver son but – et le vivre – est un voyage . En cours de route, chacun de nous aura beaucoup d'histoires, d'expériences et d'idées à partager. C'est la raison pour laquelle je lance une nouvelle série de blogs sur le thème du CFO. L'un des objectifs de la section des connaissances des CFO du Digitalist est d'aider à soutenir une communauté de directeurs financiers et de fournir un espace pour partager des expériences. Ainsi, nous invitons les directeurs financiers et les cadres financiers de toutes allégeances – ici chez SAP et nos clients et partenaires – à contribuer. Quel est ton but? Comment cela vous motive-t-il et votre organisation à faire mieux?

Travailler volontairement

Récemment, toute l'équipe de direction de Global Finance & Administration (GFA) de SAP s'est réunie pour un atelier axé sur le but. C'était un événement difficile – mais gratifiant. Il a fallu beaucoup d'entre nous hors de nos zones de confort. Au lieu de la compétence professionnelle, nous avons dû nous concentrer sur ce qui nous motive personnellement et sur la façon dont il est lié aux gens autour de nous et à la planète dans son ensemble.

Ayant vécu ce processus, permettez-moi de partager deux choses. Ce n'est pas tout à propos de moi

Il est facile de penser à sa carrière comme un chemin continu pour prendre de plus en plus de responsabilités. Nos équipes s'agrandissent, notre expertise s'approfondit et notre expérience grandit. Il est tout à fait naturel que nous soyons à la hauteur des entreprises que nous servons et acceptons davantage la responsabilité d'aider nos organisations à réussir.

Cet accent mis sur la responsabilité est une bonne chose, en particulier pour les directeurs financiers. Mais il y a aussi un revers où la tendance est de penser avant tout à atteindre les objectifs de l'organisation, et dans ce contexte, d'atteindre ses objectifs personnels. Un accent sur le but permet d'élargir la perspective.

Dans notre atelier, par exemple, nous avons été encouragés à penser aux employés, à l'entreprise et à la planète. Cet élargissement de la portée déplace l'accent de l'ambition personnelle et de la responsabilité vers les résultats. En d'autres termes, le succès ne dépend pas entièrement de moi. Il s'agit de la mission, qui peut être atteinte en encourageant les employés, en travaillant avec les clients ou en se lançant dans des initiatives mondiales. Comment nous y arrivons n'a pas autant d'importance que d'y arriver, d'une manière ou d'une autre. Je dirais que ce genre de perspective peut nous libérer pour être de meilleurs leaders et de meilleures personnes.

La jeune génération est la clé

Une autre leçon à retenir de notre atelier est plutôt rassurante: la génération à venir a ce but couvert

Pour bon nombre d'entre nous, les types financiers les plus expérimentés, l'exercice de définir notre but nous a pris au dépourvu. Au cours de ma propre carrière, je me suis toujours concentré sur l'obtention d'un emploi, la réalisation de tâches en collaboration avec des collègues et l'exécution au mieux de mes capacités. Bien que le but de SAP de rendre le monde meilleur et d'améliorer la vie des gens résonne certainement avec moi, la question de savoir comment mon but se rapproche de cet objectif n'a pas été en tête.

Pour la jeune génération à l'atelier le but est venu plus naturellement. Pourquoi? C'est peut-être parce qu'en tant que natifs numériques, les membres de cette génération ressentent un sentiment de connectivité mondiale qui n'a pas toujours été le fondement de leurs collègues plus âgés. Les milléniaux ont grandi avec une plus grande conscience des défis mondiaux qui nous attendent – eau propre, égalité des sexes, durabilité, pour n'en nommer que quelques-uns. Cette connectivité et cette sensibilisation engendrent l'autonomisation. Les milléniaux (et la génération qui les suit) comprennent que la technologie peut vraiment permettre à des individus ou à de petits groupes d'avoir un impact significatif dans le monde entier sur une courte période de temps. Ils savent également que cette dynamique de changement positif contribue elle-même à pousser les progrès technologiques vers la réalisation de ce changement – menant, nous l'espérons, à un cycle vertueux permanent. Pour de nombreux milléniaux, quand il s'agit de décider du type d'entreprise pour laquelle ils veulent travailler, une grande partie de ce calcul tient souvent compte de l'engagement de l'entreprise à faciliter le changement et la transformation au niveau local et mondial

] Chez SAP, notre objectif est d'aider le monde à mieux fonctionner et à améliorer la vie des gens. Rechercher plus de blogs dans cette série qui plongent exactement dans la façon dont nous mesurons jusqu'à cette aspiration. Et partagez vos propres pensées, expériences et idées. Pour contribuer, contactez-moi à SAPFinanceDigitalist.com .

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